Antonio Eyer Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

•Estruturei os processos de Planejamento e Risco da área de construção submarina;•Desenvolvi cronogramas macro e detalhados dentro do software OPC (Oracle Primavera Cloud) em consonância com o SAP do Cliente;•Desenvolvi e elaborei os relatórios de acompanhamento de avanço do Projeto com entrega mensal para o cliente Petrobras;•Apresentei semanalmente para a fiscalização do contrato e para gerência executiva da Ocyan o acompanhamento das curvas de execução do projeto;•Desenvolvi o mapeamento de risco do projeto com as gerências, com atualizações trimestrais dos planos de mitigação de risco, apoiando decisões estratégicas.•Apoiei a tomada de decisão da gerência executiva na busca por soluções de plano de ação para recuperação de cronograma;•Realizei os estudos do ponto de vista técnico de desvio de escopo do projeto;•Elaborei as memórias de cálculo para medição mensal do projeto; •Desenvolvi os templates de todos os relatórios comprobatórios solicitados pelo Cliente da conclusão de etapas offshore e onshore; bem como os necessários para atendimento à critérios de medição.•Desenvolvi os documentos de planejamento executivo para novos BIDs de descomissionamento; • Elaboração dos books de comprovação de destinação final das derivadas do processo de desmantelamento das linhas recolhidas (CDF)• Gestão do processo de desmantelamento de linhas tanto em serviço manual quanto em Shredder.

Itaguaí, Rio De Janeiro, Brazil

• Liderei as reuniões mensais de performance, propondo planos de ação de melhorias de processo, que resultaram em uma repactuação do cronograma vigente e redução da curva mobilizada de MOD.• Elaborei os relatórios para a diretoria operacional de acompanhamento de orçamento/performance • Liderei as reuniões de mapeamento e mitigação de riscos do contrato de construção dos submarinos, atualizando as contingências de cronograma e de custo utilizando o software PRIMAVERA RISK.

Itaguaí, Rio De Janeiro, Brasil

• Liderei o ciclo de orçamentário da produção de 4 submarinos convencionais para Marinha do Brasil;• Obtive um resultado de R$ 31,5 milhões de reais em 2018, R$ 13,5 milhões em 2019 e R$ 22,8 milhões em 2020, identificando desvios através da aplicação e acompanhamento de indicadores tais como EVM, KPI e avanço físico;• Coordenei os pacotes subcontratados desde a requisição/especificação técnica até a entrega dos pacotes subcontratados em um total de R$ 35 milhões.

Itaguaí, Rio De Janeiro, Brazil

• Otimizei a estratégia de construção (sequenciamento de atividade, logística de material, otimização de site e definição de pacotes subcontratados) reportando diretamente para o gerente de construção;• Desempenhei uma participação essencial nas reuniões semanais de acompanhamento com todas as gerências envolvidas no processo industrial, recebendo excelentes feedbacks quanto as implantações.

Itaguaí, Rio De Janeiro, Brasil

• Gerei um ganho de 30% em termos de avanço físico por mês, propondo a formação de squads na gerência de produção, o que permitiu uma celeridade na resolução de situações problemáticas; • Implementei a metodologia BIM para o planejamento de construção do submarino, o que permitiu uma melhor visualização da estratégia de construção gerando ganhos de cronograma notáveis.

São Roque Do Paraguaçu, Bahia, Brazil

Contrato: Implantação do Estaleiro Enseada Paraguaçu em modalidade de EPC• Obtive um ganho de produtividade para a obra de implantação do estaleiro e um aprendizado particular quanto a metodologia de construção e montagem realizando a gestão contratual de fornecedores estrangeiros, com destaque para: Eurocrane (China), Koike (Japão), Cosco (China) e Konecranes (Finlândia);• Apoiei o desenvolvimento do relatório mensal de acompanhamento de obra, indicando os principais destaques (mão de obra mobilizada, avanço físico, KPIs, e montagens de maior relevância), levando ao conhecimento do diretor do contrato e do conselho da obra um acompanhamento fidedigno da execução da obra;• Automatizei os processos de Planejamento (Integração do cronograma de acompanhamento no software PRIMAVERA com MS Excel para emissão de relatórios de acompanhamento), o que gerou um ganho de tempo para execução de tarefas repetitivas aumentando a produtividade do setor.

Rio De Janeiro - Rj

Contrato: Implantação do Estaleiro Enseada Paraguaçu em modalidade de EPC• Apoiei a aprovação do orçamento (target price) da obra suportando a liderança com as justificativas necessárias quanto aos desvios quantitativos e preparando a apresentação final, apresentada para o conselho do consorcio;• Participei da Equipe vencedora do desafio de mobilização do empreendimento (Programa Jovem Parceiro – Trainee).