Gerente Nacional de Trafego e Produtividade- Responsável pelo planejamento operacional e estratégico;- Alocação dos ativos da compania de acordo com a demanda e rentabilidade;- Responsável pela implantação de processos e KPIs de gestão;- Gestão da conta frete, desclocamentos e otimização dos modais rodoviario e cabotagem;- Gestão e execução de planejamento de demanda x capacidade operacional;- Implantação de torre de controle de ativos- Impantação de roteirizador e otimização de fretes.Gerente Operacional Regional PR/SC- Responsável por todo o planejamento operacional e estratégico Regional PR/SC;- Responsável pela Mnt e telacionamento com Clientes Regional PR/SC;- Planejamento operacionla logistico da regional PR/SC- Foco em redução de custo e aumento da produtividade;- Planejamento de Carregamento de Cntrs;- Omplantaçãod e gestão de resultado;- Gestão de armazenamento e Cross Docking.- Utilização do SAP.

- Responsavel pelo Contas a receber/Pagar e compras;- Responsavel pelo Fluxo de caixa; - Responsável por todo o planejamento operacional e estratégico;- Responsável por todo área comercial;- Prospecção de novos clientes e novas formas de operar;- Aumento do faturamento da empresa em 3x o faturamento com 10 Caminhões a menos;- Negociação e renegociação de contratos;- Foco em redução de custo e aumento da produtividade;- Implantação de novo sistema logístico para acompanhamento on-line da operação;- Aumento em 35% da produtividade de cada carro;- Gestão de todos os contratos de custo (Rastreamento, Diesel, diária, carga/descarga, seguro, indenizações, etc) e- Criação de simulador de fretes para facilitar negociações e reajustes de preço.

Gerenciamento de operações em todo o território nacional, Clientes AVON, Hering, Cremer, Cantú, PremierPet, Vicunha e etc;Aumento da produtividade dos equipamentos;Controle de custos diretos e indiretos;Gestão de ativos e contas a receber (faturamento Clientes) eGestão de pessoas e redução de custos.

Operações 100% e-commerceGerenciamento de operações de entregas e transferências;Gerenciamento de todo setor de compra e negociações com Industria (operação);Gerenciamento de 36 transportadoras, 9 HUB e coleta em mais de 200 Industrias em 4 Polos Moveleiro;Gerenciamento de todo processo Operacional e Custo;Projeto de automação e redução de custo logístico eGarantir os prazos de entrega e controlar os pagamentos de fornecedores.

Gerenciamento de 108 frotas, 20 ônibus, 25 carros e aproximadamente 260 terceiros;Gerenciamento de custo e terceirização da frota;Gerenciamento de 124 colaboradores;Gerenciamento de manutenção, abastecimento e disponibilidade de frota;Melhorar a produtividade da frota e terceiros; Reduzir custos e Otimizar os processos operacionais

Gerente de Logística e operações de Distribuição Urbana 08/2015 – Atual•Gerenciamento de operações de distribuição Urbana no RJ, SP, ES, PR e SC;•Gerenciamento de 49 filiais de Distribuição Urbana;•Distribuição de Pão, Eletrônico, Combustível, Siderúrgico, Bebidas, Alimentos e Cimento;•Operações Dedicadas para clientes BRF, COCA, Brasil Kirin, Lafarge, WickBold, Bimbo, COOP; BR, White Martins e Gerdau;•Gerenciamento de operação de coleta de Resíduos no Alto Tiete e Vale da Paraíba; •Gerenciamento de operações de Combustível e Gases do Ar;•Garantir o faturamento aproximado de 18 Milhões/ mês;•Gerenciamento de 895 colaboradores próprios e aproximadamente 700 agregados;•Desenvolvimento de novos projetos e atendimento a clientes;Gerente Apoio Operacional (GR, Produtividade) 01/2015 – 08 /2015•Gerenciamento de risco de todas as operações logísticas da companhia;•Gerenciamento de risco de 400 frotas, 1.380 agregados e mais de 4.000 terceiros;•Gerenciamento de custo aproximado de R$ 8 Milhões/mês;•Controle de produtividade de 400 frotas e 1010 agregados;•Apoio a contratação de Terceiros e divulgação de cargas; •Acompanhamento logístico das operações;Gerente Cargas Geral 02/2013 – 12/2014•Gerenciamento das operações de cargas geral no Brasil inteiro (34 Unidades);•Gerenciamento de 98 frotas, 480 agregados e mais de 2.000 terceiros;•Gerenciamento de custo aproximado de R$ 25Milhões/mês e receitas operacionais acima de R$ 26Milhões/mês;•Gerenciamento por resultado com foco em segurança operacional e atendimento do cliente;•Gerenciamento de equipe com 342 colaboradores diretos e mais de 1.000 indiretos;•Gerenciamento de operações de Cntr, carga seca, Sider, Graneleiro, Bobineira, Inloader, etc;•Principais clientes de atendimento: Braskem, CSN, Usiminas, Cebrace, Paranapanema, Suzano, Samsung.

•Gerenciamento operações de distribuição, coleta e transferências na reigião Sul e Sudeste;•Gerenciamento de equipe com 150 pessoas;•Gerenciamento de 198 frotas;•Gerenciamento de custo e receitas aproximada de R$60 Milhões/ano;•Implantação de novos processos logísticos;•Implantação de gestão logística;•Negociação de contratos e fretes.

•Gerenciamento das operações intermodais nos portos de Manaus, Maceió, Fortaleza, Suape, Salvador, Vitória, Rio de Janeiro, Santos, São Francisco do Sul e Rio Grande;•Gerenciamento das operações intermodais na malha ferroviária da FCA do centro oeste (Uberlândia, Anápolis), Sumaré e Santos;•Gerenciamento de 223 frotas agregados e mais de 200 terceiros;•Gerenciamento de custo e receitas intermodais, Carteira de R$75.000.000,00/ano;•Implantação de novos processos logísticos integrados;•Implantação de gestão logística; •Negociação de planos estratégicos de crescimento e sustentabilidade da operação•Gerenciamento da carteira comercial dos portos de Santos, São Francisco e Rio Grande com mais de 3.000 clientes;•Gerenciamento de receita com margem superior a R$ 2 Milhões/ mês;•Liderança de equipe com 15 pessoas;•Implantação de gerenciamento da rotina e KPI;•Implantação de novos projetos Logísticos.

•Administração de 10 terminais de transbordo de carga rodoviário/ferroviário;•Implantação de gestão operacional e guias de excelência em transporte;•Gerenciamento de 14 unidades rodoviárias no Brasil;•Controle de custos operacionais e administrativos;•Projeto para recebimento de novas mercadorias e armazenagem de produto;•Desenvolvimento de projetos para ampliação dos negócios (analise da operação, estocagem de produto, ciclo do produto e negociação de tarifas com Transportadoras);•Controle de estoque;•Liderança de equipe com mais de 700 colaboradores;•Gerenciamento de frota com 180 caminhões próprios e 300 terceiros;•Gestão do contrato com os clientes White Martins e AmBev; •Desenvolvimento de projetos para ampliação dos negócios (analise da operação, estocagem de produto, ciclo do produto e negociação de tarifas);•Negociação de tarifas com clientes.