Antônio Teles Email and Phone Number

Gestão de linha de Notebooks, Monitores e Projetores de grandes marcas (LG, Samsung e BenQ).Negociação com fabricantes, compra e gerenciamento de produtos. Aplicação de indicadores de Aging, Saving, Giro, Bottleneck, Cobertura, Ruptura e Benchmarking.Precificação e estratégias de mercado, campanhas, ações de vendas e impulsionamento de produto, análise de profundidade de mercado, Sales Skills e treinamentos ao time comercial.Visão geral de E-commerce B2B e B2C.

Atuei como gestor do Mazer Partner Store, uma solução de E-commerce B2B2C para os mais de 9.000 revendedores ativos em negociações com a empresa.Minhas maiores contribuições foram novos layouts focados nos grandes marketplaces do Brasil, melhorias nas interfaces administrativas, personalização de campanhas, artes e estratégias olhando para o mercado de ponta e tornando o revendedor competitivo aos preços da B2W, ViaVarejo/Cnova, Magalu, Amazon, Mercado Livre, etc.Negociava preços e ações com Gerentes de Produtos de grandes marcas (LG, Samsung, HP, Intel, Logitech, Lenovo, Kingston, Western Digital, APC, SMS, Intelbras, Epson, entre outras).Análise de desempenho em investimentos de clientes na plataforma: ROI (Return On Investment) e CRO (Convertion Rate Otimization).

Estratégia de mercado nos principais marketplaces do país (Americanas, Magazine Luíza, Ponto Frio, Casas Bahia, etc.). Coordenar E-commerce com equipe de 10 colaboradores em precificação e técnicas de exposição e vendas de Eletronicos, Eletrodomésticos, Eletroportáteis, Ar Condicionados, Móveis, Esporte e Lazer.Também atuei como comprador da linha de ar condicionado, com implementação e aplicação de indicadores Saving, análises de riscos e matrizes. Analise de giro, cobertura, potencial de vendas, drop shipping, cross docking, bootleneck, rupturas e benchmarking. Pilotar 8 canais de e-commerce no acompanhamento de precificação e estratégias de vendas. Sales Skills, ROI (Return On Investment) e CRO (Convertion Rate Otimization). Análise de custos e DRE de todos os setores da empresa, aplicação de ferramentas de integração entre B.I., Protheus e ferramentas de fretes (Intelipost). B2B e B2C (Business to Business e Business to Commerce).

Coordenador da rede de 8 postos de combustíveis e escritório de controladoria; implementação do sistema de qualidade e gestão; supervisão de obras e manutenção; compra de mais de R$ 1.500.000,00 por dia em combustíveis de todos os 8 postos da Shell da rede. Auditoria e ressarcimento de finanças em todos os setores da empresa; auditoria de estoques de loja de conveniência; implementação de processos de qualidade; pagamento de títulos; controle de saldos e negociações bancárias; controle de depósitos e recolhimento de valores; elaboração de relatórios gerenciais; controle de patrimônio; negociações com inadimplentes, elaboração de planos de ação e metas a serem batidas.

Controle da logística operacional de manutenção e engenharia nas agências do Banco Itaú em todo o Rio Grande do Sul; elaborar relatórios para apresentação de resultados e índices; confecção de orçamentos hidráulicos, elétricos e civis; contato com todos os gerentes operacionais das agências do Itaú para informação de prazos e conferir excelência do atendimento; auditoria de materiais, mão de obra e serviços realizados; controle e fiscalização de horários e desempenho da área operacional; controle de recebimentos com o banco; elaboração de termo de chaves para autorização de entrada de funcionários nas agências do Itaú após horário de expediente, bem como o contato com o setor de segurança do banco.

Auditoria de emissão e vendas de ingressos; recolhimento de valores ao final do dia de cada ponto de venda de ingressos; atividades de escritório; atendimento ao público e pagamento dos grupos teatrais.