● Atuação na área de operações logísticas, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas, políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia;● Responsável pela gestão de pessoas (18 colaboradores), bem como implantação do método GEROT, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Análise e mapeamento de processos, análise de falhas e elaboração de ações corretivas, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais;● Responsável por garantir a operação de insumos e produtos acabados em CD no segmento de cosméticos (1.200 paletes de movimentação no INBOUND e 1.000 paletes de OUTBOUND), garantindo conformidade nos processos e excelência em todas as operações realizadas;● Utilização dos sistemas WMS Supersys, WMS Logsmart e Protheus, bem como organização e condução de reuniões diárias de alinhamento operacional com cliente e equipe para definição de prioridades e Gemba Walk diários com foco em Gembutsu, 5s, processos e segurança;● Responsável pela atualização de instruções de trabalho e manutenção das propostas operacionais junto à equipe de qualidade, bem como evolução diária da operação e previsão para o encerramento do mês; ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais clientes: Cadiveu.Principais resultados: (1) Implantação de indicadores operacionais para medição e melhoria da performance operacional. (2) 5s = de 33% para 95% de nota. (3) Instruções de trabalho: de 0% para 100% de todas as operações com suas respectivas IT. (4) Treinamentos: de 0% para 100% de toda equipe treinada e capacitada nos treinamentos obrigatórios da empresa. (5) SMA = 0% de participação da equipe em DSC para 100% de participação. (6) Reclamações = média de 13 por mês para 0.

● Responsável pela coordenação de operações multiclientes em CD de 54.000 M² no segmento de tecnologia, saúde, aviação, bens de consumo, agrícolas e automotivo, assegurando que todas as atividades estejam de acordo com as normas e diretrizes estabelecidas pela companhia; ● Atuação com gestão de pessoas (110 colaboradores), realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, promovendo o desenvolvimento e sinergia do time para o alcance dos resultados; ● Condução de reunião diária de alinhamento operacional com líderes para definição de prioridades e sinergia de recursos e Gemba Walk diários com foco em Gembutsu, 5s, processos e segurança, bem como análise e validação dos SLAs contratuais para apresentação de desempenho operacional junto ao cliente;● Treinamento e desenvolvimento da equipe de liderança em Lean, Demaic, GEROT, aplicação de feedback, Kaizen e ferramentas de qualidade, assim como atualização de instruções de trabalho e manutenção das propostas operacionais junto à equipe de projetos;● Acompanhamento das implantações de novos clientes e análise mensal de DRE para manutenção de recursos empregados nas operações;● Atuação na CIPA como presidente, com foco em desenvolver a cultura de prevenção a atitudes de risco na unidade;● Análise e mapeamento de processos, assim como análise de falhas e gerenciamento de riscos, visando a redução dos mesmos e a melhoria contínua nos fluxos operacionais pertinentes ao setor;● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais clientes: Asus, JVC, GE, Goodyear, Philips Healthcare, Brother Industries, Hartmann Bace Healthcare, Mary Kay, Commscope, Life Fitness, DKT do Brasil, Soudal, Koyo Rolamentos, Janome, Desigual Vestuário.Principais resultados: (1) Implantação do programa excelência operacional com foco em disseminar a cultura LEAN. (2) 5s = de 72% para 92% de nota.

● Atuação com gestão de inventário, outbound e inbound, garantindo o recebimento de novos produtos e logística reversa de partes da divisão Samsung de celulares, computadores e televisores. ● Gestão de estoque com 58.000 SKU’S e movimentação diária de 20.000 peças no inbound e 18.000 de outbound;● Atuação na divisão de responsabilidades do time, visando a priorização de tarefas e divisão de processos, a fim de garantir produtividade e desenvolvimento profissional dos colaboradores através de briefing diário; ● Reunião diária de visita de plano de ação com pares e superior imediato, bem como auditoria nos processos operacionais com foco em melhoria contínua;● Aplicação de feedback mensais para colaboradores operacionais com intuito de desenvolver e alinhar expectativas, assim como atualização dos procedimentos operacionais e aplicação de treinamentos e reciclagens para equipe operacional;● Planejamento da demanda e prioridades junto ao cliente Samsung, assegurando conformidade nos processos e excelência em todas as operações realizadas. ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais clientes: Samsung.Principais resultados: (1) Implantação do projeto de célula de retrabalho de peças no Inbound. (2) Índice de IRA de inventário de 84% para 98%. (3) Redução de linhas de pedidos não atendidas de 36 por dia para 0,5 (média). (4) Implantação de rotina de auditoria de endereços após recebimento. (5) Índice ILA de inventário de 73% para 99% para novos produtos. (6) Aumento de produtividade de linhas por colaborador de 13 para 17 por hora.

● Responsável pela equipe de picking e outbound em CD com 32.000 M² em uma operação de giro de 40.000 caixas diárias do cliente Carrefour (VAREJO);● Responsável pela gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Utilização de sistema de separação via voice picking (comando de voz) e WMS Infolog;● Realização de briefing diário para alinhamento das demandas com equipe operacional, follow-up com superiores, planejamento diário com base na demanda e divisão de recursos em sinergia para outros setores;● Responsável pelo acompanhamento hora a hora de produtividade e produção e controle de absenteísmo e turnover; ● Análise e mapeamento de processos, assim como análise, levantamento e gerenciamento de riscos, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais pertinentes ao setor;● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais clientes: Carrefour.Principais resultados: (1) Implantação do sistema de separação via comando de VOZ. (2) Etapas do processo de separação passaram de 7 para 2. (3) Redução do tempo de OFR (Order Fill Rate) dos pedidos de 2 horas para 12 minutos. (4) Redução de mão de obra de 68 para 45 colaboradores.

● Responsável por equipe de 18 colaboradores nos processos de separação e expedição de eletroeletrônicos e bebidas no setor de segregados com 1.000 M² do cliente Carrefour;● Movimentação diária de 2.000 caixas de INBOUD E OUTBOUND (média);● Sistema de separação via coletor de dados. WMS e RF.