Junto a dirección, mejorar los procesos productivos de la empresa, definir estándares y aumentar la producción, implantación Lean Manufacturing.

Analisis, layout, tiempos de ciclos y VSM de la PRODUCCIÓN (PdP).Desarrollo para CALIDAD de QSE Quality System Eficiency, AMFE.Implantacion y seguimientos de KPIs, CMI, Indicadores de Producción OEE, SMED, calidad, costes, entregas, seguridad y Mano de Obra.TPM automantenimiento, mantenimiento especializado.Seguimiento de planes de acción PDCA, Grupos de resolución de problemas (DMAIC, 8D), Top 5-60, 5S, etc.

Lean Manufacturing mejora en las líneas actuales de producción y packaging. OEE, SMED, TPM , 8D, Top 5, KPIs, PDCA, etc. Realización de los planes de Producción y de aseguramiento de la CalidadGestión y seguimiento de inspecciones técnico-legales y adaptación al RD1215 de maquinaria.Lean Project en la ampliación de fábrica con nuevas líneas y gestión de energía. Inicio, objetivos, coste, viabilidad, planificación, ejecución, calidad, costes y cierre.

Lean production. Definicion del plan de PRODUCCION, mejoras en producción de mano de obra HOSHIN y maquinas OEE, reducción de tiempos de cambios SMED, mantenimiento TPM, CALIDAD QSE 8D, AMFE, reuniones de seguimiento para GAP Top5, PDCA, 5S, GRP, KPIs,etc.Project Management (Dirección de proyectos). Inicio, objetivos, viabilidad, planificación, costes, ejecución y calidad. Desde la definición del nuevo producto, costes, estándares, instalaciones y equipamiento necesario, timing de ejecución, coordinación de las diferentes subcontratas e ingeniería, plazos para la legalización, planificación de los mantenimientos periódicos técnico-legales e inspecciones periódicas

Lean producción: Apoyo y mejoras en producción OEE, SMED, mantenimiento TPM de los equipos (reactores PVD) y de las instalaciones. Aseguramiento de la CALIDAD y planes de PRODUCCION Lean Project. Desarrollo de nuevos equipamientos y planificación de su ejecución y costes.

Gestión económica, budget, imputación centros coste, amortizaciones, inversiones. Planificación de la Producción dentro del equipo de PRODUCCIÓN.Implantacion de mejora de procesos Lean Manufacturing, OEE, SMED, Top5, etcCALIDAD de la producción. QSE en el equipo de calidad. 8D, AMFE, etc.TPM Gestión del equipo de mantenimiento y de los proveedores de inspecciones periódicas.Seguimiento de proyectos (lean project): Central de frio con amoniaco, depuradora, nuevas naves de frío y seco, robotización de la paletización, nuevas líneas de producción, mejoras de los equipos e instalaciones, equipos de ultra congelación FrigoScandias, etc.

Miembro del comité de diseño del ERP Lean Project Manager y Responsable de Areas (Lean Management) del CRAT (Central Receptora de Alarmas y Telemetría) Telegestión de más de 300 centros.Lean Project Manager y Responsable de Areas (Lean Management) CCSM(Central Coordinadora de Servicios de Mantenimiento) en 500 Consum, 300 Dinosol y 5 Centros Comerciales.Lean Project Manager y Responsable de Areas (Lean Management) del GIIT (Gestión Integral de Instalaciones Técnicas). Centros Comerciales Immochan Alcampo, Reyal Urbis. Lean Office Project Manager de mejora Modulo Ayuda a la Facturación Lean Project: Programa de mantenimiento para CONSUM

Responsable de 250 supermercados.Recepción, gestión y reparación de 12.000 averías / año Call CenterEstandarización contratos de mantenimiento correctivos y preventivos tecnicolegales. Mejora en reducción de las averías por el análisis y planes de acción.Responsable de reformas en las tiendas.Mejora en la comunicación por formación a los responsables de tienda y modificación de medios de comunicación al Call Center.Mejora en los ratios de calidad y servicio.Modificación de estándares de ejecución para nuevos supermercados por análisis de incidencias.

Formación, diseño, consultaría, análisis, desarrollo e implantación de mejora continua de la productividad, calidad (LEAN MANAGEMENT) y gestión de proyectos (LEAN PROJECT) en áreas de producción, calidad, mantenimiento, servicios, administración, comercial, despachos profesionales, etc.PLANES ESTRATÉGICOS y marketing, DAFO, fuerzas competitivas, cadena de valor, etc.

Team Industrial - Atlas CopcoFidelización y Negociación con clientes. Supervisión y seguimiento de los proyectos.Responsable de la Cuenta de resultados del departamento.Gestión almacén.Lean Project Manager. Dirección del proyecto del programa de gestión de mantenimiento. Histórico del cliente, equipos, garantías de material instalado, etc. OTs informatizados.Lean Project Manager. Dirección del proyecto final de carrera de un equipo para ahorro energético. PREMIO BANCAJA. Mejora de sistemas y aumento de la productividad del SAT. Estandarización instalaciones (Lo que está bien y lo que no se debe hacer). Mejora en eficiencia energética utilizando ultrasonidos. Detección, análisis, informes al cliente y corrección de fugas de aire comprimido.

Lean Project Manager. Inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Diseño, ensayos y preproducción de Celdas de SF6 de Alta Tensión para energía eólica - aerogeneradores. Calidad: Determinación de las pautas de inspección, no conformidades, estandadres.Producción: Ciclo de trabajo, aprovisionamiento, estándares de tareas.Diseño y construcción de prototipo de instrumental de tiempos (micro segundos) de conmutación (seccionador de alta tensión) para Dpto de Calidad. Ahorro en la certificación y estándar de medición como control de calidad del producto.Mejora y optimización de la producción, diseñando en 3D una celda de alta tensión que con pequeñas modificaciones aglutina a 7 modelos diferentes. Mejora en costes y tiempos de respuesta.

G&M - IberdrolaSupervisión y auditorias de instalaciones de alta y baja tensión y centros transformación. coordinación del equipo de operarios. Informes para el Gestor de Zona de Iberdrola.Mejora y estandarización de identificación de toma de tierra y neutro. Paso de toma de dato visual a medición por instrumental.Mejora en la confección de tablas Centros de Transformación, Contadores y Líneas de Baja Tensión. Se paso de 66% al 95% de productividad.

Funciones y responsabilidades:• Diseño de planos de reforma.• Elaboración de presupuestos. Logros y mejoras:• Utilización de Autocad en 2D y 3D.