Responsável por melhorar os processos dos clientes utilizando o ERP como ferramenta, aumentando o engajamento do cliente na ferramenta, automatizando tarefas e reduzindo custos, além de comercializar novas ferramentas e serviços aos clientes de base. Também responsável por prospecção e negociação de novos clientes.

Estruturação do time de compras estratégica: Remodelar a jornada de compra, criar o processo na ferramenta de Kanban (Kambanize), alinhamento com todos os stakeholders, negociação com fornecedores.Estruturação do time de Workplace Experience: Remodelar a jornada de ticket de chamados, criar o processo na ferramenta de Kanban (Jasper), alinhamento com todos os stakeholders.Implantação e estruturação do FP&A: Remodelar os Centro de custos, criar deck de apresentação financeira, modelagem de receita, custos e despesas, Forecast mensal, revisão orçamentária.Reestruturação da Contabilidade: Remodelar todo o processo contábil focando em atender as normas internacionais (IFRS), criação de apresentações para head e C-levels, revisão contábil e tributária dos últimos 5 anos.Principais resultados:Aumento de lucratividade: Com base na readequação de custos como despesas dentro das normas contábeis e de mercado, foi possível ter uma melhora significativa de 15% na Gross Margin.Controle de Despesas: Com a criação do processo de compras e com a construção de um relacionamento com o time de eventos, foi possívelcontrolar as despesas com eventos para que fosse possível cumprir o projetado.Eficiência: Realizamos a redução do fechamento contábil do 20 dia do mês para o 6º dia útil, na qual permite a companhia tomar decisões mais rápidas e precisas.Auditoria: Passamos pela primeira auditoria, sendo solicitada pelo fundo de investimento, na qual fomos auditados pela Deloitte e finalizamos sem nenhuma ressalva.

Elaboração dos reportes gerenciais da companhia para a consolidadora da américa latina e para a matriz japonesa.Elaboração do Budget e Forecast em multinacional.Elaboração de análise Orçado x Realizado em multinacional.Planejamento Estratégico & Econômico Financeiro.Fechamento contábil mensal e conciliação das contas de balanço e resultado (DRE).Gestão & Controle de Custos | Opex (Despesas).Elaboração de analise da rentabilidade.Elaboração dos cálculos para pagamento de comissões e bônus.Elaboração do mapa de custo para acompanhar e reduzir os custos indiretos.Acompanhamento do contas a pagar, gerando o fluxo de caixa para agendar os pagamentos.Acompanhamento do contas a receber, para mitigar as inadimplências.Elaboração do cálculo de PCLD conforme IFRS 9.Controle do CUT OFF para cumprir o IFRS 15.Atendimento da auditoria interna e externa (por Big Four).Principais Resultados:Aumento da Lucratividade: Com a implantação dos centros de custos, e a criação de analise da rentabilidade por projeto, foi possível identificar os projetos que não estavam gerando a rentabilidade almejada, e assim o time comercial puderam renegociar os contratos e converter em lucro.Redução de Despesas: Criação de BI para analisar as despesas por fornecedores, e assim conseguimos identificar fornecedores que tiveram aumento, possibilitando que o time de compras pudessem negociar ou substituir o fornecedor e reduzir as despesas da companhia, melhorando o resultado.Business Plan (BP), Forecast, Centros de Custos, Centro de Lucro, Preços, Margem, Gross Margin/Gross Profit, Analise de dados, Corporate FP&A, Modelagem Financeira

> Elaboração dos reportes gerenciais da companhia para a consolidadora da américa latina e para a matriz japonesa.> Coordeno time contábil de 4 analista e 2 assistentes, sendo responsável por toda a contabilidade.> Elaboração de métricas de acompanhamento dos departamentos para verificar se estão dentro do Business Plan, onde identificamos desvios e elaboramos planejamento de contenção.> Elaboração de Forecast semanais com reunião com todos os diretores da companhia. Gerando no final do mês um (Rolling) Forecast para reportamos para consolidadora e matriz.> Apuração do cálculo das comissões dos vendedores e diretores de vendas por canal.> Apuração do cálculo para verificar se os revendedores estão cumprindo as metas para bonificação.> Elaboração de relatórios gerencias para analisar rentabilidade por linha de negócios, por cliente, por contrato.> Elaboração relatório gerenciais para análise e estudo dos custos e despesas da companhia, com objetivo de identificar desvio e gerar plano de ação para correções.Principais resultados:1 - Líder do projeto de reestruturação dos processos dos departamentos da companhia, onde os principais êxitos foram redução do prazo de reporte em 50% e uma melhoria significativa na qualidade dos números e redução de custos. 2 - Desenvolvi um dashboard através dos dados para controlar o reconhecimento das receitas conforme as normas contábeis, usando Excel, Power query e Power BI. Com essa ferramenta alcançamos o controle total sobre o devido reconhecimento da receita, onde fomos submetidos a auditoria interna da consolidadora regional de Weston EUA, auditoria interna da matriz japonesa e auditoria externa da Big Four Deloitte e em todas obtivemos êxito atestando que a ferramenta contribui para o cumprimento das normas contábeis.Ferramentas: Excel, Power Query, Power BI, Power Point.

> Coordenei um time de 5 pessoas onde fui o responsável pela contabilidade da multinacional Ricoh e das apurações fiscais.> Atendimento a auditoria interna (pelo Japão e EUA) e externa (KPMG e Deloitte).> Elaboração de análises por linha de negócio, por cliente, por contrato.> Acompanhamento dos centros de custos da companhia e apontamento dos principais motivos dos desvios.> Suporte a todas as áreas da companhia, onde o objetivo era melhorar os processos e até mesmo criar processos com o intuito de melhorar a qualidade das informaçõesPrincipais resultados:1 - Eu adquiri Soft skills para análise e resolução de problemas, e uma vasta experiência em multinacionais na área de tecnologia, onde desenvolvemos soluções de dados como: análises financeiras, analisando a rentabilidade por linha de negócio, por contrato, por cliente, também analisamos os custos indiretos e as despesas por fornecedor e departamento, realizamos comparações das demonstrações financeiras com seus principais concorrentes, para tais analises utilizamos as ferramentas Excel, Power Query e Power Bi, no qual tem auxiliado a alta gestão na tomada de decisão e alavancado os resultados.Ferramentas: Excel, Power Query, Power BI, Power Point.

> Subcoordenar um time de 5 pessoas onde fui o responsável pela parte operacional da contabilidade da multinacional Ricoh e das apurações fiscais.> Atendimento a auditoria interna (pelo Japão e EUA) e externa (KPMG e Deloitte).> Elaboração de análises por linha de negócio, por cliente, por contrato.> Acompanhamento dos centros de custos da companhia e apontamento dos principais motivos dos desvios.> Suporte a todas as áreas da companhia, onde o objetivo era melhorar os processos e até mesmo criar processos com o intuito de melhorar a qualidade das informações

> Conciliação e análise do contas a receber aging.> Conciliação e analise do patrimônio da empresa.> Analise da receita da companhia.> Analise de centro de custo.> Atendimento a auditoria interna e externa.> Elaboração e entrega ECD e ECF.> Elaboração e entrega DCTF e Perdcomp> Elaboração e entrega EFD contribuição e DIRF.

> Conciliação das contas contábeis.> Conciliação bancária.> Lançamentos contábeis.> Lançamento de folha de pagamento.> Elaboração e entrega da DIME.> Elaboração e entrega de Sped Fiscal.

> Conciliação das contas contábeis do Balanço e DRE.> Conciliação Bancária.> Escrituração Fiscal.> Apuração dos impostos ICMS, DIFAL e ST.> Elaboração e entrega de GIA ST.