Dirección de las áreas de Ventas, Mercadotecnia, Titulación y Postventa. Elaboración y control de los presupuestos de operación de cada proyecto. Responsable del desarrollo e implementación de los planes de comercialización, planeación estratégica comercial. Análisis de factibilidad y elección de terrenos para nuevos proyectos. Mantener al personal a cargo motivado y enfocado al cumplimiento de metas. Relaciones y negociación con Instituciones Crediticias y de Gobierno (INFONAVIT; SHF, FOVISSSTE, Bancos, Sofoles etc.)

Responsable de Unidad de Negocios, Operaciones, Comercial, Adquisiciones, Titulacion, Costos, Rh, Administración, Avaluos, y Fundación.Elaborar y Cumplir con la Planeación Anual, Flujo de Efectivo, Ingresos y Egresos de la Unidad de Negocios.Implementar y Desarrollar el Plan de Acción de la Fundación y Lograr los Objetivos Estrategicos.

Dirección de las áreas de Ventas, Mercadotecnia, Titulación y Postventa. Elaboración y control de los presupuestos de operación de cada proyecto. Responsable del desarrollo e implementación de los planes de comercialización, planeación estratégica comercial. Análisis de factibilidad y elección de terrenos para nuevos proyectos. Mantener al personal a cargo motivado y enfocado al cumplimiento de metas. Relaciones y negociación con Instituciones Crediticias y de Gobierno (INFONAVIT; SHF, FOVISSSTE, Bancos, Sofoles etc.)Principales Logros: Reducción de la rotación en asesores, Incremento de 5 a 20 viviendas semanales, Implementación de esquema de compensación variable, Reducción de gastos de operación, Detonación de cobranza

Dirigir y ejecutar la Dirección de las plazas responsable, Coordinación, sin limitación, de la debida ejecución de los proyectos ejecutivos de proyectos inmobiliarios a cargo de directores de proyecto con otras empresas; Implementación de las medidas necesarias para cumplir con el presupuesto de operación de cada uno de los proyectos que dirige o que coordina; Elaboración o modificación, coordinación, supervisión y ejecución de los planes de comercialización de las viviendas objeto de los proyectos responsable o que coordina; Elaboración o modificación, coordinación, supervisión y ejecución de los planes financieros de los proyectos responsable o que coordina; Aprobación de todo tipo de gastos en la implementación de los proyectos responsable o que coordina.Principales Logros: Implementar el área comercial, Reducción de Costos de Urbanización y Construcción en un 8%, Estar en el 5to y 3er en la Plaza de Chihuahua en los años 2010 y 2011 respectivamente en operaciones Infonavit, Obtención de Contratos de insumos de construcción de largo plazo y línea de crédito en materiales de Construcción y Urbanización. Auto dictaminacion de Estados financieros e IMSS

Responsable de la Planeación Estratégica Comercial, desarrollar e implementar los programas de mercadotecnia y las políticas financieras que contribuyan a exceder las metas de cobranza, reclutar, contratar y desarrollar equipos exitosos de ventas que lo garanticen. Mantener una fuerza de trabajo competente y motivada. Soporte y Asesoría necesaria para garantizar un servicio de excelencia al cliente así como los objetivos de negocio. Negociaciones y buenas relaciones con Instituciones Financieras (Infonavit, SHF, Fovissste, Bancos, Sofoles etc.).Mejores Logros del actual Trabajo: 2009 Co-Lider del nuevo Proyecto Comercial para los próximos 10 años (JUAREZ), 2007 Nombrado el primer Director Regional Comercial de la Zona metropolitana de Guadalajara del Grupo (GDL), 2007 Primer Gerente inmobiliario en obtener la captura remota del compañía convirtiendo el piloto exitosamente que toda la empresa fue aprobada para tener la captura remota (JUAREZ), 2006 Mayor numero de formalizaciones en un año por medio de Infonavit en un solo municipio (Juarez) (4,700 represento el 30% de ingresos de la compañía), 2005 Mayor numero de Ventas en area comercial del Grupo (3.900) represento el 38% de ingreso de la compañía, 2004 Incursion en la Plaza de Hermosillo para su restructuración (Hermosillo).

Responsable de la Planeación estratégica, desarrollo y implementación de todos los programas de Rh como son las políticas y planes de trabajo con el objetivo de reducir costos y maximizar los resultados de la organización en el reclutamiento, selección, rotación, retención, desempeño, desarrollo de plan de carrera, plan de sucesión para las promociones, entrenamiento, desarrollo de la organización, plan de compensación, beneficios, políticas de seguridad e higiene, servicio a los empleados y relaciones públicas. Mantener una fuerza de trabajo competente y motivada, proveer a cada área y departamento con el mejor personal disponible, así como asesorar y dar soporte en cualquier actividad necesaria para alcanzar sus metas y los objetivos del negocio. Administración de relación y negociaciones con el Sindicato

Coordinación, sin limitación, de la debida ejecución de los proyectos ejecutivos de proyectos inmobiliarios a cargo de directores de proyecto; Implementación de las medidas necesarias para cumplir con el presupuesto de operación de cada uno de los proyectos; Elaboración o modificación, coordinación, supervisión y ejecución de los planes de comercialización de las viviendas objeto de los proyectos; Elaboración o modificación, coordinación, supervisión y ejecución de los planes financieros de los proyectos; Aprobación de todo tipo de gastos en la implementación de los proyectos,