Создание и руководство финансово-экономической службой Группы компаний. Управление командой – 20 человек в прямом подчинении, 24 финансовых директора в функциональном подчинении в управляемых обществах, общая численность сотрудников финансовых служб холдинга (вкл. бухгалтерию) – более 500 человекКлючевые результаты:• Обеспечение управляемости Группы в условиях роста годового оборота с 35 до 180 млрд руб., увеличения портфеля активов с 15 до 40 предприятий, расширения географии… Show more Создание и руководство финансово-экономической службой Группы компаний. Управление командой – 20 человек в прямом подчинении, 24 финансовых директора в функциональном подчинении в управляемых обществах, общая численность сотрудников финансовых служб холдинга (вкл. бухгалтерию) – более 500 человекКлючевые результаты:• Обеспечение управляемости Группы в условиях роста годового оборота с 35 до 180 млрд руб., увеличения портфеля активов с 15 до 40 предприятий, расширения географии присутствия до 7 регионов и запуска новых направлений бизнеса• Проведен комплексный аудит активов для приобретения и организована работа по получению в них контроля• Создан акционерный офис с нуля, выстроена финансово-экономическая вертикаль взаимодействия во всей Группе компаний• Проведено оздоровление кредитного портфеля группы: рефинансированы «дорогие» кредиты, реализована финансовая стратегия по привлечению акционерного финансирования на погашение «токсичных» обязательств; пройдены облигационные оферт по ставке ниже рыночной• Разработаны и утверждены Программы финансового оздоровления Группы компаний «Калашников» и отдельно нескольких дочерних компаний: реструктуризирована большая часть кредитного портфеля и привлечено льготное финансирование миноритарного акционера• Создан Центр по внешнеэкономической деятельности, обеспечивающий проведение международных платежей Группы в условиях санкций недружественных стран• Расширена управленческая отчетность Группы компаний в целях повышения эффективности и возможности принятия своевременных управленческих решений: разработан и введен отчет о ДДС в разрезе видов банковских счетов и контрактов; факторный план-факт анализ; усилен инвестиционный анализ Show less

• Разработка системы бюджетирования и управленческой отчетности разрозненных активов акционера с целью структурирования холдинговой структуры для 40 дочерних компаний• Подготовка финансовой консолидированной модели холдинга и участие в привлечении банковского финансирования на создающуюся холдинговую структуру• Участие в автоматизации бюджетирования и подготовки отчетности МСФО по холдингу

• Подготовка и защита годового консолидированного бюджета группы компаний: от постановки top-down показателей до защиты на бюджетном комитете акционера• Мониторинг финансовых результатов группы: ежемесячный прогноз результатов; проведение план/факт анализа по итогам отчетного квартала• Организация и ведение бюджетного контроля расходов управляющей компании: планирование и утверждение лимитов по подразделениям; согласование оплат; контроль соблюдения бюджетных лимитов; инициация… Show more • Подготовка и защита годового консолидированного бюджета группы компаний: от постановки top-down показателей до защиты на бюджетном комитете акционера• Мониторинг финансовых результатов группы: ежемесячный прогноз результатов; проведение план/факт анализа по итогам отчетного квартала• Организация и ведение бюджетного контроля расходов управляющей компании: планирование и утверждение лимитов по подразделениям; согласование оплат; контроль соблюдения бюджетных лимитов; инициация предложений по оптимизации расходов• Построение долгосрочных финансовых моделей компаний и инвестиционных проектов• Постановка и расчет целевых и фактических KPI топ-менеджмента управляющей и дочерних компаний• Подготовка презентаций / аналитических материалов для руководства, акционеров, кредиторов• Координация due diligence, независимой оценки и других прединвестиционных экспертизКлючевые результаты:• Построил с нуля автоматизированную платформу по ведению управленческого учета Группы компаний• Разработал систему мониторинга контрактации группы компаний, что позволило на ежемесячной основе отслеживать ключевые ковенанты и повысило качество прогнозов Show less

• Формирование консолидированного бюджета и мониторинг результатов деятельности Бизнес-единицы (портфель под управлением - ОАО «Ситроникс», ОАО «Концерн РТИ-Системы», АО «Биннофарм» и др.)• Сопровождение сделок M&A по активам, входящим в периметр портфеля Бизнес-единицы• Поддержка процессов корпоративного управления дочерними компаниями (мониторинг работы СД, формирование рекомендаций по голосованию, участие в стратегических сессиях и пр.)Ключевые результаты:• Построил общую… Show more • Формирование консолидированного бюджета и мониторинг результатов деятельности Бизнес-единицы (портфель под управлением - ОАО «Ситроникс», ОАО «Концерн РТИ-Системы», АО «Биннофарм» и др.)• Сопровождение сделок M&A по активам, входящим в периметр портфеля Бизнес-единицы• Поддержка процессов корпоративного управления дочерними компаниями (мониторинг работы СД, формирование рекомендаций по голосованию, участие в стратегических сессиях и пр.)Ключевые результаты:• Построил общую систему мониторинга и факторного анализа ключевых показателей дочерних компаний• Участвовал в M&A-проекте «Создание объединенного высокотехнологичного концерна «РТИ» на основе Концерна РТИ-Системы и Ситроникс» в партнерстве с Банком Москвы Show less

• Подготовка консолидированного бюджета в разрезе видов бизнеса (до точек продаж) и корп. служб Банка• Разработка, поддержка и визуализация долгосрочных финансовых моделей по видам бизнеса• Формирование регулярных аналитических материалов в разрезе банковских видов бизнеса