Friluftsfrämjandet är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell organisation som genom friluftsliv verkar för folkhälsa, livsglädje och respekt för naturen. Med över 100 000 medlemmar, 7000 ledare, verksamhet i 400 förskolor och skolor, 300 lokalavdelningar och 25 skidbackar är vi Sveriges största friluftsorganisation. För att skapa effekt för vår mission om folkhälsa, livsglädje och respekt för naturen eftersträvar Friluftsfrämjandet en stark och hållbar utveckling mot våra mål. Vårt uppdrag som Riksorganisation bygger på vår ledarskapssyn om att inspirera, leda och stötta våra ideella ledare, förtroendevalda och medlemmar. Vi arbetar alltid baserat på vår värdegrund och i linje med våra värderingar.Ansvarsområde: utifrån ett ekonomiskt och finansiellt perspektiv leda Friluftsfrämjandets ekonomi- och finansieringsfunktion med fokus på intäktsgenerering, ekonomistyrning och ett ekonomiskt stödjande förhållningssätt, på kort och lång sikt.

Svenska Livräddningssällskapet är en ideell organisation som har till ändamål att främja allmän simkunnighet, att verka för utbredd kunnighet i livräddning och att propagera för säkerhet vid all verksamhet i anslutning till vatten och isar. Rikskansliet hade runt 10-15 medarbetare som rapporterade till GS. SLS:s riksorganisation omsätter mellan 20-25mkr medan SLS-gruppen som består av 21 regionförbund, 11 lokalföreningar och har en gemensam omsättning kring 50-60mkr. Ansvarade för organisationens ekonomi- och personalsystem och rutiner, budget- och upp-följningsprocesser samt flertalet administrativa rutiner. Rapporterade utfall och prognoser till styrelsen för riksorganisationen. Förutom löpande ansvar för ekonomiska frågor och kontakter med olika myndigheter ingick upphandlingar IT- och telefonsystem, banktjänster, hyresförhandlingar, framtagande och implementera ny placeringspolicy mm i ansvarsområdet.

Ansvarsområdet inom SME (Sales Marketing Effectiveness) omfattade allt från försäljnings- och marknadsanalyser, produktivitetssystemsuppföljning, stöd och uppföljning för lanseringsplanering, offentliga upphandlingar och utveckling av försäljningskåren samt även ansvar för logistikplanering. Som SME direktör och ingående i ledningsgruppen rapporterade jag till VD och hade personalansvar för upp till åtta medarbetare. Projekt som genomfördes inom SME var uppbyggnad och implementering av nytt CRM system (Customer Relation Management) och av ett globalt pris- och kontraktshanteringssystem samt nytt lokalt system för försäljprognoser och rapportering (i Excel och PowerPoint). Dessa projekt medförde bättre tillförlitlighet med ökad effektivitet och kontroll vilket medförde förbättrade beslutsunderlag för ledningsgruppen.

Ansvarsområden omfattade förutom normala ekonomiområden även ett övergripande ansvar för de transaktionsbaserade uppgifter som utfördes i det europeiska Sheared Service Centre i Holland. Andra ansvarsområden var administration, inköp, IT, fastighet och logistik.Första uppdraget var att bygga upp en ny ekonomiavdelning både personellt och administrativt för ett företag i stark tillväx. Större projekt som lokalt ansvarig var uppbyggnad och introduktion av det nya europeiska Sheared Service Centre 2006 och implementering av SAP redovisningssystem i början av 2007. Både dessa projekt medförde betydande förbättringar av produktivitet och kontroll inom redovisnings- och rapporteringsområdena. Jag rapporterade till Regional Finance Director, Nordeuropa och hade ansvar för runt 15 medarbetare. Rollen ingick i den nordiska och baltiska ledningsgruppen vilket innebar ett indirekt rapporteringsansvar till VD.

Arbetet innebar ansvar för operativ och legal resultatrapportering för de Nordiska kort- och rese-verksamheterna. Förutom resultatrapportering låg upprättande av prognoser och budgetar samt upp-byggnad av olika administrativa rutiner inom de nordiska verksamheterna under mitt ansvar. Arbetet innefattade vidare ett controlleransvar för vissa enheter inom koncernen samt att vara delaktig i eller leda olika förbättringsprojekt. Ett större sådant projekt, där det lokala genomförandet låg under mitt ansvar, var den genomgripande förändringen av vår back-office funktion som konsoliderades och där merparten av arbetsuppgifterna flyttades till vårt Shared Service Centre i England. Resultatet av projektet blev ökad produktivitet och effektivitet.I maj år 2000 utnämndes jag till VD för Försäkringsaktiebolaget Viator. Ett nischat bolag inom rese-försäkringsbranschen. Under åren som VD var jag starkt engagerad som lokalt ansvarig för vårt nya affärsområde med återförsäkring av reseförsäkringar. Denna verksamhet som sattes upp i England inkorporerades i bolagets verksamhet med en ökad försäkringsvolym på över $60m. Jag rapporterade till CFO och hade personalansvar för runt tio personer i Sverige och ytterligare fyra i de övriga nordiska länderna. Jag var också tillförordna CFO för American Express gruppen i Norden under våren 2002.

Arbetet som ekonomichef innebar ansvar för bolagets alla ekonomiska och administrativa rutiner. Som ekonomichef rapporterade jag till VD och styrelsen. Förutom löpande ansvar för ekonomiska frågor, ingick framförallt uppbyggnad av såväl ekonomiska som administrativa rutiner inom bolaget samt förhandlingar med återförsäkringsbolag i ansvarsområdet. Arbetet innebar också att hålla föredrag och utbildning för personal inom American Expresskoncernen rörande bolagets försäkringsprodukter.Inom American Expresskoncernen hade jag under åren 1994-1997 också visst controllerarbete med uppföljning och utvärdering av olika projekt. Vidare satt jag i ledningsgruppen för två marknadsområden inom koncernen.

Tiden på PWC innefattade nio år av såväl nationella som internationella erfarenheter. Arbetet bedrevs oftast i projektform och innebar omfattande kontakter med många olika yrkeskategorier. Under 1993-94 arbetade jag viss tid i Riga som revisionsansvarig för genomgång och värdering av det lettiska televerket. Jag var lärare i ett flertal interna kurser inom redovisning och revision samt utarbetade kurser och föredrag för kunder. Utredningserfarenhet erhölls genom deltagande och genomförande av olika utredningar som införande av redovisningssystem, genomgång av större lager- och faktureringssystem, utredning om förskingring samt värdering av fastighetsbestånd och fastighetsbolag.Mellan 1990-94 var jag gruppchef med ansvar för ett tiotal personers professionella utveckling och arbetsbeläggning.