Widerstände in Veränderungsvorhaben? Fehlende Transparenz, Unzufriedenheit mit der IT? Was machen Sie dann? Seit 1990 werde ich genau dann von meinen Kunden gerufen. Immer dann, wenn: ❌ Merger oder De-Merger geplant sind, aber die Vorgehensweise im Bereich IT unklar ist ❌ Integrationen von Unternehmensteilen schieflaufen ❌ Ungeplanter Mehraufwand in der IT zum Alltag geworden ist, die Kosten davon laufen ❌ der Absatz schwindet und die Konkurrenz dank Digitalisierung vorbeizieht ❌ die Kosten aus dem Ruder laufen und die Margen auffressen ❌ und keiner die Ursachen kennt oder nur vage Vermutungen hat. Ich komme aus der Wirtschaftsprüfung. Dadurch habe ich gelernt, sehr schnell gute wie schlechte Bereiche auszumachen, die Potenziale und Kostensenken zu identifizieren. Mein Job ist es, hier kurzfristig Transparenz zu schaffen, die Teams zu motivieren und die Themen anzusprechen, damit die Kollegen wieder "Fahrt aufnehmen" können, nach vorne sehen. Dabei nutze ich keine neuen Methoden oder Tools. Ich erstelle in der bestehenden Tool Landschaft templates und Checklisten, gebe Strukturen vor, die die Teams später auch selbst im Unternehmensalltag nutzen können, ganz im Sinne von learning by doing. In diesem Prozess erstelle ich mit allen Beteiligten eine roadmap und schärfe den Fokus auf das kurzfristig Machbare. Greifbare, überschaubare milestones schaffen Vertrauen und den Glauben, es zu schaffen. In diesem neuen Verständnis können wir gemeinsam Krusten abtragen und Widerstände bearbeiten. Die Teams kommen in den Modus zu gestalten und umzusetzen, um exakt passende Digitallösungen auszurollen. Neben Projekten zum Postmerger bzw. Carve-Out verantwortete ich solche bei den global playern, internationalen Mittelständlern und Private Equity Beteiligungsunternehmen. Auf mein Vorgehen vertrauten bereits Kunden wie ArcelorMittal, Aventus, Bergfreunde, E.ON, Fläktgroup, Generali, IBM, Lanxess, Talanx, TÜV Süd oder Vodafone, damit: ✅Transformationen und Restrukturierungen auch so durchlaufen, wie sie sollen✅Führungskräfte lernen die wichtigen Indikatoren zu identifizieren, zu lesen, darauf zu reagieren✅Die Organisation sich weiterentwickelt und in Zukunft sich laufend selbst optimiert Sie haben heute ein schlechtes Gefühl bei laufenden Vorhaben zur Digitalisierung oder Themen rund um die IT, Sie können das aber nicht so richtig fassen? Sie sind nicht zufrieden mit der aktuellen Strategie und der vorliegenden Planung und Umsetzung? Dann lassen Sie uns sprechen. Schreiben Sie mir. Am besten direkt hier über LinkedIn.