• 深度参与公司战略规划，协助CEO进行会议组织、客户拜访、人员招聘等核心事务，并负责产品定价项目• 从0到1搭建商业智能（BI）平台，负责需求采集、原型设计、数据架构设计、市场培训等，3月内上线产品• 带领研发团队持续迭代产品，搭建平台监测产品使用数据；9个月内400家客户使用，获得麦当劳、作业帮等大客户好评

• 带领45⼈志愿者团队策划、运营36场创业主题活动，活动嘉宾包括朱啸虎、袁征、吴恩达等50多位创投界⼈物，获得红杉中国、⾦沙江创投等6家机构赞助，并组织参访腾讯、阿⾥⽂娱、字节跳动、深创投等20多家创投公司• 通过完成战略布局，优化组织架构，策划并成功推动3类创新项⽬，发现新的会员增长点，招募1千5百名新会员• 倡导开放、创新的团队⽂化，实践“青⾊组织”管理模式，启动“设计思维”研讨会，实施透明化管理，以提升团队归属感• 策划并运营红杉中国全球执⾏合伙⼈沈南鹏、步步⾼集团董事长段永平的⼤型分享会，并担任主持⼈

• 提议并推动3个内部创新项⽬，年度合伙⼈⼤会唯⼀被表彰分析师，⼤会上演⽰的创新提案促成公司成⽴数据科学团队• 带领3⾄6⼈团队负责5个以上百万美⾦客户项⽬，涵盖⾦融、酒店、及反欺诈领域，涉及项⽬⾦额3千万美⾦以上• 精通各类数据分析语⾔及统计模型，连续2年担任公司华盛顿办公室数据分析师主培训⼈部分项⽬经验：内部孵化模板共享平台• 创建并带领6⼈团队，⽤业余时间合作设计并开发分析模板共享互动平台，并编写21个模板于初版平台上线向⾸席执⾏官提出⽅案得到政策⽀持，采访分析师团队完善平台设计，与IT部门沟通项⽬困难协调平台上线事宜，同时得到⼈⼒资源部门的推⼴⽀持利⽤数据分析欺诈⾏为• 为某政府部门处理上百万条交易及通信数据，利⽤数据整合、⽂本分析、⽹络图表等⼯具，分析嫌疑欺诈⾏为• 将传统的Excel报告升级为客户可即时操作的可视化报告，随即该机构要求依此标准升级所有报告诉讼某知名科技公司发⾏C股计划• 带领3人分析师团队，利⽤Bloomberg、Capital IQ等平台调查并搜集类似商业案例，找到23个符合标准的可⽐较公司• 根据可⽐较公司发⾏C股后的股价浮动，为客户计算该公司原有股份的价值损失，最终该公司撤销C股发⾏计划