Comercialización Equipos Náuticos y Escuela de submarinismo.A cargo de todas las operaciones de capacitación, presupuesto, manejo de inventarios y organización de viajes dentro y fuera de Chile para el desarrollo de la actividad.Rediseña los procesos de capacitación, crea estándares de calidad, reduce costos en 5 %, elevando la eficiencia y control de la operación. La nueva estructura permite obtener franquicia Americana de enseñanza de Buceo, PADI (Professional Association of Diving Instructors).Realiza planificación de compras de equipos que mejoran los tiempos de entrega a los clientes y realiza procedimientos de control selectivo de inventarios, manteniendo bajas tasas de mermas y stocks reducidos y de alta rotación.Genera índices de medición de resultados en publicidad por redes sociales, programas radiales, información en diarios y revistas especializadas, lo que permite distribuir eficientemente el presupuesto.Las mejoras en la operación, menores costos y mejores índices de satisfacción de clientes, permiten lograr convenios comerciales con Transbank, La Tercera, Banco Santander , entre otros, ampliando la operación y ofreciendo mejores condiciones a sus clientes.

Empresa dedicada a dar soluciones en el manejo de fluidos, a través de equipos de bombeo y servicios relacionados en empresas mineras como SQM, Codelco y Escondida, además de empresas agrícolas y de la construcción. Empresa con Ventas de 12 MMUS$ anuales y una dotación de 100 personas.Gerente de Operaciones:Encargado de las áreas de Servicio Técnico, Producción Industrial, bodega y despacho. A cargo de todo el personal del área, de la mantención general de la planta, equipos e infraestructura. Responsable del control de compra de insumos y materias primas. Reestructura los procesos productivos y logísticos, con equipos de trabajo más eficientes, cohesionados y con estándares de calidad superior, medidos a través de Indices. En Servicio Técnico y Producción Industrial, mantiene contacto con los clientes gestionando los requerimientos de reparación de equipos de bombeo, gestionando los proyectos de fabricación y requerimientos personalizados para cada empresa. Logra bajar los tiempos de reparación de equipos un 25%, con mayor control, mejores procedimientos y formando equipos de trabajo de mayor eficiencia y cohesión. Lleva a cabo proyecto único en Chile de Certificación de fabricación de estanques hidroneumáticos bajo norma ASME, lo que genera 20% aumento en ventas de este producto y diferenciación de la competencia en estándares de calidad y seguridad. Participa en las decisiones de construcción, implementación y operación de la nueva planta de Pudahuel en 10.000 m2 de terreno, la cual queda en corto plazo totalmente operativa.En logística, gestiona exitosa implementación de sistema WMS, obteniendo inventarios certeros, control de existencias en cantidad y posición dentro de la bodega.

Empresa dedicada a mejorar la productividad de Compañías vía el aumento del rendimiento, eficiencia y desempeño en la gestión, administración y operación de las unidades, con ventas de 2,5 MMUS$ anuales y 200 profesionales en mineras y empresas productivas del país.Jefe de Proyecto Retail A cargo de la replicación en todos los Supermercados del Grupo Cencosud, de innovador Sistema de abastecimiento, consistente en Reposición Eficiente de mercadería desde Centros de distribución a bodegas y salas de venta. Ordenes de trabajo son generadas en forma automática mediante un software especializado. El Sistema ya implantado en Jumbo Kennedy está en proceso de replicación en todos los Supermercados del Grupo.A cargo de 30 personas en la operación, cumple con funciones de control de gestión, mejoramiento continuo del Sistema, mantención de Índices de calidad de operación y es el interlocutor válido entre la consultora y Cencosud.

Fábrica de envases metálicos y plásticos, con ventas por 7 MMUS$ anuales y con una dotación de 150 personas.Gerente OperacionesParticipa de la puesta en marcha de la actual planta de producción de Cerrillos; es responsable de la Implementación y Certificación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001/2000; del control de gestión; de la comercialización y calculo de costos de envases; de la medición de indicadores de gestión y del cálculo de incentivos para la producción. A cargo de 150 personas entre administrativos, jefes de área, supervisores y operarios.Desarrolla comercialmente una nueva área de negocios y servicios, dedicada a la fabricación de envases metálicos no tradicionales para envasado de ropa, licores y relojes, entre otros, logrando importantes clientes como Compañía Chilena de Fósforos, Compañía de Tabacos de Chile, empresas de retail como Falabella, Ripley, Paris y varias agencias de publicidad.Representante de la Gerencia para el Sistema de Calidad ISO9001-2000, desarrolla nuevos procedimientos y estándares de calidad en la administración y producción, lo que redunda en aumento de productividad de un 10%, nuevos clientes, mejores productos y rapidez de acceso a información.

Fábrica de muebles rústicos para exportación, con ventas por 3 MMUS$ anuales y una dotación de 50 personas.Gerente de ProducciónEncargado de la planificación productiva para cumplir con las metas establecidas de exportaciones a Estados Unidos; de la supervisión de los estándares de calidad exigidos por el mercado internacional; y del control de los niveles de inventario de madera adecuados. A cargo de 40 personas.Mejora en más de un 20% los rendimientos del área, lo que generó ahorros por MUS$ 130 anuales.

Empresa dedicada a la producción de muebles funcionales en estructuras metálicas y de madera, con ingresos por MMUS$ 5 anuales y una dotación de 80 personas.Gerente de ProducciónResponsable de la planificación, supervisión y control de los procesos de producción; de la mantención de la calidad y stock de mercaderías existentes; del mejoramiento en eficiencia y calidad en las líneas de producción. Participación en las decisiones de adquisición de prensas, extractores de aire, cortina de pintura y otros; y en la creación de nuevos productos, elaborando sus estructuras de costos. A cargo de 60 personas.Aumenta la capacidad productiva gracias a la generación de subcontratos, turnos adicionales, y a la programación de equipos de trabajo e instalaciones.Rediseña algunos procesos, y crea estándares de tiempos y de calidad del producto, lo que permitió mejorar la productividad en un 15% y reducir horas extras en un 12%.Implementa un sistema computacional de control de abastecimiento, inventarios y despachos, lo que se tradujo en ahorros de más de MUS$ 200 anuales.

Servicio fiscal dedicado a la recolección de impuestos.Asesor del Subdirector Nacional de AdministraciónRediseña Procedimientos internos y realiza Control de Gestión en el Departamento de Administración , desarrollando reingeniería del Departamento de la Regional Santiago Centro, incrementando y modernizando el uso de tecnología computacional para el apoyo a la labor fiscalizadora, ampliando los instrumentos de información al público y a los funcionarios.Ejecuta reestructuración de la imprenta del Servicio, haciéndola más eficiente mediante la creación de nuevos formatos de formularios reduciendo tiraje de copias en 35 %, cambio de máquinas impresoras, reasignación de personal y contratando un servicio de impresión externo para algunos formularios de impresión compleja.