Empresa multinacional con filiales en África dedicada al desarrollo de proyectos EPC en países Subsaharianos. Mi misión actual es dotar al Departamento Financiero de la estructura básica necesaria para el correcto funcionamiento del mismo y apoyar al Negocio en su crecimiento según el Plan Estratégico.La principal responsabilidad de mi puesto es dotar a los proyectos (líneas, subestaciones, plantas solares) de la estructura necesaria para el desarrollo de los mismo (working capital, avales, cartas de crédito, etc...) Los proyectos son presentados a las entidades financieras para hacerlos bancables. Actualmente trabajo con bancos de primer orden a nivel nacional e internacional.Experiencia en proyectos financiados por ECAs (CESCE) y principales SGRs (Iberaval, Avalmadrid). Principales funciones de mi posición actual:- Análisis de la rentabilidad de los proyectos- Análisis de los pedidos de materiales. Rentabilidad que aportan al proyecto, forma de pago para equilibrar periodo medio de pago y periodo medio de cobro.- Elaboración y seguimiento del presupuesto- Supervisión de la elaboración de los estados financieros- Definición de las políticas de financiación.- Supervisión de la gestión de tesorería y previsión de la misma- Definición de los criterios de gestión de impuestos según política fiscal de los distintos países-Definición de condiciones financieras de las compras para proyectos

Dependiendo de la Dirección General de Negocio Tabaco y Conveniencia, en el año 2012 se modifican mis funciones ampliando la magnitud de los Negocios bajo mi responsabilidad: Tabaco Iberia, Repsol, Servicios Logísticos, Productos de Conveniencia y Servicios Transaccionales. Las Ventas económicas ascienden a 283M€ y el Ebit a 69M€ (33% del Grupo Logista).Mi misión se centra en garantizar el óptimo rendimiento económico de la Dirección General de Tabaco y Negocios Asociados a través de las siguientes actividades:• Coordinación del control interno• Definición y control de los procesos financieros• Elaboración del proceso presupuestario• Garantizar la fiabilidad y adecuación del reporting económico de forma periódica facilitando el análisis y la toma de decisiones.• Análisis de la actividad financiera de todos los negocios bajo su ámbito con el fin de marcar nuevos retos que garanticen el máximo rendimiento de cada uno de ellos.Principales responsabilidades:• Participar en la planificación estratégica y coordinar la gestión presupuestaria de los negocios bajo mi supervisión garantizando el fiel reflejo económico de las operaciones, y contribuyendo al cumplimiento de objetivos y de los planes de acción establecidos.• Realizar estudios de valoración interna y proyectos preliminares de nuevas líneas de negocio, nuevos proyectos a medida para clientes y nuevos tipos de servicio valorando su estrategia y rentabilidad.• Desarrollar y dirigir los procesos de control de gestión facilitando el seguimiento y control de la actividad y la toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos.• Supervisar los ciclos de compras y ventas en su componente administrativo garantizando su correcta ejecución con el fin de optimizar y asegurar los flujos financieros, así como minimizar el riesgo de impagados.

Durante el año 2009 y 2010 amplio mis funciones dentro de la compañía comenzando a desarrollar el Departamento de Compras.Esta área, coordina las Compras generales del Grupo Logesta y es central de compras de más de 200 autónomos colaboradores. Se aprovechan sinergias para conseguir acuerdos para compra de combustible (Repsol), compañías aseguradoras, talleres, compra de rueda, cabezas tractoras, etc...

En el año 2012 me incorporo a Logesta (empresa de nueva creación participada por Logista y Corporación Gestamp). Logesta, es una de las principales empresas españolas de transporte (carga completa) especializada en productos de valor añadido. Durante los primero años colaboro con el Director General en el diseño e implantación del Plan Estratégico y en la creación de la estructura básica necesaria para la puesta en marcha del Negocio tanto a nivel organizativo como Financiero.En el año 2006, Logesta se consolida como multinacional abriendo sedes en Polonia, Italia, Portugal, Alemania y adquiriere filiales en el norte de España. El grupo consolidado Logesta tiene una facturación de aproximadamente 120M€.Durante estos años se crea el Departamento Financiero con estructura corporativa bajo mi responsabilidad integrándose el puesto dentro del Comité de Dirección del Grupo.El departamento Financiero consta de 17 personas repartidas en las siguientes áreas:Contabilidad e impuestos, Tesorería, Control de Gestión, Control Interno y Filiales, Gestión de Crédito y Documentación. Una estructura sólida que basa sus buenos resultados en mecanismos de control que aseguran la fiabilidad de la información en la toma de decisiones de Dirección General y Comité de Dirección.

Compañía participada por Altadis y Cortefiel dedicada al comercio electrónico. Viaplus fue una de las primeras empresas que se lanzaron a la aventura del comercio electrónico con mas de 30.000 referencias. Esta empresa me proporcionó la satisfacción de trabajar en una empresa de nueva creación, aprender a trabajar en equipo, colaborar en la implantación del modelo operativo y luchar por objetivo común con mucha motivación.