Responsable del logro de los objetivos y metas de desempeño y ventas de un equipo compuesto por 10 Supervisores de ventas y 200 Ejecutivos Comerciales de manera directa, lidero de manera transversal los procesos de inducción y capacitación para la FFVV de Santiago compuesta por 42 equipos y más de 800 Ejecutivos

Responsable de la definición y puesta en marcha de las operaciones en Chile de la Consultora. A cargo de su gestión comercial y la traducción en propuestas innovadoras y centradas en las personas, de las distintas necesidades en materia de gestión y administración de personas.

Responsable de definir e implementar políticas asociadas a la gestión de personas. Diseñé e implementé un modelo de gestión por competencias basado en metas y objetivos. Tuve a cargo los subsistemas de reclutamiento y selección, formación, el clima y cambio organizacionales. También fui responsable de las comunicaciones internas. Adicionalmente a mis objetivos, incorporé el concepto de compensaciones, subrogué el área de Administración de Personas y estuve a cargo de los eventos internos de la… Show more Responsable de definir e implementar políticas asociadas a la gestión de personas. Diseñé e implementé un modelo de gestión por competencias basado en metas y objetivos. Tuve a cargo los subsistemas de reclutamiento y selección, formación, el clima y cambio organizacionales. También fui responsable de las comunicaciones internas. Adicionalmente a mis objetivos, incorporé el concepto de compensaciones, subrogué el área de Administración de Personas y estuve a cargo de los eventos internos de la Caja. Show less

En el Banco del Desarrollo, organicé y redefiní el área de capacitación, incorporando DNC formales y proponiendo planes específicos para sus distintas áreas. En Scotiabank, participé activamente en el proceso de fusión con Banco del Desarrollo, siendo responsable de la integración del conocimiento de las dos redes de oficinas, incorporando el concepto de certificación. Adicionalmente, participé de manera activa en distintas mesas de trabajo para definir planes de acción en materia de desarrollo… Show more En el Banco del Desarrollo, organicé y redefiní el área de capacitación, incorporando DNC formales y proponiendo planes específicos para sus distintas áreas. En Scotiabank, participé activamente en el proceso de fusión con Banco del Desarrollo, siendo responsable de la integración del conocimiento de las dos redes de oficinas, incorporando el concepto de certificación. Adicionalmente, participé de manera activa en distintas mesas de trabajo para definir planes de acción en materia de desarrollo organizacional, clima, relaciones con las corporaciones de bienestar y los sindicatos. Show less

Durante mi permanencia en la Corporación puede difundir ampliamente el uso eficiente de la franquicia tributaria para capacitación, orientando a las empresas afiliadas a definir planes y programas de acuerdo a sus necesidades. Adicionalmente tuve la oportunidad de participar en el diseño de un sistema de financiamiento para capacitación de microempresarios, constituyendo una nueva unidad de negocios dentro del OTIC, la cual en pleno desarrollo contribuyó con un tercio de los ingresos totales… Show more Durante mi permanencia en la Corporación puede difundir ampliamente el uso eficiente de la franquicia tributaria para capacitación, orientando a las empresas afiliadas a definir planes y programas de acuerdo a sus necesidades. Adicionalmente tuve la oportunidad de participar en el diseño de un sistema de financiamiento para capacitación de microempresarios, constituyendo una nueva unidad de negocios dentro del OTIC, la cual en pleno desarrollo contribuyó con un tercio de los ingresos totales del negocios. Show less