Gestion operativa y financiera de proyectos.

gestión del proyecto, presupuestos, avance y gestión por medio de Scrum

Planeación financiera de compensaciones, evaluación de desempeño y KPI

implementación de KPI, gestión de rentabilidad de proyectos y operaciones, gestión de información estratégica interna y externa.

Implementación de controles estratégicos de crédito y negocio, aplicación de controles desde Central

Desarrollar el plan estratégico, mapa organizacional, KPI s, gestión de metas y resultados, y mejora continua. para PYME y startups

Establecer el modelo de gobierno, basado en el TOM, para establecer la linea de acción y toma de decisiones de los temas importantes, organizando por capas de autoridad y responsabilidad.

Implementación del Balanced scorecard en varias áreas de soporte, Redes y Distribución, Recursos humanos (personas), Control Interno, Auditoría y dirección de TI, incluyendo las subdirecciónes de soporte y desarrollo. También gestión de indicadores y proyectos estratégicos.

Desarrollando planes de mejora y eficiencia para las áreas comerciales y operativas. creando planes para reducir costos, esfuerzos o tiempos dentro de los procesos, y generando indicadores de desempeño operativo.

Auditor de sector financiero en proyectos como Banxico, HSBC, Scotianbank, Atradius y GE Capital.