Formo parte, en el área económica, de un equipo interdisciplinar que cubre todas las necesidades que puedan surgir en un proceso de compra-venta-reinversión en una Oficina de Farmacia, abarcando todos los ámbitos posibles.I am part, in the economic area, of an interdisciplinary team that covers all the needs in a process of purchase-sale-reinvestment in a Pharmacy, covering all possible areas.

Peritaje y Valoración Empresarial / Business valuation

Programa de Transmisiones Empresariales / Business Transfer Program

5ª ETAPAServicios profesionales como ECONOMISTA FINANCIERO FREELANCE (alcance NACIONAL e INTERNACIONAL) - ANALISIS económico-financiero: Revisión contable, fiscal y laboral. Propuestas de viabilidad. - Apoyo en nuevas IMPLANTACIONES CONTABLES.- CONTROLLER: Diseño de cuadros de mandos y KPIs, así como su incorporación al ERP de la empresa.- MEJORA de PROCESOS y 5S: Eliminación de desperdicios de recursos materiales, de tiempo y monetarios.- INTERIM: desarrollo de las funciones de RESPONSABLE de CONTABILIDAD y ADMINISTRACIÓN 5th STAGEProfessional services as a FREELANCE FINANCIAL ECONOMIST (local and INTERNATIONAL scope) - Economic-financial ANALYST: Accounting review. Tax status. Feasibility proposals. - Support in ACCOUNTING implementation.- CONTROLLER: Design of dashboards with its KPIs and their incorporation into the ERP of the company.- INTERIM JOB: Development of the role as an Accountant and Financial Manager.- IMPROVEMENT OF PROCESSES and 5S Methodology: Elimination of waste of material, human and monetary resources.

4º ETAPA:Grupo de empresas cuya actividad principal es la impresión y el transformado del cartón. Mis aportaciones fueron las siguientes:-Diseño y puesta en marcha del "Departamento de Control de Gestión", así como la incorporación de los cuadros de mandos al ERP del Grupo. -Diseño y puesta en marcha del "Cálculo de Costes" en el ERP.-Desarrollo del Cuadro de Mandos del "Área de Producción y Mantenimiento" que no existía anteriormente.-Herramientas personalizadas para la elaboración del "Presupuesto Económico" en las Ofertas a los Clientes (actualmente se están usando por los comerciales)4th STAGE:I worked for a group of companies whose main activity is printing and carton transformed. My contributions were the following:-Design and implementation of the "Management Control Department" and their dashboards into the management informatics applications into the Group's ERP.-Design and implementation of the "Calculation of Product Costs" in the ERP-Developing the Control Panel of the "Production and Maintenance Area" that did not exist previously.-Personalized tools for the "Elaboration of the Economic Budget in the Sale Offers" (at the moment they are being used by the commercial ones)

3ª ETAPA:En esta etapa colaboré con destacadas consultoras y puse en marcha la mía propia. - Grupo OTEIC - Track Estrategias Para el Sector Agroalimentario- Grupo ORBERE- ARRCO Pro Gestión Activa (empresa propia)A través de los proyectos desarrollados me adentré en sectores nuevos como el agroalimentario y comercio; en realidades muy particulares como la de la empresa familiar; en el diseño e implantación de cuadros de mandos (CMI) y sistemas de gestión integral como los programas CpM de OTEIC, así como INNOVA y PREMIER homologados por el Gobierno Vasco.El Postgrado en SEIS SIGMA BLACK-BELT y los proyectos de mejora que realicé aplicando esta metodología, me permitieron afianzar mis competencias en el área de producción, costes y equipos de mejora 3rd STAGE:I worked with recognized consulting firms and I launched my own business as a consultant. - Grupo OTEIC - Track Estrategias Para el Sector Agroalimentario - Grupo ORBERE - ARRCO Pro Gestión Activa (my own business)I learned through the projects I developed: new activity sectors such as agri-food and commerce, the specific particularities of family companies, the implementation of CMI as Balanced Scorecard and integral management systems such as CpM of OTEIC or as INNOVA and PREMIER homologated by the Basque Government.My Postgraduate in SIX SIGMA BLACK - BELT and the improvement projects that I carried out applying this methodology allowed me to strengthen my skills into the area of improvement teams and production processes.

2ª ETAPA:Cinco años como "Responsable de Gestoría Contable, Laboral y Fiscal" y al final conseguí que dicho equipo fuera autónomo para dedicarme a jornada completa al "Área de Consultoría Estratégica".En esta etapa experimenté desde muy cerca la realidad empresarial (incluyendo varias crisis económicas) a través de las empresas de ASLE, Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi. Siendo ésta referente, no solamente a nivel de Euskadi sino también nacional y europeo, en la representación institucional y apoyo en su gestión a las empresas sociedades laborales. Participé en complicados proyectos de transformación societaria, implantación del Modelo EFQM de Calidad Total, en la mejora de la gestión de las empresas asociadas e incluso en la puesta en marcha de nuevos negocios.2nd STAGE:Five years as a "Tax & Accounting Consultant" and later I got that team to be autonomous to work myself full-time to the "Strategic Consulting Area".In this stage, I experienced up close the real business world (including several economic crises) through companies of ASLE (business association of Euskadi). This is an association of reference, not only at the level of Euskadi but also national and European in representation and support to companies with worker-owners. I participated in complicated corporate transformation projects of those companies, implement the EFQM Quality Model, improving their management and even starting up new businesses.

En representación de las empresas“Calderería de Bedia” primero y “Herramientas de Amorebieta” después.In the representation of the companies: "Calderería de Bedia" and "Herramientas de Amorebieta".

1ªETAPA:Los cuatro primeros años trabajé como "Jefe de Equipo de Auditoría" y posteriormente como "Adjunto a la Dirección Financiera y Controller" en la Oficina de Bilbao. Esta etapa profesional no solamente afianzó mis conocimientos prácticos contables y financieros, sino que inculcó en mí el "rigor profesional", la importancia del servicio al cliente y el espíritu de mejora continua. Competencias que he mantenido desde entonces en cada proyecto en que me he embarcado. También impartí acciones formativas a nivel nacional en técnicas de auditoría. 1st STAGE:In the first four years, I worked as "Head of Audit Team" and later as "Controller and Assistant of the Financial Manager" in the Bilbao Office. I not only strengthened my applied accounting and financial knowledge but also the "Professional Seriousness", the importance of customer service and the spirit of continuous improvement. Since then, I have maintained those competencies in all the projects I have developed. Also, I trained in national audit staff in audit techniques.