Adriano Barros De Araujo Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Novos desafios! É sempre empolgante poder fazer parte de projetos de inovação, em especial quando a tecnologia é disruptiva no segmento!

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São Paulo

Líder de projetos com foco no segmento educacional dedicado a gestão de projetos na Sociedade Beneficiente Israelita Brasileira Albert Einstein (Hospital Albert Einstein).

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Gerenciamento de projeto focado na estabilização de ERP de Backoffice implementado no grupo Laureate. Processos de Requisição de Compras e Ordens de Pagamento foram foco na estabilização. A FMU era a unidade envolvida.Contratado temporariamente para projeto de 3 meses. • Assessment do processos de supply chain e processos integrados (pagamentos de autônomos)• Conciliação de pagamentos x registros em sistemas; • Identificar oportunidades de melhoria; • Gerar portfólio de melhoria documentando com especificação;• Entregar relatório de conciliações e sugerir processo de checagem periódica;• Gestão de 3 analistas funcionais e keyusers envolvidos; • Reporte em reunião semanal a média gerência, ao CFO - FMU, a diretores executivos do Share Service do grupo Laureate;

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Contratado como consultor para realizar assessment em processos de negócios e realizar estudo de aderência em relação ao ERP de Gestão Educacional (Banner - Ellucian) adotado como padrão para todas a instituições do grupo. • Entrevista com todas as áreas passando por todos os processos de uma universidade;• Processos analisados: processo seletivo de vestibular, passando por matrículas, programação acadêmica, estrutura curricular, operação acadêmica, histórico dos alunos, financeiro, contabilidade e formação do aluno; • Em cada macro-processo mergulhamos em detalhes dos processos para compor o "AS IS"; • Com base nos processos realizamos análise de aderência ao ERP Banner;• Em conjunto com o fornecedor do ERP, foram debatidos GAPs e alternativas. O que contemplava simplesmente foi documentado;• Elaboração de propostas e cenários de implementações foi papel do fornecedor do ERP com colaboração e consultoria de minha parte formando mais uma opinião sobre alternativas.

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Gerente de Sistemas responsável pela implementação de novos projetos e gestão da operação dos sistemas implementados. Atribuições do cargo e resultados:• Gestão das equipes de operação e de projetos de todo ecossistema implementado - ERP de Negócio Banner - Sungard (atual Ellucian), ERP de Backoffice Peoplesoft Oracle e ferramentas integradas (CRM Dynamics, LMS - Blackboard, ERP Protheus - TOTVS);• Responsável pela implementação de todos os sistemas em operação; • Implementação do ERP de Backoffice Peoplesoft (Oracle) hospedado em Baltimore – USA - Primeira unidade de negócio a ser implementada no grupo Laureate;• Desenho e gestão de toda Arquitetura de Integrações entre sistemas; • Gestão da equipe de implementação do CRM Dynamics;• Implementação da ferramenta de LMS Blackboard versão em Cloud;• Gestão de projetos para evolução do negócio;• Gestão de projetos para Garantia de Receita (Revenue Assurance). Resultados obtidos: - Otimização de processos; - Redução de custos na operação por automatizações que proporcionaram redução de tempo em alguns processos - média de atendimento de 15 dias para horas; - Maiores controles sobre todo o processo - processos Compliance SOx; - Relatórios de projeção de receita equalizados proporcionaram maior acertividade em planejamento; - Ambiente estruturado para evolução do negócio por visão e análise de indicadores com leitura de dados no conceito data warehouse; - Adoção de ferramenta de BI - Cognos;• Implementação de integração cartão de crédito (SITEF) com ERPs Educacional e de Backoffice;• Atualização de versão ERP Protheus (RH, Compras, Faturamento, etc) • Adoção de metodologia - Scrum;• Implementação da ferramenta de governança TeamFoundation (Microsoft) para suporte na gestão de projetos, metodologia scrum e governança da TI no geral;• Evolução de maturidade nos processos de ITIL; • Governança de projetos;• Gestão do orçamento de toda área de sistemas;• Gestão de 5 diretos no cargo de coordenadores;

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Gestão de projeto responsável por implementação pioneira do ERP de gestão educacional Banner -Sungard (Atual Ellucian):• Gestão do projeto assumida 40 dias antes do Golive;• Adoção de estratégia e aprovação do modelo de migração de dados junto a diretoria executiva e a Holdco (Laureate);• Além do papel de gerente do projeto, arquiteto de processos e migração de dados foram atribuídos; • Otimização de equipes e segregação de papeis para maior foco dos colaboradores nas atividades de projeto;• Couch das equipes funcionais, técnicas e dos keyusers. Implementação de alto risco exigiu maior sinergia em todas as ações;• Adoção de ferramentas de workflow, de Midleware - TIBCO e ferramenta de relatórios foram incorporadas ao projeto visando melhor arquitetura (SOA) e organização no reporte de dados (Gestão assumida próximo ao GoLive);• Planos de contingência foram elaborados em caso de não conseguir faturar mensalidades ou mesmo suportar a operação. Todos os meses aconteceram o faturamento com monitoramento e ações preventivas; • Comitês de crise foram instalados com o objetivo de monitorar a operação. A gestão foi realizada em conjunto com a média gerência e suportada por diretores executivos; • Primeiro caso de implementação no Brasil do ERP de Gestão Educacional Banner - Sungard - Atual Ellucian;• A estabilização do ERP foi obtida com 1 ano de operação;• Projetos de evolução do negócio foram concebidos com o propósito de otimizar processos provocando melhorias em todo ecossistema. Fortalecimento no uso da ferramenta de workflow colaborou na viabilidade de novas formas de negócio;• Projeto gerenciado com metodologia de acordo com boas práticas do PMI.

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Trabalhei coordenando a implementação de novos projetos e a operação dos sistemas implementados (ERP Protheus, sistemas de gestão educacional, sistemas integrados)• Manter o sistema legado operante • Implementação de projetos para evolução do negócio• Implementação da nova versão do ERP de backoffice Protheus – TOTVS

Como analista de sistema, fiz parte de equipe de desenvolvimento do sistema de gestão educacional da universidade fazendo uso de tecnologias como VB5, PL/SQL, Oracle Forms e Reports.Com a evolução da empresa, tive a grata experiência de implementar ERP de Gestão Educacional Protheus entre 2004 e 2006, sendo responsável pela arquitetura de soluções e migração de dados. Tal vivência me proporcionou conhecimento que permitiu participar de grandes desafios mais a frente e colaborar para a evolução da empresa.

Mba Em Gestão De Tecnologia Da Informação, Tecnologia Da Informação

Bacharel Em Análise De Sistemas, Tecnologia Da Informação