Novos desafios! É sempre empolgante poder fazer parte de projetos de inovação, em especial quando a tecnologia é disruptiva no segmento!

Líder de projetos com foco no segmento educacional dedicado a gestão de projetos na Sociedade Beneficiente Israelita Brasileira Albert Einstein (Hospital Albert Einstein).

Gerenciamento de projeto focado na estabilização de ERP de Backoffice implementado no grupo Laureate. Processos de Requisição de Compras e Ordens de Pagamento foram foco na estabilização. A FMU era a unidade envolvida.Contratado temporariamente para projeto de 3 meses. • Assessment do processos de supply chain e processos integrados (pagamentos de autônomos)• Conciliação de pagamentos x registros em sistemas; • Identificar oportunidades de melhoria; • Gerar portfólio de melhoria documentando com especificação;• Entregar relatório de conciliações e sugerir processo de checagem periódica;• Gestão de 3 analistas funcionais e keyusers envolvidos; • Reporte em reunião semanal a média gerência, ao CFO - FMU, a diretores executivos do Share Service do grupo Laureate;

Contratado como consultor para realizar assessment em processos de negócios e realizar estudo de aderência em relação ao ERP de Gestão Educacional (Banner - Ellucian) adotado como padrão para todas a instituições do grupo. • Entrevista com todas as áreas passando por todos os processos de uma universidade;• Processos analisados: processo seletivo de vestibular, passando por matrículas, programação acadêmica, estrutura curricular, operação acadêmica, histórico dos alunos, financeiro, contabilidade e formação do aluno; • Em cada macro-processo mergulhamos em detalhes dos processos para compor o "AS IS"; • Com base nos processos realizamos análise de aderência ao ERP Banner;• Em conjunto com o fornecedor do ERP, foram debatidos GAPs e alternativas. O que contemplava simplesmente foi documentado;• Elaboração de propostas e cenários de implementações foi papel do fornecedor do ERP com colaboração e consultoria de minha parte formando mais uma opinião sobre alternativas.

Gerente de Sistemas responsável pela implementação de novos projetos e gestão da operação dos sistemas implementados. Atribuições do cargo e resultados:• Gestão das equipes de operação e de projetos de todo ecossistema implementado - ERP de Negócio Banner - Sungard (atual Ellucian), ERP de Backoffice Peoplesoft Oracle e ferramentas integradas (CRM Dynamics, LMS - Blackboard, ERP Protheus - TOTVS);• Responsável pela implementação de todos os sistemas em operação; • Implementação do ERP de Backoffice Peoplesoft (Oracle) hospedado em Baltimore – USA - Primeira unidade de negócio a ser implementada no grupo Laureate;• Desenho e gestão de toda Arquitetura de Integrações entre sistemas; • Gestão da equipe de implementação do CRM Dynamics;• Implementação da ferramenta de LMS Blackboard versão em Cloud;• Gestão de projetos para evolução do negócio;• Gestão de projetos para Garantia de Receita (Revenue Assurance). Resultados obtidos: - Otimização de processos; - Redução de custos na operação por automatizações que proporcionaram redução de tempo em alguns processos - média de atendimento de 15 dias para horas; - Maiores controles sobre todo o processo - processos Compliance SOx; - Relatórios de projeção de receita equalizados proporcionaram maior acertividade em planejamento; - Ambiente estruturado para evolução do negócio por visão e análise de indicadores com leitura de dados no conceito data warehouse; - Adoção de ferramenta de BI - Cognos;• Implementação de integração cartão de crédito (SITEF) com ERPs Educacional e de Backoffice;• Atualização de versão ERP Protheus (RH, Compras, Faturamento, etc) • Adoção de metodologia - Scrum;• Implementação da ferramenta de governança TeamFoundation (Microsoft) para suporte na gestão de projetos, metodologia scrum e governança da TI no geral;• Evolução de maturidade nos processos de ITIL; • Governança de projetos;• Gestão do orçamento de toda área de sistemas;• Gestão de 5 diretos no cargo de coordenadores;

Gestão de projeto responsável por implementação pioneira do ERP de gestão educacional Banner -Sungard (Atual Ellucian):• Gestão do projeto assumida 40 dias antes do Golive;• Adoção de estratégia e aprovação do modelo de migração de dados junto a diretoria executiva e a Holdco (Laureate);• Além do papel de gerente do projeto, arquiteto de processos e migração de dados foram atribuídos; • Otimização de equipes e segregação de papeis para maior foco dos colaboradores nas atividades de projeto;• Couch das equipes funcionais, técnicas e dos keyusers. Implementação de alto risco exigiu maior sinergia em todas as ações;• Adoção de ferramentas de workflow, de Midleware - TIBCO e ferramenta de relatórios foram incorporadas ao projeto visando melhor arquitetura (SOA) e organização no reporte de dados (Gestão assumida próximo ao GoLive);• Planos de contingência foram elaborados em caso de não conseguir faturar mensalidades ou mesmo suportar a operação. Todos os meses aconteceram o faturamento com monitoramento e ações preventivas; • Comitês de crise foram instalados com o objetivo de monitorar a operação. A gestão foi realizada em conjunto com a média gerência e suportada por diretores executivos; • Primeiro caso de implementação no Brasil do ERP de Gestão Educacional Banner - Sungard - Atual Ellucian;• A estabilização do ERP foi obtida com 1 ano de operação;• Projetos de evolução do negócio foram concebidos com o propósito de otimizar processos provocando melhorias em todo ecossistema. Fortalecimento no uso da ferramenta de workflow colaborou na viabilidade de novas formas de negócio;• Projeto gerenciado com metodologia de acordo com boas práticas do PMI.

Trabalhei coordenando a implementação de novos projetos e a operação dos sistemas implementados (ERP Protheus, sistemas de gestão educacional, sistemas integrados)• Manter o sistema legado operante • Implementação de projetos para evolução do negócio• Implementação da nova versão do ERP de backoffice Protheus – TOTVS

Como analista de sistema, fiz parte de equipe de desenvolvimento do sistema de gestão educacional da universidade fazendo uso de tecnologias como VB5, PL/SQL, Oracle Forms e Reports.Com a evolução da empresa, tive a grata experiência de implementar ERP de Gestão Educacional Protheus entre 2004 e 2006, sendo responsável pela arquitetura de soluções e migração de dados. Tal vivência me proporcionou conhecimento que permitiu participar de grandes desafios mais a frente e colaborar para a evolução da empresa.