Liderar el sistema de procesamiento de operaciones con el objetivo de proporcionar información periódica, precisa, y confiable, que permita entender la situación financiera de la compañía y sirva de apoyo a la presidencia y a cada una de las Gerencias de negocio en la fijación de objetivos y en la toma de decisiones. Apoyar el proceso de planeación financiera de la compañía a través de la elaboración y seguimiento del presupuesto maestro de la compañía. Responsable de la Gestión tributaria a nivel Nacional y Municipal.LOGROSRediseñé el proceso de control de gestión, implementando herramientas del ERP (SAP) que permitió mejorar la oportunidad y calidad de la información utilizada por la presidencia en la toma de decisiones.Lideré el proceso de implementación del módulo financiero de SAP, y el proceso de consolidación de informes financieros entre Colombia, Panamá y Guatemala.Realicé una planificación fiscal exitosa que permitió la optimización de recursos financieros y la reducción de los riesgos en materia de multas y sanciones.Gestioné satisfactoriamente la devolución total de los saldos a favor de impuestos ante la DIAN durante los periodos 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017 y 2018.Lideré el proceso de adopción de las Normas Internacionales de información Financiera (NIIF) y de facturación electrónica con la DIAN

Gestionar todo lo relacionado con el movimiento de los recursos financieros de la compañía, garantizando la disponibilidad oportuna de los mismos para la ejecución de las actividades en el corto, mediano y largo plazo.LOGROSContribuí a la reducción de riesgos financieros al implementar una estrategia de coberturas para cubrir el riesgo cambiario derivado de las operaciones en moneda extranjera.Implementé un modelo de flujo de caja que permitió realizar pronósticos de efectivo más confiables

Liderar los procesos asociados con la contabilización, seguimiento y pagos a proveedores, garantizando el cumplimiento de la legislación tributaria y las políticas de la compañía sobre la materia.LOGROSLideré un proceso de negociación de financiación con los proveedores que permitió un incremento de 15 días en el periodo de caja de la compañía. Desarrolle un modelo para la evaluación financiera de proveedores de la compañía que permitió a la compañía tener información comparativa para en la selección de los mismos.

Responsable global de la sucursal en aspectos comerciales y operativos implementando las acciones necesarias para alcanzar los objetivos asignados en materia de rentabilidad, crecimiento y dirección.LOGROSGestioné de manera eficiente un volumen de negocio superior a los $ 60.000 millones de pesos destacando a la oficina “La Estrada” como la tercer oficina a nivel nacional en materia de rentabilidad en el año 2006.Desarrollé de manera exitosa accioes estratégicas y tácticas para la consecución de los objetivos propuestos en materia de rentabilidad y calidad del riesgo.Impulsé el desarrollo y la utilización de herramientas como el coaching con las personas a cargo para promover la implicación de las personas en el cumplimiento de objetivos.