Sebagai HRGA Manager, Anda harus berperan sebagai mitra bisnis utama dalam mencapai tujuan perusahaan. Ini berarti Anda perlu memahami visi, misi, dan tujuan bisnis perusahaan, dan kemudian merancang strategi SDM yang mendukung pencapaian tujuan tersebut.1. Organisasi Development: bertanggung jawab untuk mengembangkan dan memelihara struktur organisasi yang efisien. Ini termasuk perencanaan pengembangan organisasi, perubahan struktural, dan memastikan bahwa organisasi memiliki budaya kerja yang baik.2. Perencanaan Manpower (MPP) dan Recruitment: (MPP) dan melaksanakan rekrutmen yang efektif untuk mengisi posisi yang dibutuhkan. Ini mencakup identifikasi bakat, pencarian calon yang sesuai, serta proses seleksi dan perekrutan.3. TNA (Training Needs Analysis) dan Development: Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan adalah bagian penting dari peran Anda. Anda perlu memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan baik.4. Employee Engagement: Meningkatkan engagement karyawan adalah kunci untuk produktivitas dan retensi yang lebih baik.5. Struktur Salary dan Compensasi Benefit: bertanggung jawab untuk mengelola sistem kompensasi perusahaan, termasuk menetapkan gaji, tunjangan, dan manfaat lainnya. Ini harus sesuai dengan praktik pasar dan kebijakan perusahaan.6. Industrial Relations: Mengelola hubungan industrial yang baik dengan karyawan dan serikat pekerja adalah kunci dalam mencegah konflik dan pemogokan. 7. OKR dan KPI: Membantu dalam merancang dan mengimplementasikan Objective and Key Results (OKR) serta Key Performance Indicators (KPI) yang relevan dengan tujuan bisnis perusahaan.8. Pengelolaan CapEx dan OpEx: tanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola anggaran perusahaan, termasuk pengeluaran modal (CapEx) dan operasional (OpEx).9. Employe Branding : adalah konsep yang berkaitan dengan cara perusahaan mempromosikan dan membangun reputasi.

Saya melakukan perencanaan terkait pembentukan divisi HCGA dan organization development.Jobdesk yang saya kerjakan antara lain :1. Analisis kebutuhan organisasi.2. Identifikasi peran dan tanggung jawab HCGA/menganalisa dan melakuakn evaluasi jobdesk dan job title sesuai kebutuhan perusahaan.3. Rekrutmen dan seleksi HCGA serta membantu organisasi dalam rekrutmen dan seleksi HCGA yang tepat sesuai dengan kebutuhan organisasi.4. Pelatihan dan pengembangan HCGA dan employee development5. Pengembangan sistem HCGA mulai dari pengembangan sistem HCGA yang efektif dan efisien, termasuk dalam hal pengukuran kinerja KPI dan OKR, manajemen kompensasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen talenta.6. Penerapan strategi HCGA membantu organisasi dalam penerapan strategi HCGA yang cocok dengan kebutuhan organisasi.7. Monitoring dan evaluasi HCGA dalam memantau dan mengevaluasi kinerja HCGA secara teratur, serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan.8. Konsultasi dan dukungan memberikan dukungan dan konsultasi yang diperlukan kepada HCGA untuk memastikan bahwa mereka dapat memenuhi tanggung jawab mereka dengan baik.9. Pengembangan budaya kerja, saya membantu organisasi dalam pengembangan budaya kerja yang positif dan berorientasi pada kinerja serta tujuan perusahaan.10. Melakukan pelaporan dan komunikasi yang tepat mengenai kinerja HCGA kepada manajemen dan pemangku kepentingan lainnya.

Saya bertanggung jawab atas dua divisi HRGA dan Legal, untuk HRGA sendiri saya bertanggung jawab melaksanakan perekrutan, pengembangan, performance management dan pay roll serta segala bentuk kegiatan yang dapat menunjang kegiatan lembaga. Sementara untuk divisi legal, saya bertanggung jawab atas legal drafting, review kontrak, membuat kontrak hingga negosiasi atas butir isi kontrak/perjajian kerja serta harus memiliki pandangan yang luar mengenai legal agar mampu memberika legal opinion agar dapat memitigasi kesalahan yang dapat merugikan saat mengambil keputusan. Beberapa kegiatan di atas yang saya tuliskan hanya sebagian dari apa yang saya kerjakan di lembaga sebelumnya.Saya bertanggung jawab atas dua divisi HR dan Legal, untuk HR sendiri saya bertanggung jawab melaksanakan perekrutan, pengembangan, performance management dan pay roll serta segala bentuk kegiatan yang dapat menunjang kegiatan lembaga. Sementara untuk divisi legal, saya bertanggung jawab atas legal drafting, review kontrak, membuat kontrak hingga negosiasi atas butir isi kontrak/perjajian kerja serta harus memiliki pandangan yang luar mengenai legal agar mampu memberika legal opinion agar dapat memitigasi kesalahan yang dapat merugikan saat mengambil keputusan. Beberapa kegiatan di atas yang saya tuliskan hanya sebagian dari apa yang saya kerjakan di lembaga sebelumnya.Keahlian: Team Leadership · Legal Research · Talent Management · Pengembangan Tim · Undang-Undang Ketenagakerjaan · Public Relations · Microsoft Office · Leadership · Legal Opinions · Communication · Negotiation

Usaha Ini bergerak di bidang souvenir dan kompeksi, sebelum pandemi kami mampu menyuplai 500-1000 pcs/hari ke pedagang di malioboro.

1. Manajemen tenaga kerja: Mengelola perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, dan pengembangan karir staf tambang. Anda juga akan memastikan bahwa semua kebijakan dan prosedur HRGA telah diikuti dengan benar oleh karyawan.2. Manajemen penggajian dan tunjangan: Menangani administrasi dan pengelolaan gaji, insentif, bonus, dan tunjangan lainnya untuk karyawan di lokasi tambang.3. Manajemen kontrak dan hubungan kerja: Memastikan bahwa semua karyawan di lokasi tambang bekerja sesuai dengan perjanjian kerja yang telah ditetapkan dan memastikan bahwa hubungan kerja dengan karyawan dan pihak ketiga terkait dijaga dengan baik.4. Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja: Memastikan bahwa perusahaan telah mematuhi semua peraturan terkait keselamatan kerja, mengelola program kesehatan dan keselamatan kerja, dan mempromosikan budaya keselamatan di lokasi tambang.5. Manajemen General Affairs: Menangani administrasi umum di lokasi tambang, termasuk pengelolaan infrastruktur, fasilitas, dan inventaris perusahaan.6. Koordinasi dengan departemen lain: Berinteraksi dengan departemen lain di perusahaan, seperti keuangan, hukum, dan operasi, untuk memastikan bahwa fungsi HRGA terintegrasi dengan baik dengan departemen lainnya.7.Manajemen konflik: Menangani konflik antara karyawan atau konflik antara karyawan dan manajemen dan memastikan bahwa situasi tersebut ditangani dengan adil dan efektif.8. Pelaporan: Menyediakan laporan kepada manajemen senior terkait aktivitas HRGA di lokasi tambang, termasuk laporan kinerja karyawan, kepatuhan terhadap kebijakan HRGA, dan pelaporan terkait kesehatan dan keselamatan kerja.9. Pengembangan kebijakan: Membuat dan mengembangkan kebijakan HRGA yang sesuai dengan peraturan, kebijakan dan standar bisnis perusahaan serta sesuai dengan undang-undang yang berlaku.

Saya bertanggung jawab melakukan semua tanggung jawab HR mulai dari adminidtrasi karyawan, serta melaukan rekrutmen, developmen dan ferpomance sesuai denga kebutuhan perusahaan.