Ariel Lopes Da Silva Email and Phone Number

Vendedor da produtos da marca Stihl. Realizei todos os treinamentos disponibilizados pela Stihl, incluindo na modalidade presencial na fábrica da marca, para obter a formação de Consultor em vendas da Stihl.

Gerenciamento da equipe de vendedores e mecânicos. Equipe composta por 5 pessoas.Implantação de serviço de pós-venda.Análise de relatórios relativos a vendas, agendamento de serviços de manutenção, inadimplência e curva ABC de clientes.Elaboração de pedidos de bicicletas, peças e componentes e material para a oficina.Divulgação da loja nas mídias sociais.

Gerir toda a parte administrativa da filial do Atacadão de Santa Maria. Toda a parte legal de documentação, tanto solicitações de novas licenças quando renovações de alvarás eram minha responsabilidade. A performance de todas as contas da filial dentro do estabelecido pelo Budget anual eram minha responsabilidade. Mensalmente eu tinha a responsabilidade de apresentar o resultado de todas as contas a diretoria regional da empresa.Também atuava na gestão de toda a operação da filial. Desde a chegada da mercadoria até o registro na frente de caixa. Negociação com clientes também fazia parte da rotina. Indicadores de perdas, itens sem venda, idade acima de 180 dias, relatórios de entrada de mercadoria, precificação, idade do estoque, baixo giro, são alguns exemplos de indicadores que eram geridos por mim e por minha equipe. Semanalmente, em call com a diretoria regional, eu apresentava e justificava a performance em cada um dos indicadores. A gestão de treinamento, desenvolvimento, plano de carreira e recrutamento e seleção também eram minhas responsabilidades.