Aristide Schlienger Email & Phone Number

Région De Paris, France

Dirigeant de transition pour PMIDirecteur général / directeur des opérations / directeur de projet

Paris Et Périphérie

Mission pour X-PM: Conseiller industrialisationStart-up de 15 personnes, située à Paris, ayant inventé un procédé d’utilisation d’énergie verte dans le domaine du transport. Phase charnière entre conception et industrialisation. Le produit était défini, les simulations de fonctionnement très avancées, et un marché important était proposé à la start-up. Les.

Mission de transition pour VALTUS: directeur industriel d'une entreprise de conception et fabrication de pièces en caoutchouc, société familiale, 40 personnes.Ventes dans le monde entier.Le poste de directeur industriel recouvre les fonctions achats, production, maintenance, R&D, RH, qualité, HSE, administration des ventes, amélioration continue.En sus des.

Mission de transition pour VALTUS: DGA d'un fabricant de chaudières à haut rendement, start-up cotée en bourse, deux sites en France, 110 pers., phase d’industrialisationLa société avait inventé un nouveau type de chaudière pour les habitations. La fabrication en série et l’installation avaient débuté fin 2019, mais il s’est avéré rapidement que la.

Mission de transition pour VALTUS: DGA d'un carrossier spécialisé dans les véhicules isothermes et frigorifiques, société familiale, Grand Ouest, 120 pers., CA 22M€Les performances s’érodaient depuis plusieurs années, malgré une réputation de grande qualité. Les dirigeants ont souhaité une assistance opérationnelle externe, pour apporter un œil neuf sur.

Mission de transition pour VALTUS: DG d’un CFA des métiers de l’industrie, 70 pers., revenus 10M€.Ce CFA était déficitaire depuis plusieurs années, et les déficits s’aggravaient d’année en année. De plus, l’entrée en vigueur de la loi Pénicaud, ouvrant les CFA à la concurrence, imposait une profonde adaptation culturelle. J’ai pris la direction du CFA aux.

Casablanca, Maroc

Équipementier aéronautique, 170 pers., CA 6M€Direction générale, élaboration du schéma directeur pour l’amélioration de la qualité et de l’efficience, la maîtrise des délais et des coûts, la stabilité de fonctionnement.

Saint-Ouen l'Aumône

Très gros équipementier aéronautique, au sein duquel l'unité française " Hoists & Winches " (treuils de sauvetage pour hélicoptères) représente 65 pers., CA 20M€J'ai pris la direction des ateliers de montage et de maintenance des treuils. Le challenge était de rétablir la paix sociale et l'adhésion du personnel de tous niveaux aux objectifs de.

Roubaix

Équipementier automobile, Roubaix, 250 pers., CA 38M€J'ai effectué le diagnostic général de l'entreprise et établi un plan d'action pour l'amélioration des performances et l'adhésion du personnel à tous niveaux.

France Sud-Ouest

Société de R&D cotée en bourse, 60 pers., disposant de nombreux brevets, leader mondial dans sa technologie.La société avait le projet d'acquérir une entreprise, en difficulté financière, qui opérait également dans le secteur des biotechnologies, en aval de son savoir-faire. En 2 semaines, j'ai identifié le cœur du savoir-faire de la cible et les synergies.

France (Centre)

Groupe de meuneries, France, 450 pers.J'ai piloté l'upgrade des standards en qualité et sécurité alimentaire, upgrade nécessaire pour la conclusion d'un accord de joint-venture stratégique. Dans un délai très court (6 mois), la conformité a été atteinte et le joint-venture a été signé.

Le Cateau-Cambrésis (Nord)

Chaudronnerie de précision pour engins de manutention et nacelles élévatricesLe Cateau-Cambrésis (59), 70 pers., CA 10M€Cette entreprise, familiale, avait réussi à traverser la crise de 2008, malgré une chute vertigineuse des commandes. Les efforts avaient été héroïques. Mais la route était encore longue pour un redressement définitif. Le dirigeant avait.

Seclin (France, Nord) Et Manchester, Royaume-Uni

Conception et fabrication de chaînes de manutentionDirection industrielle de l'usine de Seclin (70 personnes, France, Nord), puis de l'usine de Manchester (260 personnes, UK)Réorientation vers les niches en adéquation avec le savoir-faireRestructurationRestauration de la profitabilité

Picardie

Conception et fabrication de cabines d'engins70 personnes, 80% exportRestructuration, redéploiement sur niches, restauration de la profitabilité

Alsace Et Haute-Saône

Équipementier automobile, 350 personnesMissions successives en management de transition:Directeur des projets Allemagne,Directeur d'un site de 65 personnes, puis d'un site de 150 personnes

France

Missions courtes (3 à 6 mois) en interim management d'urgence: direction qualité, direction de projets en PMI

Saint-Cloud (92) Puis Taverny (95)

J'ai créé la société JULIA SA, spécialisée dans deux activités:- Le consulting et l'assistance à la mise au point de machines et d'outillage pour l'industrie automobile et ses fournisseurs,- Le développement et la commercialisation d'outils logiciels en support de ces activités d'assistance technique.La société employait 16 ingénieurs et techniciens.

France

Principaux clients: RENAULT, Groupe LAGARDERE, groupe VALEOManagement général, spécification d'ERP, management de la Qualité, spécification de systèmes

Région De Boulogne-Billancourt, France

C'était l'époque de la transition du dessin papier à la CAO. J'ai impulsé et dirigé les projets de logiciels de mesure tridimensionnelle directement connectés aux logiciels de CAO. Il s'agissait d'une première mondiale, nous inventions " demain ". Le gain de temps en mesure de mise au point des pièces de carrosserie automobile était extraordinaire: 80%. Ce.