Evaluación integral de areas financieras, tesoreria, cobranzas, presupuestos, control interno, KPIs, flujo de caja, proyecciones, planeamiento, reestructuración de deuda, financiamientos, implementacion de procedimientos, reestructuración de funciones y desarrollo de plan estratégico para alcanzar objetivos.

• Diagnóstico y reestructuración de las áreas de Administración, Finanzas, Contabilidad, Compras y Exportaciones, Presupuesto y Control, TI, Facturación, Ssoma y RRHH, garantizando el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa, así como de las entidades reguladoras, dirigidos a los objetivos de la empresa para generar valor a través de la eficiencia y ahorro.• Revisar y rediseñar las políticas y procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades de la organización.• Rediseñar el presupuesto general e implementarlo.

Evaluación de mejoras en areas administrativas, financieras, logísticas y contables y de RRHH, reestructuracion de areas e implementaacion de procedimientos.

Responsable de las áreas de Administración, Finanzas, Contabilidad, SIG, Logística, Almacenes y Despachos, RRHH y Ssoma, asegurando el cumplimiento de procedimientos y políticas de la organización, para el cumplimiento de las actividades de la empresa para generar valor. Planificación Financiera, negociación con Bancos, dirigir la formulación, ejecución, evaluación y control del presupuesto anual; Controlar la deuda de cada empresa del grupo; evaluación de los gastos mensuales contra el presupuesto y análisis de variaciones; Supervisar y coordinar la administración de bienes patrimoniales, evaluar las compras e Inversiones, responsable de mantener la certificación ISO 9001 y 13485• Reducción en 45% de los plazos de entrega de estados financieros.• Reestructuración del área Logística y almacenes, se creó un área corporativa con una visión global, aprovechando las sinergias de las dos sedes, redefiniendo el sistema de almacenamiento, realizando el 1er Inventario General en los 5 almacenes del grupo, logrando implementar ubicaciones de materias primas y productos terminados en el sistema.• Revisión y reformulación de los procedimientos de la empresa, orientados a cumplir la gestión de la calidad y el cumplimiento de objetivos estratégicos de la empresa.• Implementación del 1er presupuesto anual general del grupo, con lo que empezó a controlar los gastos todas las áreas de la empresa, así como la eficiencia en su gestión.• Reestructuración del área de RRHH, se implementó un mejoramiento gradual de perfiles, que nos permitan desarrollar estrategias para reducir la rotación de personal.• Reducción de un 25% en primas de seguro, con una revisión integral de pólizas.• Reducción aprox. S/ 450M gasto en diferencia de cambio, reduciendo la exposición del tipo de cambio con un análisis de partidas monetarias.• Incremento en 20% la línea del principal banco del grupo.

Realizar la administración global de las actividades de la empresa buscando su mejoramiento organizacional, técnico y financiero, garantizando el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e instructivos internos y los establecidos por las entidades de regulación y control. Analizar y coordinar las actividades de la empresa en general planificando los objetivos generales y específicos a corto y largo plazo.Reporte directo a la Gerencia General del Grupo Refinca (Empresa del Grupo Dyer / Coriat dedicada al rubro forestal, desarrollando el primer proyecto a gran escala de Forestación en el Perú).Responsable de la Administración, Finanzas, Contabilidad, TI,RRHH y Logística del Grupo, re-definiendo los procedimientos de cada una de las áreas, evaluar las sinergias entre un área y otra para agregar valor a las empresas, supervisar las funciones del personal subalterno y potenciar su crecimiento, control interno, Representante Legal de todas las empresas del grupo; Firma y Usuario administrador de Plataformas bancarias.• Reducción en 75% de los tiempos de presentación financiera – contable, hacia la GG y directorio.• Reestructuración del área de Contabilidad, redistribución de tareas y cambio de personal idóneo a las necesidades de la empresa.• Reestructuración del área de Logística, logrando cumplir las exigencias de Auditoría Interna.• Reducción de S/ 240,0000 anuales en perdida por tipo de cambio, con renegociación de condiciones y acceso a la mesa de dinero corporativa. • Reducción de S/ 60,000 en comisiones bancarias, con renegociación de condiciones y acceso a nuevos canales.• Incremento de las atenciones de área de TI, en más del 30%, previniendo fallas a nivel de software y Hardware.• Reducción de los precios de compra en Logística del 20%, eliminado a los intermediarios y comprando directamente a en Lima, y consolidando el transporte.• Reducción en 50% de los gastos de ventas de Lotes, implementado una nueva estrategia comercial y operativa.

Evaluación de mejoras para el área Administrativa, Contable, Logística y RRHH, enfocados al crecimiento continuo que el Grupo tendrá en los siguientes años, donde tendrá un crecimiento geométrico. revisión de procedimientos y políticas de cada área, para alcanzar las metas del grupo en los siguientes 10 años.

Responsable de negociación con bancos y del flujo de caja consolidado, proyecciones financieras , Usuario de Seguridad de todas las plataformas bancarias, análisis de EEFF, Administración eficiente de operaciones Financieras y Administrativas asegurando la liquidez para honrar la obligaciones del Grupo. Reporte directo a la Gerencia y sub gerencia de Finanzas. 8 reportes directos.• Crecimiento de las líneas bancarias en 20% (2017), revaluando las garantías hipotecarias. • Incremento en 10% del margen del principal producto de la cartera, a través de la compra de la principal línea de producción de la empresa Polytex.(2016-2017) • Se logró evitar la clasificación a CPP de la empresa matriz del grupo, a través del desarrollo de un proyecto de mejora continua que se trabajó conjuntamente con el equipo del banco. • Reducción del 10% de las tasas de interés de los financiamientos con los bancos (2015).• Disminución de más del 50% de la pérdida en diferencia de cambio (2015-2016), a través de una investigación de riesgo cambiario y análisis de las cuentas monetarias. • Incremento de la línea bancaria de uno de los bancos en 20% sin garantías (2018).• Crecimiento del 120% líneas de Cartas Fianzas (2017), permitiendo participar en más licitaciones y proyectos. • Incrementó del 10% de la línea de crédito con uno de los principales bancos, con garantía de warrants (2018). • Reducción de la garantía en S/ 2MM con nuestro principal proveedor de asfaltos (2016), liberando línea bancaria y generando un ahorro del costo financiero.• Incremento del 40% de la línea de crédito con uno de nuestros bancos el año 2018 vs el 2017. • Implementación del sistema SAP, logrando una integración de las empresas del Grupo y mejorando la comunicación con nuestros stakeholders (nacionales e internacionales). • Recuperación en 100% de la cobranza de la cuenta de OAS ($20Millones)(2015) • Reducción del 30% de los gastos de Tarjetas de Crédito, negociando directamente con AMEX.

Implementación del área de tesorería, responsable del flujo de caja, proyecciones financieras y de registros financieros y contables, gestor de la administración y logística ante la ausencia de las jefaturas de estas áreas, asegurando la continuidad de la producción de la planta para poder atender a los clientes en los plazos comprometidos. Con dos personas a cargo. Reporte a la gerencia de finanzas.

Área de tesorería, registro de ingresos e ingresos, análisis de cuentas, control de pagos, emisión de cheques, emisión y renovación de letras, control de caja chica, liquidación de caja chica, pago y reembolso de rendiciones de viaje, emisión y registro de certificados de retención, cobranzas telefónica a clientes, emisión de órdenes de pago, elaboración de rendiciones de órdenes de pago, cancelaciones de letra en bancos, pago y registro de detracciones, pago y atención a proveedores(conciliaciones), pago de planillas en bancos; elaboración de información financiera para bancos

Análisis de cuentas, registro de compras, conciliaciones bancarias, ingreso de documentos, registro de importaciones, registro de planillas, registro de egresos, costeo de productos por centro de costos

Registro de ingresos e ingresos, análisis de cuentas, control de pagos, emisión de cheques, emisión y renovación de letras, control de caja chica, emisión de certificados de retención, apoyo en cobranzas

Control de kardex, análisis de cuentas, registro de compras, conciliaciones bancarias, ingreso de documentos, registro de planillas, registro de egresos, registro de letras