Richting en uitvoering geven aan het strategisch communicatieplan, behorende bij de fusie van ziekenhuis Tjongerschans Heerenveen en het topklinische Medisch Centrum Leeuwarden. Frisius MC is vanaf 1 januari 2025 de nieuwe organisatienaam.

Het communicatievak is meer dan een goede middelenmix. Meer dan de mix van de 1.0 en 2.0 werelden. Het vraagt gevoel voor strategische- en marktontwikkelingen. Identiteit, reputatiemanagement, crisis, pers en media. De durf om krachtige keuzes te maken. Een strategische positie in organisaties moet je verdienen door toegevoegde waarde te leveren. Er kan echt meer met minder in vak. Dat is waar ik me op richt. Het effectief maken en houden van organisaties met communicatie. Zien, overzien en doen! 

Communicatiemanager en ondernemer zijn samen in een bureau dat gelooft in het vak, in netwerken en relaties en niet in koude acquisitie. (Marketing)communicatie strategie, advies en (interim)management.

Ik ben bij uitstek in staat om mensen te betrekken en te verbinden. Weet precaire punten te benoemen en te adresseren. Door waarneming en analyse uitstekend in staat om de directies of Raad van Bestuur te prikkelen en samen met hen tot passende acties te komen. Stevige visie op het vak, kritisch beschouwend en tegelijk hands-on en resultaatgericht.Geïnteresseerd in die aanpak? Neem contact op en we kijken niet alleen naar de opdracht zelf, maar zeker ook of de klik er is en de aanpak past.

Zorgen voor doorgroei in aanpak en professionalisering van de marketing en communicatie binnen het VMBO en MBO van Aeres. Het centrale team daarin meer als spil laten fungeren. Specifieke nadruk op een werkwijze en aanpak die meer data gedrevenheid kent. In content, uitstraling en acties is de onderbouwing met marketingdata nodig; instroom en concurrerende opleidingen in het land. Voor werving en instroom (student journey) leadmanagement gestart, versterken onderling netwerk, doorvoeren vernieuwd campagneconcept, beursaanpak als ook verduurzaming relatiegeschenken incl webshop, Aeres VMBO & MBO is de naam voor wat in het midden van Nederland tot 2017 het Groenhorst College was en in het noorden (tot 2020) het Nordwin College. De organisatie valt onder de Aeres Groep. Aeres is de enige groene kennisinstelling in Nederland die onderwijs, praktijkgericht onderzoek en commerciële kennisintensieve dienstverlening aanbiedt op alle niveaus: van praktijkonderwijs, VMBO, MBO en HBO, tot trainingen voor professionals en hulp bij personeelsvraagstukken. Aeres VMBO & MBO is onderdeel van de Aeres Groep met 11 vmbo- en 12 mbo-locaties verspreid over Noord en Midden-Nederland.

Analyse van de communicatie bij deze gemeente. Wat speelt er waardoor managers komen en gaan en de afdeling niet goed genoeg draait? Wat zegt dat mbt opdrachtgeverschap, kwaliteit en kwantiteit van de afdeling? In en rond Coronatijd en op weg naar gemeenteraadsverkiezingen 2022 zorgen voor veranderscenario’s, concrete verbetervoorstellen en implementatie. Als kwartiermaker zorgen voor het toekomstbestendiger inrichten van werkzaamheden, mensen en het werven en inwerken nieuw hoofd communicatie. Interimwerk met aandacht voor lopende onderwerpen zoals citymarketing, veranderingen sociaal domein en de komst van vluchtelingen uit de Ukraine.

Als externe marketeer meekijken en meedraaien bij de afdeling om zo snel mogelijk te kunnen zorgen voor concrete aanpak- en verbetervoorstellen rondom het vak. Aanpak, proces, financiën en bemensing als ook vakmatig kijken naar middelen, inzet en de effectiviteit daarvan. Vervolgens verdieping aanbrengen in data-analyse van de markt & instroom, bekijken, benoemen van kansen en bedreigingen (t.o.v. concurrenten). Eindresultaat: een opgeleverd en geaccordeerd marketinguitvoeringsplan voor het ROC.

Binnen het communicatiedomein van deze nummer 1 universiteit een veelheid aan werkzaamheden. Allereerst tot april 2020 leidinggeven aan het team adviseurs binnen Communication Services (een intern communicatiebureau). Vervolgens verantwoordelijk voor de begeleiding van de strategische research- en investeringsthema's van de WUR. Als Programmamanager intern verantwoordelijk voor de opzet, aanpak en realisatie van twee communicatie(afdeling) brede speerpunten: Medewerkers (o.a. mto, verzuim, Insights Discovery) en Inhoud (waaronder Contentstrategie en -inrichting, Interne Communicatie, Arbeidsmarktcommunicatie, Reputatiepijlers).

Zorg en inzet bij alles wat komt kijken bij de zeer progressieve spier- en zenuwziekte ALS (Amyotrofische Laterale Sclerose)

Als interimmanager onder meer verantwoordelijk voor het (samen met de scholen en de afdeling Communicatie & Marketing) vormgeven van een nieuw marketinguitvoeringsprogramma voor de Landstede Groep (44 locaties, 14.000 leerlingen voortgezet onderwijs en ruim 11.000 mbo studenten); waaronder de opzet en inzet van Student Journey / CRM, publish-on-demand systeem en versterking marketing(data)aanpak. Daarnaast verantwoordelijk voor de aansturing van de operationele en herinrichtingsactiviteiten van de afdeling Communicatie en Marketing (27 personen).

Vanuit de marketing en communicatie adviseren en aanjagen van de diverse thema's die de onderwijsadviseurs van Expertis (www.expertis.nl) samen met diverse universiteiten en professional leaders vorm geven.

Vanuit bureau Intercity (Apeldoorn) als communicatiestrateeg actief in het team voor de herpositionering van Regieorgaan SIA. Van analyse van het vraagstuk obv gesprekken, data, bronnen en medewerkers een communicatiestrategie, -aanpak en contentverbetering doorgevoerd.

Als docent-stagebegeleider werk ik voor de opleiding communicatie van Hogeschool Windesheim in Zwolle (www.windesheim.nl)

 en begeleid ik 3e jaars studenten tijdens hun stage. Daarnaast (extern) lid van de afstudeercommissie voor deze opleiding. De commissie beoordeelt de kwaliteit van het afstudeerwerkplan op onderzoeksmethoden en advies. De commissie zorgt ook voor de eindbeoordeling van de vierdejaars studenten.

Bezoek en meedenken mbt projecten van de Stichting HOPE in SA in en om Rustenburg. Met name die van Stichting Manucha en NeoBirth / Touch Community. Reizen van Rustenburg, Johannesburg tot George. Verder de bloemenroute naar Kaapstad - Johannesburg.

Interim afdelingshoofd voor de dienst die de marketing en communicatie regelt voor een breed pallet aan (internationale) opleidingen. Vakmatig spelen speciaal de onderwerpen: lancering nieuwe website, online marketing, CRM, als ook de reguliere werving en marketing van en voor de opleidingen. Voor de onderzoeksgroep en lectoraten verzorgen van producties en exposure. Communicatie en PR zaken voor het Aeres Praktijkcentrum Dronten vielen ook onder team MarCom.Het overkoepelende onderwerp (vanaf zomer 2015 tot en met oktober 2016) is het merkbeleid en -positionering van de hogeschool. Dat betekent dat gevestigde merken in onderwijsland op de kaart gehouden moesten worden en tegelijk toch de gehele implementatie van de nieuwe naam en huisstijl werd gerealiseerd. Per 1 september 2016 is er nu de Aeres Hogeschool met faculteiten in Wageningen, Almere en Dronten. Aeres Hogeschool is de nieuwe naam voor Stoas en de CAH; de hogeschool voor natuurtalenten.

Op communicatie- en marketingvlak betrokken bij deze nieuwe masteropleiding voor het ROC (www.academievooronderwijsleiderschap.nl).

Interim afdelingshoofd Advies & Projecten. De herpositionering van de unit Communication Services moet vormgegeven worden inclusief de begeleiding van medewerkers naar nieuwe rollen en verandering in werkwijze/accountabiliteit. Vanuit Advies & Projecten ligt er de uitdaging om verbeterslagen door te voeren tov team en accounts en meer ondernemend te werken.

Opzetten en doorvoeren communicatie en marketingactiviteiten voor S-DNA (www.supplierdna.com). Een nieuw interactief netwerk van leveranciersgegevens. S-DNA is ook de ontwikkelaar van de succesvolle Analyser tool. Deze tool vindt binnen de financiële gegevens van organisaties foute en dubbele facturen terug en regelt terughalen betalingen op basis van no-cure-no-pay.

Als interim communicatiemanager actief voor Syntens Innovatiecentrum (www.syntens.nl) om de transitie/fusie met de Kamers van Koophandel te begeleiden (www.kvk.nl) tot een nieuwe organisatie. Deze nieuwe organisatie is gestart op 1 januari 2014. Dit ging gelijk op met een stevige reductie in het aantal kantoren en arbeidsplaatsen. Resultaat: als adviseur in de verandercommunicatie incl. zorg voor de juiste communicatiemix van middelen, boodschap en met een passende timing. Naast de in- en externe communicatie zorgde ik voor de realisatie en de daadwerkelijke lancering van het digitaal ondernemersplein. Bij de afbouw van Syntens en de marsroute naar een nieuwe organisatie is stakeholder- en issuemanagement cruciaal. Dat overzien en op inspelen was mede mijn rol. Met name de afstemming en relatie met het departement. Tegelijkertijd lid van het team dat de positionering en merkarchitectuur van de nieuwe Kamer van Koophandel vorm geeft.

Betrokken bij Zwols-initiatief: www.kerstinzwolle.nl en actief in promotie en publiciteit daarvoor


.

Internetexperts Expedient (www.expedient.nl) om de marketing en sales activiteiten te verbeteren incl. het realiseren van een scherpe procesplanning.

Team corporate communicatie Agentschap NL. Een samenvoeging van corporate (voorheen) SenterNovem, communicatie projectbureau en de Centrale Infotheek. Verantwoordelijk voor overstijgende communicatie, de onlinemedia, webcare en media-analyses. De koppeling met 'Strategie' wordt nadrukkelijker gezocht net als de afstemming met de verschillende departementen. Aan de vooravond van herinrichting van het communicatiedomein, om klaar te zijn voor een krimpende overheidsorganisatie die slagkracht behoudt.

NL Divisie Milieu & Leefomgeving. Vestigingen Zwolle, Utrecht en Den Haag. Deze divisie was actief in het duurzaamheidsdomein waarin o.a afval, bodemzaken, mobiliteit en ruimte en duurzaam inkopen. De communicatieafdeling telde 23 medewerkers verdeeld over de drie vestigingen.Belangrijke resultaatgebieden: afstemming met de betrokken ministeries/opdrachtgevers (VROM en V&W) rond communicatie en perszaken en het begeleiden van het team in en door de reorganisatie (incl. krimp in fte)

Afdeling met 20 medewerkers met de disciplines communicatie, drukwerkinkoop, marktonderzoek/marketing, relatiemanagement, secretariaat en bureau onderwijsinschrijving & -toedeling. De opzet van de afdeling en professionalisering daarvan (incl. centralisatie van de communicatiefunctie, coaching medewerkers en versterken expertises) was de hoofdtaak.Verdere taken: initiëren en bewaking huisstijl. Realisatie internetsites, invoering intranet en E-CampusDe communicatie over het volledig nieuwe onderwijs bij politiekorpsen incl. accreditatie was een groot communicatief programma. In lijn met het nieuwe onderwijs volgde de opzet van het Studie-informatiepunt en de begeleiding van de (kennis)lectoratenDe herhuisvesting van de Politieacademie en doorvoering van volledig nieuwe huisstijl hoorden ook bij deze functie, net als pers- en mediacontacten van de academie incl. het begeleiden van mediacontacten waarbij woordvoering bewust via vakspecialisten gaat.