- Het uitvoeren van een recruitment- en employer branding scan (d.m.v interviews en deskresearch).- Het opstellen van een plan met roadmap.- Op basis van het plan gestart met de implementatie, denk hierbij aan implementatie ATS, bepalen van belangrijke doelgroepen, wervingsstrategie en aanpassingen werkenbij website. - Begeleiden en coachen van de junior recruiter.

Als zelfstandige ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering van verschillende recruitment projecten bij diverse organisaties. Binnen deze projecten vervul ik verschillende rollen zoals strategisch adviseur, recruitment manager, projectleider of coach. Dit heb ik gedaan bij organisaties zoals: Polestar Capital, De Jong Accountants & Adviseurs, AxionContinu, Vierstroom Zorg Thuis, Avans Hogeschool, Middin, CED, Wellantcollege en Duravermeer Onderstaand een overzicht mijn expertise:- Adviseren over recruitment- en employer branding vraagstukken.- Het bepalen en implementeren van de recruitment strategie en inrichting (formatie).- Het opzetten van recruitment: bepalen van de strategie, het employer brand en wervingsacties.- Het aansturen van een recruitment team.- Projectmanagement zoals het inrichten van een ATS, werkenbij website, recruitmentmarketing en rapportages. - Coaching van recruiters en recruitment managers.|| Mijn kernwaarden ||Krachtig, gedreven, positief en strategischHeb je hulp nodig of wil je eens sparren? Neem contact op via arlette@wouterstalentsolutions.nl of 0612075096. Ik help je graag verder!

In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor het verbeteren van de HR processen, werkwijze, systemen en het professionaliseren van het team. Ik ben o.a. verantwoordelijk voor: - Het (mede)bepalen van HR beleid en projecten. En zorgen voor de juiste implementatie. - Het borgen en uitdragen van de cultuur binnen de organisatie.- Het bepalen van het budget en toezien dat we binnen budget blijven. - Het opzetten van de HR rapportages voor de verschillende entiteiten. - Leidinggeven aan het team van HR officers, office management, secretariaat en facilitair (5fte).- Het HR systeem opnieuw inrichten en zorgen voor duidelijke HR processen.- Samenwerken met IT, finance & data en reporting.

Bij start van deze opdracht was er nog geen recruitment team, strategie, proces of systeem. Ik was verantwoordelijk voor het uitvoeren van de recruitment scan, het ophalen van de behoefte vanuit de businesss en het bepalen van de recruitment strategie en plan van aanpak. Wat ik samen met het team heb gerealiseerd in deze periode:- Neerzetten van recruitmentstrategie en -visie. - Het bouwen aan een betrouwbaar recruitment team (2fte).- Het bepalen van het werkgeversverhaal, creatief concept en arbeidsmarktcommunicatie plan.- Het lanceren van het employer brand, zowel intern als extern (in samenwerking met Workstuff).- Content creëren zoals een EVP en TVP video's, fotografie, een werkenbij website en een social media campagne.- Processen bepalen, optimaliseren en implementeren. - ATS selecteren en Recruitee implementeren.- Raamovereenkomsten afsluiten met detacheringspartijen.- Rapportages maken.

Ik was bij Axioncontinu verantwoordelijk voor het optuigen en verbeteren van recruitment- en arbeidsmarktcommunicatie. De opdracht is gestart met het uitbrengen van een advies aan directie en RvB. Na goedkeuring van het advies en het budget ben ik gestart met het doorvoeren van verbeteringen en veranderingen. Belangrijke resultaten die in deze periode zijn bereikt: - De visie en strategie op recruitment bepaald.- De inrichting en aansturing van het recruitmentteam (van 1,5 naar 5,5fte).- Goede positionering van recruitment in de organisatie en binnen de HR afdeling.- Inzicht in data en performance gegenereerd.- Bepalen van het werkgeversverhaal.- Bepalen van de recruitment- en AMC strategie.- Procesoptimalisatie (van leadgeneratie tot en met onboarding) waarbij de kandidaat centraal staat inzet van assessments geoptimaliseerd.- Ontwikkelen van een nieuwe werkenbij website, werkgeversvideo, online campagnes en fotografie.- Recruitment marketing opgezet.

Als strategisch recruitment adviseur heb ik recruitment en arbeidsmarktcommunicatie opgezet en ingericht bij Vierstroom Zorg Thuis. Dit betekent onder andere: - Bepalen van het werkgeversverhaal en de werkgeverswaarden.- Ontwikkelen van een creatief concept en de AMC- en recruitmentstrategie.- Advies over de benodigde recruitmentformatie en positionering binnen HR. - Lanceren van een eigen werkenbij website (inclusief content).- Lanceren van een werkgeversvideo. - Bepalen en het optimaliseren van het recruitmentproces. - Verbeteren van het onboardingsproces (uitrol richting de wijkteams en nieuwe collega's).- Online campagnes vormgegeven en aangestuurd. - Referral programma bedacht en geïmplementeerd. - Begeleiding van de corporate recruiter. Concreet resultaat:In 2022 65% meer hires in Q1 en Q2 dan in 2021.

Als trainer geef ik de opleiding Recruitment Business Partner aan ervaren recruiters en recruitment managers. De opleiding bestaat uit 5 modules:- Doelgroepmarketing- Talentpooling- Selectiestrategie- Klant- en stakeholdermanagement- KPI's Meer weten over de inhoud van de opleiding? Bekijk de website van Brandchart: https://brandchart.nl/brandchart-academy/

Digitalisering is één van de speerpunten in de visie 2025 van Avans Hogeschool. Om dit waar te maken is het belangrijk om het juiste IT talent aan te trekken. In 2021 is er een wervingsbehoefte van 30 tot 40 IT'ers.In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor:- het ontwikkelen van het IT recruitmentplan;- het verder ontwikkelen van de werkenbijwebsite; - het begeleiden van de realisatie van het IT recruitmentplan. Pijlers van dit plan zijn: Doelgroepmarketing, referral recruitment en campusrecruitment.

Alias is opgericht in 2017 en richt zich op RPO (recruitment process outsourcing), consultancy en interim oplossingen. De recruiters volgen een ontwikkelprogramma waardoor zij continu op de hoogte zijn van de trends en ontwikkelingen en kunnen opereren als business partners. In de rol van RPO en talent manager was ik verantwoordelijk voor het aansturen van een team van tien ervaren recruiters. - HR verantwoordelijk en begeleiding bij persoonlijke en professionele ontwikkeling; - Het geven van trainingen zoals selectie tactieken, employer branding en strategisch recruitment. Naast het aansturen van een team, was ik verantwoordelijk voor de RPO- en consultancy business. Verantwoordelijkheden waren o.a.:-Inhoudelijk sparren met klanten, opstellen van offertes en het ontwikkelen van producten zoals de recruitmentscan;- Het uitvoeren van adviestrajecten en projecten op het gebied van recruitment en employer branding. Neem contact met me op voor een uitgebreid overzicht van de projecten die ik heb uitgevoerd via Alias.

Medeverantwoordelijk voor het oprichten en opbouwen van Alias. Met een team van 3 hebben we de visie, missie en strategie van Alias bepaald en uitgevoerd. Verantwoordelijk voor:- Bepalen van HR beleid en performance management;- Aannemen van medewerkers: sourcing en voeren van selectiegesprekken- Het uitdenken en opzetten van het ontwikkelprogramma voor RPO recruiters- Finance: bepalen van de begroting, facturatie, maandelijks controleren van de cijfers en het doen van analyses.

Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de inrichting en implementatie van het recruitmentsysteem Hireserve. In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor het bepalen van de planning, het nastreven van deadlines en het behalen van een succesvolle livegang. Daarnaast ben ik als inhoudelijk expert verantwoordelijk voor het optimaal inrichten van Hireserve.- Monitoren van de planning;- Afstemming met- en aansturing van stakeholders en projectleden; Directie, IT, finance, HR, marketing en communicatie;- Het organiseren en faciliteren van testmomenten en trainingen;- Bepalen van de inrichting van Hireserve: procesflows, kpi’s, rechten en communicatie;- Communicatie over voortgang en livegang van Hireserve, maken van instructievideo’s. - Het inrichten en begeleiden van het operationele team na livegang. Daarnaast denk ik mee over de verdere professionalisering van recruitment. - Werving van de eerste corporate recruiter;- Meedenken over employer branding en bepalen van de vervolgstappen.

Voor de divisie Infra ondersteun ik de recruiters bij het naar een hoger niveau tillen van de recruitment afdeling en het bepalen van de recruitmentstrategie. Middels verschillende sessies bepalen we samen de focus, quick wins en acties voor de lange termijn.

Bij Middin ben ik gestart met het uitvoeren van de recruitmentscan. Na het opleveren van het advies en plan van aanpak heb ik het team begeleid (6fte) bij de uitvoering van de acties voortkomend uit het plan. Na deze periode was ik sparringspartner van de teamleider recruitment en hielp ik bij het behouden/bepalen van focus.

Bij Avans was ik verantwoordelijk voor het in kaart brengen van het huidige werving- en selectieproces, behoeftes en knelpunten om vanuit daar te komen tot het ideale werving- en selectieproces. Vanuit verschillende invalshoeken zoals: de kandidaat, hiring managers, HR en communicatie. Dit proces hebben we gemodelleerd volgens de BPMN 2.0 principes. - Bepalen wat er nodig is om dit ideale proces te bereiken.

Verantwoordelijk voor het gehele recruitment proces, waarvan 75% IT functies.

Verantwoordelijk voor verschillende RPO opdrachten en het aansturen van een team van recruiters. Vanuit de rol bij Talentmapper ben ik doorgestroomd naar Alias. Mede opgericht door Talentmapper.

Opdracht bij Frieslandcampina

Verantwoordelijk voor het bemiddelen van ICT professionals in de regio Den Haag.