Armando O. Bejarano Email & Phone Number

Peru

Perú

35 años llevando salud y bienestar a todo el Perú.

Lima, Perú

Empresa americana representante de las marcas Nature´s Way y Barlean´s para la región LATAM. Dueña del canal de ecommerce www.americanpremium.pe* Gestión del flujo de caja, administración de presupuestos y planeamiento de la estrategias de cobranzas y gestión del P&L.* Gestión de las importaciones, supervisión de estándares de calidad y coordinación con operadores logísticos última milla.* Gestión de la contabilidad general y control tributario con auditorías anuales por PWC.* Participación en Directorios para la supervisión de la ejecución del presupuesto y proyectos de inversión.* Presentaciones bilingües de reportes en la casa matriz en USA y Gerencia Regional.* Gestión de certificaciones de Digemid para la puesta en marcha de las operaciones.

Perú

Empresa chilena agroexportadora dedicada a la producción, tratamiento y exportación de semillas hibridas de hortaliza. Tiene 2 sedes productivas en Perú, 1200 hectáreas, 6000 obreros en campo y 200 colaboradores administrativos. Facturación anual USD 60MM.Responsabilidad directa sobre las áreas de planeamiento financiero, contabilidad general, tesorería, tecnología de la información, compras y logística, comercio exterior y recursos humanos. Reporte directo a Gerencia General y 50 personas a cargo.* Crecimiento en ventas anuales de USD 42MM a USD 60MM entre el 2015 y 2018, mediante la implementación de un sistema de reportes para la adecuada toma de decisiones comerciales y de inversión.* Crecimiento del interés de excedentes de USD15mil a USD250mil en 1.5 años, mediante la implementación de la estrategia de rentabilización (2015 vs 2016).* Mejora del 10% en la encuesta de clima laboral y ahorro de 15% en gastos administrativos, mediante la actualización e implementación de 30 políticas de RRHH, cumpliendo los objetivos anuales al 120% (2017).* Incremento de la productividad en 25% de las áreas logística, contabilidad y finanzas, mediante la implementación del nuevo ERP general, cumpliendo los objetivos anuales al 100% (2018).* Reducción del gasto administrativo hasta 8%, llegando a la meta entre el 2016 y 2018, mediante la reestructuración administrativa.* Recuperación de 95% del drawback anual entre 2016 y 2019, mediante la contratación y capacitación del personal a cargo.

Perú

Empresa agrícola productora, empacadora y exportadora de uva red globe. Cuenta con un campo agrícola y un packing con frigorífico en la ciudad de Ica. Facturación anual USD 11.5MM.Responsable de las finanzas de la compañía, control del presupuesto general, administrar el flujo de caja, desarrollar la relación con el sistema bancario local e internacional y asegurar el capital de trabajo. Responsabilidad directa sobre las áreas de Contabilidad, Tesorería, Sistemas, Compras, Comercio Exterior y Recursos Humanos. Reporte directo al Gerente General y 15 personas a cargo.* Crecimiento de las ventas FOB en 340%, mediante un adecuado planeamiento estratégico (2008 vs. 2013).* Obtención de USD1.5MM de financiamiento en Laad Américas (banco americano agrícola), mediante el ordenamiento y proyección de la información financiera contable (2010).* Crecimiento del 100% de la planta de empaque, mediante la obtención de un leasing de USD 500M (2011).* Mejora del margen bruto en 5%, mediante la implementación de eficiencias en el costo de venta.

Chile

Reportar funcionalmente a la Gerencia de Marketing Corporativo y matricialmente a la Gerencia Corporativa de Aeropuertos. Liderar los procesos y proyectos de servicios para 65 aeropuertos en 12 países. Realizar el estudio de factibilidad económica de los proyectos. Jefe directo de 12 personas entre jefes, analistas y coordinadores.Principales Logros:- Se redujo en -75% el costo del boarding pass con la implementación del código de barras 2d. - Incrementó a US$ 2.5MM el presupuesto anual para proyectos 100% de mejora en servicios.- Se superó en +5p.p la meta 2007 de percepción en servicios Holding.- Bajó en -25% la tasa de contratación en embarque Ruta Larga 2007 por implementación del uso de pistolas lectoras de código de barras.

Lima, Peru

Reportar al Gerente de Gestión Comercial LP. Diseñar el itinerario de vuelo de la ruta doméstica de Perú. Liderar el comité de itinerario mensual. Comunicar a casa matriz cambios. Mantener un equilibrio entre las estrategias comerciales y la factibilidad operacional del servicio. Jefe directo de 09 personas. Principales Logros:- Se aumentó en +25% el uso de avión, proyecto LASER.- Despegue al 100% de Cusco-Lima, implementación de aviones Airbus A-319 (eficiencia en combustible). - Se redujo en -20% los tiempos de “Turn Over” en posta, menor costo de uso de aeropuertos.- Se creó Comité de Itinerarios.- Se implementó software corporativo en Perú para modificar itinerario

Lima, Peru.

Reporta al Sub Gerente de CCO (Centro de Control de Operaciones). Liderar el manejo de las contingencias en la ruta domestica LP. Minimizar el impacto en la puntualidad de vuelos. Dirigir la reunión semanal de puntualidad (Gerencia). Jefe directo de 12 personas 24/7.Principales Logros:- Se superó meta de 95% de puntualidad en demoras mayores a 15 minutos, 2003 y 2004.- Aumento de productividad en cambio de roles de supervisor de 12 horas 2x2.- Formación del Team CCO Perú con operación 24/7.- Restructuración Operativa en ruta doméstica de Perú por salida del mercado de Aero Continente.

Perú

Elaborar ofertas para ventas a entidades públicas (Ministerios, Municipios y Fuerzas Armadas). Cumplir la meta mensual de venta. Visitar clientes. Elaborar cuadros de análisis de mercado-competencia. Generar reportes de venta mensuales. Jefe directo de un practicante. Reportó al Jefe de Ventas Especiales y Licitaciones.

Lima, Peru.

Emitir facturas, notas de crédito y notas de débito. Usar el sistema BPICS. Calcular los descuentos semanales a supermercados y cadenas de farmacia.

Bachiller En Adminsitración De Empresas, Administracion De Empresas

Activities and Societies: Equipo de Tenis.Estudié Administración de Empresas con mención en Finanzas.

Nuevas Herramientas Para Fidelizar El Talento, Human Resources Management And Services

Eeg Balanced Scorecard, Administración Estratégica

Diplomado En Marketing Y Ventas, Comercial