Transformación digital para empresas. Contenido digital e integración de tecnología.

Transformación Digital para empresas, integración de tecnología y contenido digital.

Establecer la dirección estratégica global de la empresa junto al consejo.• Realicé la estrategia para todas las cuentas de nuestros clientes, obteniendo grandes resultados con crecimiento de ventas y transformando digitalmente a los mismos. Crecimiento de las ventas en 35% vs 2018.• Planifique e implementé las estrategias comerciales a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa (2016 – 2021). Realicé un análisis detallado (FODA) para mitigar cualquier riesgo potencial a través de cambios en el mercado.• Detecté oportunidades para aumentar la eficiencia y acelerar los procesos en toda la empresa en un 89%.• Implementé nuevos procesos y procedimientos en toda la empresa a partir de mi llegada al puesto.• Configuré los KPI’s en toda la empresa para medir el rendimiento de la empresa en todas las áreas, logrando objetivos a un 95% de lo esperado.• Analicé las oportunidades de crecimiento en segmentos de mercado para impulsar la rentabilidad, creando nuevos negocios. Actualmente la empresa tiene 3 productos diferentes a los que elaboraba cuando llegue al puesto. Actualmente uno de los nuevos productos es la transformación digital, mismo que representa el 70% de los ingresos a la compañía.• Garanticé que todos los empleados adquieran los valores y la visión de la empresa. 97% vs Objetivo.

Gestionar y liderar la empresa en el segmento de señalización digital y detección de oportunidades de nuevos negocios.• Cumplí el objetivo de ventas de acuerdo con el presupuesto y los ingresos de la empresa en un 110%.• Elaboré el plan de marketing para el negocio alcanzando un 100% del objetivo.• Planifique y ejecuté las campañas de marketing para compañías triple “A”, inversiones de $ 0.5M a $ 5M MXP; Nuestros Clientes (UVM, Liverpool, Holcim, Samsung, Ford, Nissan, Mazda y Volvo);• Lideré y lancé canales digitales de medios; Las ventas incrementaron a $ 22M MXP(150% vs objetivo.);• Cree y lancé el desarrollo de estrategias digitales para la creación de aplicaciones para teléfonos móviles y aplicaciones web en el mercado mexicano.• Tomé la responsabilidad de el nuevo producto hacia la transformación digital de la empresa;

Gestionar, mantener y operar recursos de personal de mercadotecnia en México. Elaborar, integrar, administrar y entregar el Plan de Marketing y la estrategia de Marketing. Responsable de la planificación, desarrollo de negocios y de todas las comunicaciones de marca y productos en el país. Gestión de bases de datos CRM, e-business y estrategia de producto futuro. Monitoreo e implementación de estrategias para mejorar las ventas, eventos de distribuidores y promociones. Gobierno y relaciones públicas, comunicación corporativa, eventos mediáticos.⋅ Separé con éxito de la filial Volvo Auto de México de Ford de México, cuando la empresa China Geely la compró a nivel mundial. Administración de los presupuestos asignados por Ford para cambiar de instalaciones, la transición de personal, el lanzamiento de nuevos procesos y nuevas negociaciones de mercado;⋅ Supervisé a el equipo que a continuación menciono: 1 gerente de producto, 1 Asistente de mercadotecnia, gerente de publicidad y 20 concesionarios en la República Mexicana. 3 agencias (agencia creativa, agencia de medios y agencia de relaciones públicas)⋅ Incrementé la estrategia boca a boca para posicionar a Volvo en el mercado, elevando la publicidad y la presencia en los medios de comunicación a través de entrevistas con periodistas.⋅ Aumenté la publicidad no pagada a través de Relaciones Públicas de $ 0 a $ 3M MXP;⋅ Cumplí con los objetivos de ventas fijados por la compañía y mantuve la lealtad de los Distribuidores, con recursos optimizados, todo esto con un recorte presupuestario del 50% después de la adquisición de la empresa por parte de Geely;⋅ Lancé exitosamente los productos de Volvo tal como Volvo XC60 en el Test Drive & Launch Event, posicionándose como el segundo lugar de ventas en el segmento y con enfrentamientos cara a cara con el Audi Q5 solo con esfuerzos de relaciones públicas.

Reportando al Director de Lincoln-Mercury México. Responsable de las ventas nacionales (Ventas de Wholesale y Retail), el rendimiento financiero de la red de distribuidores, el índice de satisfacción del cliente (CVP), la estrategia de representación en el mercado, los planes de comercialización, incluidos los planes financieros y de precios, los departamentos administrativos y de ventas de los distribuidores, la capacitación de los distribuidores en los esfuerzos de marketing, incluidos los planes de medios y los eventos locales, así como la estrategia de contenido del producto. Responsabilidades posteriores a la venta: KPI's, inventario de distribuidores de piezas, reclamaciones y garantías, rendimiento de las piezas de los concesionarios.⋅ Incrementé las ventas en un 11% frente a la última administración.⋅ Mejoré la satisfacción del cliente. Lancé nuevos procesos de intercambio de inventario dentro de la red de distribuidores.⋅ Como la empresa Volvo era parte de Ford y, de acuerdo con los resultados obtenidos, fui promovido a la posición de Director de Marketing y Relaciones Públicas.⋅ Aumenté el CVP (punto de vista del cliente) después de las ventas a 98%.