Armando Mtz Email & Phone Number

Monterrey, N.L., Mx

Planificación, programación y ejecución de producción.Asegurar coberturas con clientes, definiendo y gestionando los recursos humanos y materiales necesarios.Asegurar cumplir con los estándares de calidad, aplicando el plan de control.Implementación de indicadores: % Scrap, NPR, Eficiencia y Tiempo Productivo.Coordinar y Liderar proyectos de mejora.Desarrollo de personal.Presentación de resultados a Dirección.

García, Nuevo León, México

• Estandarizar y documentar el sistema de calidad AMEF• Analizar reclamaciones e implementar contramedidas preventivas y de detección.• Aumentar la eficiencia y tiempo productivo de las líneas• Mejorar la habilidad y control de procesos• Incrementar rendimiento y vida útil de materiales indirectos (Reducción de costos)• Evaluación de funcionalidad de nuevas materias primas• Revisión y determinación de RF, LM, eficiencia y tiempos de nuevos productos a cotizar• Proyectos de Inversión CAPEXPrincipales logros:1. Incremento en capacidad std de la línea de parabrisas (de 648 a 682 kpzs anual). 2. Reducción de reclamaciones de clientes por componentes mal ensamblados en parabrisas3. Incremento de NPR en un 37% (de 70 a 96) en área de valor agregado4. Ahorro de 26.3kusd anual por cambio de etiquetas

García, Nuevo León, México

• Asignar costo std a todas las materias primas consumidas en planta• Costeo de productos ST y PT, y réplica de sus costos a plantas y CEDIS• Precierres semanales:o Valuación a costo std de la producción registrada como PT (absorción)o Elaboración de reporte de variación vs std de órdeneso Costeo de tiempos productivos e improductivos de la planta a costo std.• Coordinación y ejecución de Inventarios mensuales y anuales (MP [Vidrios y Directos], Empaque, WIP y PT)• Cierre de Manufactura: Cálculo de variaciones, Liquidación y Cierre de órdenes.• Generación de reportes de resultados de Cierre de Manufactura• Elaboración y aplicación de pólizas contables para reclasificaciones de cargos• Desarrollo e Implementación de reporte de antigüedad de WIP, extrapolado a todas las plantas a nivel nacional.• Participación en Elaboración de Forecast (Costos de Producción)• Participación en Elaboración de Plan Financiero (Costos de Producción)• Actualización Masiva del Costo Std de Materias Primas y productos ST/PT • Elaboración de Cuota Horaria, conformado en los 5 elementos que componen el costo fijo

Apodaca

• Coordinación y seguimiento a: Levantamientos para instalación de equipos neumáticos industriales Ingeniería (DTI, Dibujos de planta, isometrías, 3D, Catálogo conceptos) Licitaciones Envío de cotizaciones a clientes• Elaboración de programas de obra • Coordinación de trámites de accesos para personal• Seguimiento a avance de instalación conforme programa• Coordinación de suministro de materiales• Control de estimaciones y facturación a clientes• Control de estimaciones y pagos a contratistas• Conciliar presupuesto vs gastos por proyecto• Solicitud de arranques de sistemas finalizados• Cierre de proyectos• Elaboración de indicadores de costo y utilidad

García

• Elaboración y seguimiento a programas de obra• Juntas semanales de seguimiento a todas las compras del proyecto• Expeditar compras críticas• Control de estimaciones, facturaciones y pagos a contratistas• Control de presupuesto comprometido, incurrido y por incurrir• Documentación: Alcances, Manuales de operación y mtto, ingenierías, memorias de cálculo, etc.• Presentación de avances mensuales a comité gerencial de Vitro Flex

Santa Catarina Nuevo León

Coordinación de programas 5S y Kaizen Event.Principales logros:Implementación de 5S efectiva, implementando cada una de las 5 etapas de dicha metodología de forma gradual, se creó un sistema de capacitación al total del personal de la empresa (aprox. 650), desarrollando personal experto en el tema, llevando a la empresa a la certificación interna en c/u de las 5S.Mediante un SMED se redujo el tiempo de limpieza de una línea de producción de 12 a 6 hrs, generando ahorros para la empresa de $400,000.00 mensuales

5SEntrenamiento a personalElaboración de formatos de auditoríaMedición de estatus actual y definir objetivosEntrenamiento a auditoresIndicadores de progreso: Resultados, Cumplimiento de Auditorías, Cierre de Hallazgos.Premiación a ganadoresKaizenPrograma de EventosMedición de estatus actualDefinición de objetivosDefinición de grupos de trabajoEjecución de Proyecto