Armand Verger Email & Phone Number

Issy-les-Moulineaux, Île-de-France, France

Leader français des réseaux de fleuristes: 4 marques (Monceau Fleurs, Au nom de la rose, Cœur de Fleurs, Happy), + de 300 boutiques, 2 sites e-commerce, 1 école de formation.

Ville De Paris, Île-de-France, France

• Création et développement d’un réseau national de coworking.
• Orchestration d’une stratégie financière robuste, soutenant la croissance et préservant une trésorerie saine.
• Négociation des partenariats stratégiques à l'international.
• Optimisation de la trésorerie par la formation des équipes à la gestion précise des postes de bas de bilan.
• Equipe 20 personnes

Dijon, Bourgogne-Franche-Comté, France

• Groupe d'originie NL, acquis sous LBO par KKR, fonds de pension US.
• Marques Lapierre Winora Haibike. Retournement du marché et impact sur ventes, stocks et marge.
• Enjeux: Suivi du LBO; Titrisation; Organisation du département Finance dans un environnement en complète restructuration sur périmètre France, Italie, Espagne, Bénélux.
• Evolution du Business Model.
• Stratégie organisation financière; optimisation du cash-flow; réduction des créances; recapitalisation.
• Résultat: Validation des audits externes de suivi LBO. Réorganisation du service Finance. Réduction des Créances de 30%. Reduction du délai de clôture mensuelle de 5 à 2 jours.

Lille

• DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE — LILLE - MARS 2011-DECEMBRE 2012
• Soutien de la croissance. Actions de haut de bilan par restructuration financière et réorganisation juridique.
• Optimisation de la trésorerie et des actifs immobiliers
• Élaboration des stratégies de croissance à long terme, face à des défis financiers et fiscaux complexes.
• Equipe 15 personnes

Paris

• Création de la foncière française. Organisation financière,juridique et comptable.
• Encadrement des maitrises foncières, promotion immobilière, négociation et suivi des baux commerciaux.
• Structuration du haut de bilan.
• Financement sous LBO des centres commerciaux IKEA en France
• Alignement de la stratégie financière française sur les objectifs globaux d'IKEA.
• Equipe 15 personnes

• Création du département et le la fonction Contrôle de Gestion
• Etude de faisabilité de l'ouverture de 11 nouveaux magasins en environnement législatif contraignant.
• Création des outils de contrôle de gestion, animation des best practice visant la performance financière.
• Mise en place ERP Gestion
• Garantie de conformité financière, des reporting et prévisionnels aux normes de la maison mère Metro (D)
• Accompagnement du retournement de l'entreprise: mix marge, évolution des métiers, PSE

• Garant de la stratégie du groupe dans la région.
• Reporting mensuel consolidé, budgets et plans aux siège.
• Pilotage et animation de de l'audit interne régional.
• Animation des directeurs de magasins en CODIR Région et sur le terrain.
• Management des contrôleurs de gestion magasin, et des chefs de services logistique et caisse.
• Accompagnement conduite du changement en phase d'accélération de l'activité.

Mise en place des US GAAP. Consolidation statutaire et US GAAP. Etablissement et commentaires du package groupe Finance et contrôle de gestion industriel. Mise en place d'un PEE. Gestion des assurances groupe.

Mise en place et production du reporting hôtelier US GAAPEquipe: 8 personnes

Paris

Responsabilité autonome de 3 clients PME. Liasse fiscale, déclarations sociales et fiscales.