Responsável pela gestão da Saúde Vida, Operadora de Planos de Saúde adquirida pelo Grupo Notre Dame Intermédica na cidade de Divinópolis/MG, e cidades do entorno.

Empresa especializada em integrar os processos de Operadoras de planos de saúde, desde o paciente, ao prestador, através de uma plataforma inovadora e de rápida implantação.Aceleramos a transformação digital, reduzimos gastos e desperdícios, promovemos saúde, evitamos sinistros e encantamos seus clientes.

Operadora de Saúde Regional Centro Oeste | Goiás, Mato Grosso e Triângulo Mineiro Gerenciando 40 hospitais credenciados com aproximadamente 300 leitos, rede de prestadores com aproximadamente 450 credenciados, entre médicos, clínicas, laboratórios, clínicas de imagem, etc. Gestão de 1 Pronto Atendimento 24 horas, 5 Centros Clínicos próprios e 10 unidades de Emissão de Guias.Gerente Regional da São Francisco Sistemas de Saúde, de Ribeirão Preto, para os Estados de Goiás e Mato… Show more Operadora de Saúde Regional Centro Oeste | Goiás, Mato Grosso e Triângulo Mineiro Gerenciando 40 hospitais credenciados com aproximadamente 300 leitos, rede de prestadores com aproximadamente 450 credenciados, entre médicos, clínicas, laboratórios, clínicas de imagem, etc. Gestão de 1 Pronto Atendimento 24 horas, 5 Centros Clínicos próprios e 10 unidades de Emissão de Guias.Gerente Regional da São Francisco Sistemas de Saúde, de Ribeirão Preto, para os Estados de Goiás e Mato Grosso, além do Triângulo Mineiro. Responsável pela gestão integral das regionais, atendendo cerca de 67 mil vidas entre pessoas físicas e jurídicas, com foco especial para o setor Sucroenergético, atendendo empresas como British Petroleum – BP, na cidade de Porteirão/GO, Cosan/Raízen, na cidade de Jataí/GO, Usina Sonora, na cidade de Sonora/MS, além das usinas da Odebrecht nos Estados de Goiás e Mato Grosso. Responsável pela gestão da sinistralidade dos principais clientes da regional, participando de reuniões de negociação e de estratégias de redução do sinistro, das despesas administrativas e com pessoal das regionais afetas à minha gestão. Principais Resultados:  Crescimento da carteira de clientes de nov/13 de 19 mil vidas, para 41 mil vidas em jun/19, no Estado de Goiás; Crescimento da carteira de clientes de dez/14 de 10 mil para 27 mil vidas no Estado do Mato Grosso, em jun/19; Reversão de margem de contribuição deficitária da carteira de plano individual adquirida pela São Francisco na cidade de Rio Verde/GO em out/11, com aproximadamente 5 mil vidas, da ordem de R$1,3 milhão ao ano, até 2016, zerando o resultado em 2017 e gerando um superávit da ordem de R$1 milhão ao ano, a partir de jan/18; Evolução da margem de contribuição deficitária, para superavitária: 2014 deficitária em R$5,8 milhões – 2015 superavitária em R$1,4 milhão – 2016 deficitária em $721 mil – 2017 superavitária em R$8,5 milhões e 2018 superavitária em R$5,5 milhões. Show less

Unimed Uberlândia | Cooperativa Regional de Trabalho Médico| Uberlândia | MG 2012 a 2013Operadora de Saúde | 900 médicos cooperados | 16 hospitais | 12 laboratórios | 120 clínicas e serviços credenciadosCoordenador do Núcleo de Informação de Sinistro (NIS) da Unimed Uberlândia, responsável pelo controle do Custo Assistencial, onde eram realizados estudos analíticos e sintéticos do comportamento do sinistro, apresentando propostas de redução da sinistralidade. Principais… Show more Unimed Uberlândia | Cooperativa Regional de Trabalho Médico| Uberlândia | MG 2012 a 2013Operadora de Saúde | 900 médicos cooperados | 16 hospitais | 12 laboratórios | 120 clínicas e serviços credenciadosCoordenador do Núcleo de Informação de Sinistro (NIS) da Unimed Uberlândia, responsável pelo controle do Custo Assistencial, onde eram realizados estudos analíticos e sintéticos do comportamento do sinistro, apresentando propostas de redução da sinistralidade. Principais Resultados:  Levantamento de custos envolvendo os 5 principais hospitais credenciados à Cooperativa, apontando os principais desvios nos indicadores de custos com Diárias e Taxas, Materiais e Medicamentos, Honorários Médicos e OPME. O resultado deste trabalho, refletiu na redução dos custos da ordem de 5% ao mês. Show less

Operadora de Saúde – 9 mil colaboradores – 3,2 milhões de beneficiários | 59 Centros Clínicos | 11 hospitais| 14 Prontos Socorros e 8 Maternidades em 5 regiõesRegional Uberlândia como Gerente de FilialRegional Jundiaí como Coordenador de Rede Própria (7 Centros Clínicos e um PA 24 horas).Hospital da rede própria em São Bernardo do Campo como Supervisor Administrativo Experiência na área administrativa e hospitalar, atuando diretamente no controle dos indicadores de… Show more Operadora de Saúde – 9 mil colaboradores – 3,2 milhões de beneficiários | 59 Centros Clínicos | 11 hospitais| 14 Prontos Socorros e 8 Maternidades em 5 regiõesRegional Uberlândia como Gerente de FilialRegional Jundiaí como Coordenador de Rede Própria (7 Centros Clínicos e um PA 24 horas).Hospital da rede própria em São Bernardo do Campo como Supervisor Administrativo Experiência na área administrativa e hospitalar, atuando diretamente no controle dos indicadores de atendimento e de resultados médicos/operacionais, com foco no resultado financeiro em hospital da Intermédica, de baixa complexidade, com 35 leitos na cidade de São Bernardo do Campo/SP com carteira de clientes de 160.000 vidas;Atuação no Departamento de Credenciamento da Intermédica na cidade de Jundiaí/SP, com carteira de clientes de 160.000 vidas, desenvolvendo um trabalho junto aos recursos credenciados, coordenando as negociações contratuais com base nas necessidades da empresa, sempre com foco nas receitas percebidas;Gerenciamento e acompanhamento da instalação de unidades de Pronto Atendimento Médico da Intermédica, na cidade de São Paulo, Jundiaí/SP e Uberlândia/MG, onde atuei na prospecção do imóvel, desenvolvimento do projeto, acompanhamento da obra e montagem total, inclusive com contratação de pessoal administrativo, de enfermagem e de médicos. Responsável pela gestão destas unidades, atuando diretamente no acompanhamento e gerenciamento dos indicadores médicos, tais como produtividade, relação de exames simples e especiais por consulta, atestados médicos por consulta, e indicadores de custo e de resolutividade; Gerência Geral da Filial Uberlândia/MG da Intermédica, com carteira de 25.000 vidas. Principais Resultados:  Participação ativa no processo de licitação da Prefeitura Municipal, onde a Intermédica sagrou-se vencedora do certame. Fiz a estão do contrato da Prefeitura, por 4 anos. Gestão do contrato com Sadia de Uberlandia, com aproximadamente 12 mil vidas por 2 anos Show less

• Responsável pela gestão administrativa e financeira de uma carteira de aproximadamente 35 condomínios na região de Perdizes e 30 condomínios na região do Tatuapé, ambas na capital Paulista. Realizava as assembleias gerais, ordinárias e extraordinárias, sendo responsável pela condução da reunião, confecção da ata, apresentação do resultado financeiro do condomínio e busca de alternativas para a resolução dos mais diversos problemas existentes em condomínios.

• Experiência na área administrativa hospitalar, atuando diretamente no controle dos indicadores de atendimento e de resultados médicos/operacionais, com foco no resultado financeiro em hospital da Intermédica, de baixa complexidade, com 35 leitos na cidade de São Bernardo do Campo/SP, com carteira de clientes de 160.000 vidas;

• Atuação na gestão operacional e financeira das áreas Comercial, Pós Venda atendimento ao cliente pessoa física e jurídica, Credenciamento, Contas Médicas e Rh, de filiais da Golden Cross, com carteira de clientes de 5.000 e 20.000 vidas nas cidades de Mogi das Cruzes/SP e Sorocaba/SP;

• Atuava no setor de cobrança inicialmente da Agencia Nações Unidas na Avenida Paulista na cidade de São Paulo e posteriormente na Agencia Brás Cubas em Mogi das Cruzes/SP, sendo responsável por uma carteira de clientes que mantinham as cobranças sendo realizadas por boletos bancários através do Bradesco.