Pilotage et gestion d’établissements sanitaires et médico-sociaux gérés par l’UGECAM Centre ALPC pendant les périodes de vacances de postes de direction.Jusqu’à fin août 2024, direction du pôle Orléanais (SMR Le Coteau et EHPAD Les Ombrages) dans l’attente de la prise de poste du nouveau directeur.

Conseil indépendant : manager de transition toutes distances et évaluateur de la qualité des ESMS.Depuis le 09/102023 : directeur de transition du pôle Orléanais de l'UGECAM Centre ALPC : SMR Le Coteau spécialisé dans la rééducation des patients souffrant de pathologies de l'appareil locomoteur, du système neurologique et de l'appareil digestif (100 lits en hospitalisation complète et 25 lits en hôpital de jour) et de l’EHPAD Les Ombrages (80 lits en hébergement temporaire et 3 lits en hébergement temporaire dont 14 en unité protégée et 14 places en PASA) à La Chapelle Saint-Mesmin.

Direction du Village des Aînés de Lomme comprenant l'EHPAD Gilbert Forestier (Résidences Gilbert Forestier et Les Roses - 120 personnes âgées dépendantes) et la Résidence Autonomie Les Roses (54 personnes âgées autonomes - 18 mineurs non accompagnés - 17 personnes souffrant de handicap intellectuel). Pilotage et accompagnement du transfert d'autorité du CCAS de la ville de Lomme (statut public territorial) vers l'AFEJI Hauts-de-France (statut privé non lucratif) au 01/01/2022.

Gestion et pilotage de 2 Maisons d'Accueil Spécialisées accueillant des adultes en situation de handicaps rares et complexes.Optimisation de l'organisation et accompagnement dans le développement de ces structures avant l'arrivée de la nouvelle directrice.

Animation et coordination d'un pôle de 4 maisons de retraite médicalisées sur la métropole lilloise (381 lits - 200 salariés) : développement d'une offre de services complémentaire, innovante et spécialisée dans le "care" destinée aux seniors dépendants des communes de Lille (Korian Gambetta), de Forest-sur-Marque (Korian Bords de la Marque), de Marcq-en-Baroeul (Korian Les Marquises) et de Roubaix (Korian L'Âge Bleu).

Fonction support :Accompagnement et conseil des directeurs d'établissements et de services de la région en termes de pilotage, de gestion de crises, de management de la qualité et de projets+Soutien et conseil au développement de l'offre dans la région

Pilotage de 3 EHPAD (Établissements d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes) privés à but non lucratif (206 lits dont 203 habilités à l’aide sociale), rédaction, mise en œuvre et renouvellement de leurs conventions tripartites, construction et management collaboratifs, rédaction, mise en œuvre et réactualisation annuelle de leurs projets d’établissements et de leurs démarches qualité, préparation et coordination des plans d'actions suite aux visites externes, contrôle quotidien et gestion financière proactive en optimisant et en mutualisant les moyens dans l'optique de l'entrée dans un CPOM (Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens) rassemblant les 13 structures d'hébergement pour personnes âgées de la Fondation dans le Nord entre 2018 et 2019, conduite de projets et d'une politique de ressources humaines basées sur la reconnaissance et la polyvalence des collaborateurs (130 ETP), ancrage territorial, accompagnement au changement et coordination des directions de chaque site :Résidence Le Pévèle – Saméon : Transformation de ce foyer-logement créé en 1979 en EHPAD en Janvier 2009, élaboration du projet d’établissement basé sur une extension de capacité et sur une spécificité d’accueil de personnes âgées souffrant de déficiences visuelles, élaboration avec les équipes et mise en œuvre d'une nouvelle organisation du travail, développement d'un accompagnement innovant. Résidence Les Tilleuls - Beuvry-la-Forêt : Ancien foyer-logement créé en 1982 et transformé en EHPAD en 2007. Ouverture en Octobre 2010 d’une unité de vie protégée de 12 lits, rédaction et mise en œuvre du projet d’établissement autour de l'approche québécoise Carpe Diem.Résidence Noël Leduc - Hasnon : Pilotage de l’ouverture de ce nouvel EHPAD en Février 2010 : 75 lits, dont 12 en Unité de Vie Protégée et 12 en Unité de Vie pour Personnes Handicapées Vieillissantes. Expérimentation puis mise en œuvre de la télémédecine avec l'aide de l'ARS

Direction de la Résidence Les Marronniers, établissement de 98 lits, géré par l'AGER (association portée par Vauban Humanis) : transformation de foyer logement en EHPAD (Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes) au 1er avril 2007, rédaction et négociation de la convention tripartite, préparation et accompagnement des résidents et du personnel au changement (35 ETP), coordination des travaux de mise aux normes du bâtiment, rédaction du projet d’établissement et mise en place de la démarche qualité, mise en œuvre d’une politique de développement commercial et partenarial.

Restructuration des agences de Marseille et de Salon-de-ProvenceDéveloppement des secteurs médicosociaux et sanitairesAnimation et dynamisation des équipes socio-éducatives (50 salariés)

J'ai créé puis géré un restaurant de quartier dans le centre de Marseille pendant 3 ans. Une expérience riche de rencontres locales et qui m'a permis de me découvrir dans le métier de cuisinier.

J'ai repris la confiserie d'un ami située dans un quartier typique et touristique de Paris. J'en ai profité pour proposer des produits naturels et originaux afin de répondre aux besoins d'une clientèle à la fois locale et de passage.

J'ai mené la politique de communication de la filiale de transport de matières nucléaires du groupe COGEMA, tout juste créée par la fusion de deux entreprises. Cette expérience au sein d'un groupe confidentiel défense travaillant dans le nucléaire m'a aidé à affirmer mes convictions écologistes et à travailler avec et pour un personnel en demande de reconnaissance (ingénieurs seniors essentiellement souffrant du manque de transparence d'un secteur d'activité ayant conservé ses habitudes militaires).

J'ai travaillé comme journaliste salarié à Stratégies puis Création Magazine ou, au fil du temps j'ai géré des rubriques. Parallèlement, j'effectuai des piges sur des sujets d'actualité ou des dossiers de fonds.

Définition et mise en place de leurs politiques de développement (France – Europe) Création de leurs filiales en Italie