YUKON vous accompagne dans l'optimisation de votre compte de résultat par des actions menées dans trois domaines :- Achats : vous aider à réduire les coûts dans vos dépenses core business ou frais généraux. Nous travaillons avec vos équipes opérationnelles, soit en mode projet, soit en mission longue. Notre séniorité dans la fonction est un garant d'efficience pour le client. Organisme de formation agréé, YUKON forme les non acheteurs à une meilleure connaissance de vos interlocuteurs Achats et de leurs méthodes afin de mieux vendre (CA et marge) mieux comprendre. Pensez-y pour vous budgets de formation.- Social : vous aider à assurer le juste paiement de vos charges sociales. Nous réalisons un audit des charges, des crédits d'impôts, des taxes sur salaires et des aides à l'emploi. Nous vous accompagnons jusqu'à l'obtention des économies. Nous ne nous rémunérons qu'en cas de succès- Fiscal : vous aider à assurer le juste paiement de vos impôts locaux. Nous réalisons un audit des taxes foncières, CFE, taxe d'aménagement, taxe sur les bureaux Ile de France, TEOM, ... Nous vous accompagnons jusqu'à l'obtention des économies. Nous ne nous rémunérons qu'en cas de succès.

Encadrement étudiants en master 2: DESMA. Pilotage du mémoire, membre du Grand Oral

FATEC est le plus grand fleeter indépendant de France. Nous assurons la gestion et l'entretien de 110 000véhicules (VL, VU, VI, PL) sur l'ensemble du territoire.J'ai créé et développé la fonction Achats. A ce titre, je mets en place des protocoles et les développe avec tous nos partenaires : constructeurs, pneumaticiens, réseaux spécialisés, ...Les conditions ont été améliorées pour toutes les parties prenantes.Je suis également amené à travailler avec nos clients. En collaboration avec l'équipe commerciale, j'établis des préconisation en terme de car policy, en optimisant le TCO.Membre du Codir

RMG Conseil est un cabinet qui n'est composé que de consultants et Associés seniors. Nous portons l’offre directement auprès des Directions générales.Nous opérons sur 4 axes :- Optimisation sociale : nous trouvons des pistes d’économies au niveau des charges sociales patronales : nos pistes sont validées par un avocat spécialisé en droit social, le client choisit d’activer ou non les pistes, RMG Conseil garde le BFR jusqu’au bout ; nous vous facturons uniquement après accord et/ou remboursement de l’URSAFF. Notre rémunération n’est réalisée qu’au succès : pas d’économie = pas de facturation ! Notre méthode est sans risques. Nous procédons de la même manière pour le poste accidents du travail – maladies professionnelles : nous optimisons votre sinistralité.- Optimisation fiscale : nos domaines d’intervention sont multiples : taxe foncière, taxe bureaux Ile-de-France, taxe sur l’énergie, Eco contributions, taxes liées à l'urbanisme, … Nous ne nous rémunérons que sur les économies générées.- Achats indirects, charges de fonctionnement : nous avons une offre totalement horizontale nous permettant de travailler tous vos postes de charges : nous collaborons avec vos équipes opérationnelles à la rédaction des cahiers des charges, nous consultons le panel de fournisseurs, nous négocions pour votre compte. Je pilote personnellement l’équipe en charge de ces prestations. Diplômé du DESMA, j’ai une expérience de 15 ans dans ce type d’achats (industrie automobile, service, distribution). Les économies générées sont en moyenne de 21% du montant engagé.- Optimisation industrielle : nous travaillons sur la transformation industrielle des sites, l’optimisation des coûts de production, l’amélioration des flux internes.

Création de la fonction Achats frais généraux chez Office DEPOTPilotage de l'activité pour 3 pays : France, Italie et Espagne.Domaines d'activité : systèmes d'informations, markéting, logistique, HR, Real Estate.Gain moyen : 17%

- Création de la structure Achats- mise en place des objectifs, de la stratégie- recrutement de l'équipe (7 personnes)- mise en place des processus Achats- négociation des plus gros contrats (informatique, téléphonie, location longue durée, prestations intellectuelles, markéting, communication ...)

- création du service avec recrutement (8 personnes)- mise en place d'action de productivité directe (contrats intérim, transport) et indirecte (baisse des coûts de transaction : e-procurement, cartes affaires, ...)- tabelau de bord, reporting

- management de l'équipe- intégration de l'AQF dans les structures projet- audits fournisseurs (process, pré production, système,...)- mise en place d'actions correctives et préventives- sélection et évaluation des fournisseurs