Arnaud Duranthon Email & Phone Number

Lille, Fr

Paris Et Périphérie

Mission de transition en remplacement du Directeur des relations juridiques et sociales.

Ville De Paris, Île-De-France, France

Accompagner la réorganisation du dialogue social d’une entreprise passant d’une période de croissance à une période de forte réduction des charges.Négociation et Présidence de la commission SSCT.Management d’une équipe d’experts.- Déblocage des négociations en cours- Coordination du dialogue social banquiers / postiers

Lille, Nord-Pas-De-Calais, France

Mettre en œuvre la transformation de l’organisation et des méthodes de travail d’un réseau multi-sites au sein d’une région à forte présence syndicale.Membre du CODIR restreint (105 points de vente, 1000 collaborateurs)Supervision des périmètres RH (masse salariale : 45 M€), logistique (travaux : 5 M€/an, charges : 10 M€/an), transformation, pilotage financier et du middle-office de la région, sponsor RSE.Présidence du CSE (28 élus, 50 consultations/an) et de la commission SSCT.Management de 80 collaborateurs.=> Pilotage social, RH, organisationnel et logistique des projets de transformation de la région :- fusion des sièges lillois et arrageois, réduction du maillage territorial (-30%), adaptation des effectifs (-20%), réforme de la filière espèces (automatisation et externalisation),- refonte des formats d’agences et implantation du premier « flagship », lancement du « nomadisme » commercial,- Implantation d’une antenne de banque à distance...=> Fusion des réseaux SG et CdN : responsable du groupe de travail chargé du maillage (-650 agences), de la redéfinition des métiers, du format des agences et des effectifs du réseau de la nouvelle banque (-3500 postes).=> Gestion des volets RH, logistique et organisationnel de la crise sanitaire.

Paris

Concevoir, négocier et déployer le cadre conventionnel adapté à la remise en question du modèle économique, organisationnel et social d’une fédération de banques régionales.Membre du CODIR RH (6 régions, 7 filiales, 8200 collaborateurs)Négociateur national (NAO, Egalité Pro, P+I, cycles de travail, télétravail, « handi-CAP »…), coordination des instances représentatives du personnel du groupe (CCE, 12 CE, 16 CHSCT), appui des DRH locaux. Animation de la filière RH et formation des CODIR régionaux (relations sociales / gestion rh). Garant du climat social. Supervision des contentieux collectifs et individuels.Management d’une équipe de 10 collaborateurs experts. Gestion RH des porteurs de mandats.=> Adaptation des accords collectifs aux nouveaux enjeux en respectant les spécificités de chaque filiale (passifs sociaux, avantages aux collaborateurs, organisation du travail, prévention des RPS…).=> Conception et mise en oeuvre du « pacte social » d’entreprise, articulé autour de 3 piliers (emploi, santé et patrimoine) avec la GPEC et la QVT pour dénominateurs communs.=> Déploiement des nouvelles obligations réglementaires dans un contexte de forte incertitude juridique (premiers accords assortis d’objectifs, BDES, entretiens pros…).=> Contribution à l’ensemble des projets organisationnels stratégiques des entités du Groupe en étroite liaison avec les opérationnels (externalisations, mutualisations, concentrations…).=> Représentant de l’entreprise au comité des Banques AFB et participation à des négociations de branche.

Limoges

Structurer la fonction RH et réorienter son action vers l’acquisition et la fidélisation de talents dans un contexte de fort renouvellement générationnel.Membre du CODIR (70 points de vente, 600 collaborateurs, 15 départements)Exercice de la totalité du spectre métier (carrières, talents, recrutement, formation, relations sociales et supervision de la paie). Présidence du CHSCT et de la principale DP.Management d’une équipe de 7 collaborateurs.=> Refonte de l’ensemble des process RH : gestion des talents, plans de succession, people review, comités RH, comités de rémunération, recrutement, formation, onboarding.=> Adaptation du package de rémunération au marché et aux normes du groupe.=> Déploiement de la culture managériale,=> Réduction du turn over, fiabilisation du recrutement (+/- 70 collaborateurs /an) et mise en place de parcours d’intégration.=> Ouverture de 5 nouvelles agences.

Paris

Management d’une équipe de 4 collaborateurs.Gestion des RH et gestion des talents des directions fonctionnelles (Affaires financières, Patrimoine, Marchés Entreprises, Professionnels et Particuliers…), de la banque à distance et des filiales spécialisées (Etoile gestion, Starlease, Norbail Immobilier) en appui direct de la force de vente pour le compte du Directeur général adjoint du groupe (+/- 500 collaborateurs).=> Redéfinition des profils de recrutement du groupe en période de « guerre des talents ».=> Contribution à la conception des principaux outils de GRH (évaluation de la performance, compétences, collèges de rémunération, système d’information RH…).

Region Ile De France

Direction Des Ressources Humaines Groupe

Région De Paris , France