- Réorganisation des équipes financières, création de centres de services partagés- Déploiement des outils financiers (ERP) et RH groupe à l’ensemble des filiales- Nouveaux KPI’s de pilotage : construction du BI Finance, refonte des référentiels analytiques- Gestion des projets de fusion absorption de filiales et d’externalisation d’activités- Refonte et digitalisation de la chaine Order to Cash (CRM, CPQ, modèle de vente multicanal)

- Activités grands comptes et marketing digital du groupe (7 filiales, 120 M€ de CA, 300 ETP)- Management d'une équipe de 15 personnes- Structuration et renforcement de la direction financière en tant que business partner- Identification et mise en place des KPI’s de pilotage de la performance financière et opérationnelle- Intégration des start-up ClicRDV et Leadformance, en lien étroit avec les fondateurs- Création des filiales au Maroc et au UK, cession de la société Horyzon Media - Forte implication dans les dossiers fiscaux : acquisitions/cessions, prix de transfert, restructurations

- Régie publicitaire Internet, CA de 30 M€, 80 personnes- Création de la direction financière (comptabilité, contrôle de gestion, recouvrement), constitution et management d'une équipe de 10 personnes (y compris RH et ADV)- Déploiement du système de gestion analytique et des indicateurs de pilotage de la performance- Mise en place des processus de gestion, de clôture (fast close), de recouvrement et RH- Gestion du BFR et du cash : retour à une trésorerie positive en deux ans- Gestion des contentieux et des relations avec les avocats, les banques et les commissaires aux comptes, négociation des contrats avec les fournisseurs et les partenaires

- Groupe coté sous LBO (KKR et Goldman Sachs) : CA 1 milliard € et marge d'EBITDA 40%- Constitution de l'équipe CDG corporate et refonte du pilotage de la performance financière du Groupe en lien étroit avec le COMEX => suivi de l'activité commerciale, reporting financier mensuel et rolling forecast, optimisation des processus de clôture, de consolidation et de gestion- Restructuration de la filiale espagnole du Groupe (QDQ Media) et lancement de l'activité de petites annonces en ligne (AnnoncesJaunes)- Participation aux opérations de M&A et à l’intégration des filiales acquises- Gestion des relations avec les commissaires aux comptes

- Responsable du contrôle de gestion de la Division "Home" activités Internet & téléphonie fixe- Management d'une équipe de 10 personnes, portefeuille de 20 filiales- Pilotage et challenge de la performance financière et opérationnelle des filiales- Réalisation de benchmarks internes et externes, et construction de business plans- Suivi des programmes de transformation du groupe (Top et NExT) : 50 projets de croissance des revenus et d'optimisation des coûts- Contribution aux Investors Days du groupe

- Création et structuration de la fonction contrôle de gestion groupe- Mise en place des processus de gestion et d’outils analytiques Groupe : KPI’s, P&L métier- Suivi et challenge de la performance des différentes filiales du groupe et diffusion de la culture cash : pilotage des flux de trésorerie, du planning fiscal, des business plans- Contribution à la communication financière du groupe, à la marche des affaires à destination du Board- Audit financier et organisationnel du pôle e-commerce : arrêt des activités déficitaires

- Contrôleur de gestion du département systèmes d'information (création de poste)- Mise en place du suivi budgétaire et du processus d'investissement, calcul du ROI des projets- Refonte du processus Achats et pilotage de la cellule Purchase to Pay (P2P) de la direction