Le Groupe Routhiau est un groupe familial indépendant spécialisé dans les plats preparés premium qui réunit 360 collaborateurs sur 4 ateliers aux savoir-faire complémentaires implantés chacun dans l'ouest de la France, Jean Routhiau, Tendance Créative, Simplement Végétal et Les Trois d'Asie.Management de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Budget et Reporting, du Contrôle de Gestion, du Juridique, du Crédit ClientsSupervision des Ressources Humaines et de la Gestion des Compétences du GroupeSupervision des Systèmes d’Informations et RéseauxAcquisition en cours par le Groupe LDC de l'ensemble des sociétés du Groupe ROUTHIAU

Un groupe leader de la fabrication, transformation et distribution de panneaux bois techniques, décoratifs et massifs ( 130 M€ - 450 personnes )Management de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Budget et Reporting, du Contrôle de Gestion, du Juridique, du Crédit ClientsSupervision des Systèmes d’Informations et RéseauxAcquisition de la société Ganter France renommée Malvaux Naval au premier semestre 2023

Conception et Fabrication d'articles destinés au marché de la Literie (25 M€ - 200 personnes )Management de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Budget et Reporting, du Contrôle de Gestion, du Juridique, du Crédit Clients, de l’Administration des Ventes.Supervision des Ressources Humaines et de la Gestion des Compétences du GroupeSupervision des Systèmes d’Informations et Réseaux

Conception et la Fabrication de matériels destinés à l’entretien des espaces verts pour le particulier (60 M€ - 200 Personnes – 60 % Export)Management des Ressources Humaines, de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Budget et Reporting, de la Trésorerie, du Contrôle de Gestion, du Juridique, du Crédit Clients, des Systèmes d’Informations et Réseaux (8 personnes)Projets :  Management : Réorganisation complète de la fonction administrative et financière  Trésorerie : Mise en place du Cash Pooling Groupe  Contrôle de Gestion : Création de la fonction contrôle de gestion. o Formation de l’équipe – Montée en compétence de la fonction – Mise en place d’un extracteur de base de données permettant de fournir des tableaux de bord à l’ensemble des acteurs industriels et commerciaux en temps réel  Comptabilité : Dématérialisation de l’ensemble du flux comptabilité fournisseur et client  Ressources Humaines : Mise en place d’une démarche Compétences/GPEC sur l’ensemble des 3 sites industriels o Implication de l’ensemble des cadres et des managers de proximité pendant 3 ans afin de mener une politique pro active de Ressources humaines (25 managers impliqués) o Refonte de l’ensemble de la structure Organigramme, Fiches de fonction, référentiel Compétences, Formation du groupe  IT : Optimisation des systèmes d’information/réseau Groupe  Trésorerie : Optimisation des flux financiers Import et Export  Croissance externe : Audit d’acquisition des cibles (Roques et Lecoeur, Sabre France)  Maitrise des Couts : Optimisation des couts de transports Achats et Ventes de l’ensemble des sites industriels (Achats annuels : 1.8 M€ /An)

ALPHACAN SOVEPLAST (Filiale Groupe ARKEMA) Extrusion de profilés PVC (15 M€ - 85 Personnes) Supervision de la comptabilité et fiscalité société, du Reporting , de la consolidation groupe selon les normes IFRS, du contrôle de gestion, du crédit client ( 4 personnes ) Supervision des Ressources Humaines et des achats généraux Élaboration des prévisions budgétaires et du Plan à Long Terme Projets :  Contrôle de Gestion : Création de la fonction dans le cadre de la mise en place de la méthode ABC  Stratégie : Responsable du projet analyse « Gammes extrudés hors fenêtres « : Proposition de scénarii de rupture stratégique pour les années 2006 -2009  Ressources Humaines : Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans un but d’amélioration continue RH (2005 - 2006)

Conception et Fabrication de Satellites (1.5 Md€ - 4 800 Personnes) Sites de Toulouse (31), Cannes (06), Nanterre (92) et Valence (26)Contrôleur de gestion multi-site de plusieurs directions (DRH, Direction Commerciale, Direction RD) - 100 M€ suivisGestion des travaux en cours pour l’ensemble de la société - Valeur 250 M€  Projet :- Analyse et benchmarking de l’ensemble des Frais Généraux des sites de l’entreprise (Hors frais de production directs). Mission de 9 Mois finalisée par un rapport avec préconisations et pistes d’actions.

THALES ELECTRON DEVICES (Filiale Groupe THALES) Conception et Fabrication de Tubes Électroniques (300 M€ - 2500 Personnes )Reporting et suivi des coûts de revient industriels sitePrévision à 3 ans, Budget annuel et actualisation Suivi de l’ensemble des Affaires R&D et Spatial dans un cadre d’une gestion des couts à terminaison (50 % du CA du site industriel de Vélizy) Projet :- Mise en place d’une gestion par standard pour l’activité spatiale (40 % du CA)