Gestion et négociation des projets stratégiques de l'enseigne en lien avec l'énergie - Mobilité électrique - Photovoltaïque - Peinture solaire - Eolienne de toit - Management de l'énergie ( Décret tertiaire / bacs / accompagnement énergétique) - Bureaux d'études stations services.. Management de l'équipe des achats Indirects

• Domaines de compétences : portefeuille 80 fournisseurs - 40 catégories d'achats gérées

• Domaines de compétences : portefeuille 120 fournisseurs- Matériel et machinismeCash Management, manutention, portiques de lavage, bornes de rechargement électriques, chariots, paniers, portes automatiques, mobilier urbain, enseignes, impression, défibrillateurs, matériel de laboratoire.- Consommables : produits Chimiques, vêtements à usage unique, papiers- Prestations de services : Transport de fonds, contrôles techniques réglementaires, intérim, inventoristes, laboratoires d'analyses, nettoyage du linge.• Optimisation du portefeuille fournisseurs : Sourcing fournisseurs nationaux et internationaux • Préparation des dossiers de négociation : Etude de marché, Analyse tarifaire, mise en concurrence • Négociations commerciales : Contrats annuels - Appels d'offres nationaux• Sécurisation juridique des négociations : analyse des CGVs fournisseurs, négociation des conditions d'achats.• Lancement d'appels à groupage nationaux destinés à massifier les achats de matériel, et consommables au sein du mouvement.• Négociations liées aux stratégies de l'enseigne.• Gestion de projets internes liés aux achats indirects.

• Gestion d’un portefeuille de fournisseurs.• Négociation des conditions d’achats.• Gestion de la gamme, du CA, des prix et de la marge.• Mise en place d’animations Commerciales sur les gammes de produits

• Gestion de projets stratégiques:- Animation de réunions avec les différents directeurs / responsables de services de l'entreprise (Supply Chain, IT, Finance, Front Office, Commerce, Communication, Formation...) - Création d'un outil de gestion de projets adapté aux attentes des chefs de projets,- Comptes rendus - challenge des deadlines et prochaines étapes à réaliser.• Gestion de projets opérationnels:- Mise en place de pilotes et tests sur le réseau,- Accompagnement des salariés (formations - suivis - observations),- Rédaction et présentation des résultats au directeur stratégie,• Formation:- Formation de techniciens sur la nouvelle stratégie développée en France,- Formation de 300 chefs de centres sur de nouveaux outils opérationnels.• Développement du réseau de centres Carglass • Installation de 25 centres Carglass mobiles container sur des parkings de supermarché. • Installation de 60 centres Carglass dans les stations services Total.- Coordination en amont et en aval des ouvertures de centres- Challenge des fournisseurs sur les délais de livraison du matériel dans notre entrepôt, - Organisation des plannings pour l'acheminement du matériel dans les centres,- Organisation des plannings pour l'installation du matériel informatique par nos équipes IT, - Points réguliers avec les chefs de centres suite aux ouvertures,- Conf-call hebdomadaire avec les responsables de région pour mise au point des ouvertures,- Mise à jour des fichiers opérationnels,- Déplacement sur site le jour de l'ouverture du centre,• Rédaction des Procédures et modes opératoires dans le cadre des ouvertures de centres pour les normes ISO 9001 et ISO 14001• Fichiers et tableaux de bord:- Mise à jour des fichiers du réseau,- Communications hebdomadaires des fichiers centres aux différents services du siège : RH, Contrôle de Gestion, Commerce, SI...,- Conception de divers fichiers et matrices.

• Contrôle de Gestion Commerciale - Analyse - Refonte et actualisation des reporting mensuels de productivité : DMT - Minute productive - QDS -Flux d'appels entrants / sortants - Accessibilité.- Création d'outils et tableaux de bord pour différents comptes clients : Suivi des ventes - CA - Marge - ETP. - Conceptualisation de "Flash" à destination du terrain récapitulant la productivité globale de S-1. • Gestion de Projets - Management transversal- Mise en place de challenges opérationnels multi-clients (American Express - Hertz - Accor -Transavia) pour optimiser : Les ventes - La motivation - La qualité de service des prestations.- Analyse des indicateurs de productivité - Brainstorming - Lancement du projet - Planification (Gantt) - Conduite du projet - Pilotage - Rapport de clôture - Résultat & ROI - Analyse des enquêtes mensuelles BVA - Création d'outils d'évaluation post formation / argumentaires de vente- Organisation de cérémonies opérationnelles

- Etude de la concurrence – Veille stratégique- Mise en place d’un outil de segmentation de la clientèle pour proposer une offre personnalisée aux clients- Création, administration et analyse d’enquêtes de satisfaction client sur un échantillonnage de 6000 personnes

- Identification des besoins de la société : tendances de consommation - Etude qualitative préalable pour l’identification des prospects et de leurs besoins sur les produits de la rentré scolaire- Etude quantitative sur un échantillonnage de 500 personnes- Analyse des résultats et recommandations d’achat de licence

- Interview des responsables de chaque pôle- Analyse et synthèse des résultats- Recommandations