Etablissement du besoin opérationnel et du cahier des charges des systèmes de dissuasion futursAmélioration des performances opérationnelles des sous-marins en serviceAutorité de coordination des moyens de la dissuasionProspective à 30 ans et veille technologique et stratégique.

Direction opérationnelle, conduite stratégique, management fonctionnelSupervision technique : analyse et décision sur un ensemble de systèmes extrêmement complexes et imbriqués (nucléaire, pyrotechnique, mécanique, hydraulique, électrique, électronique, pneumatique, acoustique, signal, ...), planification de la maintenance Management RH d'un équipage de 115 hommes avec 30 métiers différents dans un environnement atypiqueResponsabilité d'exploitation d'installation nucléaireResponsabilité de chef d'organisme (sécurité, HSCT), maîtrise des risquesCommunication externe (hautes autorités civiles et militaires, industriels) et interne

Etablissement de la stratégie RH: recrutement, formation, gestion, avancement, mobilité, reconversion, soldePilotage du groupe de projet sur le statut des officiers (recrutement, avancement, ...) et la soldeLancement d'un nouveau SIRHModernisation de l'enseignement militaire supérieur (Ecole de Guerre)