☑️ Le concept Bras Droit des Dirigeants pour les TPE / PME :• Vous intégrez un cadre directeur général expérimenté et opérationnel immédiatement à temps partagé (1 à 3 jours/semaine), • Mes interventions sont calibrées sur mesure en fonction de vos besoins, de votre rythme et de vos moyens.• Le contrat de prestations de services permet une souplesse totale de mes missions.Agilité, pragmatisme et efficacité sont les maitre-mots de mes interventions.☑️ Ma mission première > Prendre en charge de manière opérationnelle les sujets que vous avec décidé de me confier dans un cadre précis : Vous n'avez pas le temps ou ne voulez pas traiter tel sujet : je le traite pour vous avec mon expérience, mes compétence et des outils adaptés aux PME/TPE et toujours sous votre autorité.☑️ Quelques exemples précis (mais non exhaustifs) : - Prendre en charge la conduite d'un projet structurant pour l'entreprise.- Optimiser l'organisation et les processus opérationnels.- Construire des outils de pilotage simples et efficaces pour plus de visibilité et une meilleure anticipation.- Mettre en place et animer les comités de direction, comité de pilotage, et comité stratégique.- Élaborer et formaliser la stratégie moyen terme et construire un business plan.- Préparer à la cession.

☑️ Le concept Bras Droit des Dirigeants pour les TPE / PME :• Vous intégrez un cadre directeur général expérimenté et opérationnel immédiatement à temps partagé (1 à 3 jours/semaine), • Mes interventions sont calibrées sur mesure en fonction de vos besoins, de votre rythme et de vos moyens.• Le contrat de prestations de services permet une souplesse totale de mes missions.Agilité, pragmatisme et efficacité sont les maitre-mots de mes interventions.☑️ Ma mission première > Prendre en charge de manière opérationnelle les sujets que vous avec décidé de me confier dans un cadre précis : Vous n'avez pas le temps ou ne voulez pas traiter tel sujet : je le traite pour vous avec mon expérience, mes compétence et des outils adaptés aux PME/TPE et toujours sous votre autorité.☑️ Quelques exemples précis (mais non exhaustifs) : - Prendre en charge la conduite d'un projet structurant pour l'entreprise.- Optimiser l'organisation et les processus opérationnels.- Construire des outils de pilotage simples et efficaces pour plus de visibilité et une meilleure anticipation.- Mettre en place et animer les comités de direction, comité de pilotage, et comité stratégique.- Élaborer et formaliser la stratégie moyen terme et construire un business plan.- Préparer à la cession.

Création, développement et gestion d'une PME pendant 17 ans : centre de production de pièces prototypes plastiques ( > 40 000 prototypes/an). Conduite de phases de croissance rapide et de périodes de crises (2008).Investissement et intégration d’imprimantes 3D professionnelles de grandes dimensions.Optimisation de la production avec des outils adaptés à une PME.Recrutement, formation et animation d’une équipe de techniciens.Montée en compétences et responsabilisation d'un responsable d'atelier pour me libérer de l'opérationnel.Animation d’une commerciale sédentaire. Préparation à la cession (Organisation, Rôle de chacun, canaux de décision, moyens de délégation , communication interne et externe, ..) Définition du cahier des charges et maîtrise d’ouvrage d’un bâtiment professionnel adapté à l‘activité de LNA.

Responsable Technique d'une PME spécialisée en commercialisation, installation et maintenance de systèmes d'impression 3D. En charge de la partie technique, j'avais la responsabilité de :- Recruter, manager et former l'équipe technique.- Élaborer et commercialiser les contrats de maintenance.- Effectuer le suivi technique avec nos fournisseurs américains et allemands.- Participer aux programmes d’améliorations continues de fournisseurs.- Définir un plan d'actions de maintenances préventives et curatives.- Maintenir un niveau de qualité constant.