UNTERNEHMEN BERATEN UND MANAGEN: PERSPEKTIVE KUNSTSTOFFIch bin Interim Manager und Berater in produzierenden mittelständischen Unternehmen, die ihren Schwerpunkt idealerweise in der Kunststoffverarbeitung haben. Neben Managementpositionen auf Zeit übernehme ich Führungsverantwortung oft auch in Business-Development-Projekten, Restrukturierungen oder Phasen des Generationsübergangs.MEIN ANGEBOT• Interim Management als CEO, Technischer Geschäftsführer, COO, CTO, CRO und Werksleiter• Business Development für neue Schwerpunkte z. B. von Automotive zu Medizintechnik• Restrukturierung: Unternehmen durch die Krise führen• Generationsübergang und Neupositionierung• Unternehmensberatung & Beirat• Asien-Consulting: Fokus China und IndienÜBER 25 JAHRE ERFAHRUNG • Kunststoffverarbeitung und alle begleitenden Prozesse zur Herstellung von Kunststoffprodukten• Medizintechnik, Automotive, Cosmetics, Schreibgeräte und Maschinenbau• Leitung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen – in der kunststoffverarbeitenden Industrie• Medizintechnik – Anforderungen an Produktion, Produktionsumgebung sowie Unternehmensleitung• Troubleshooting: Übernahme kritischer Unternehmensbereiche • Stabilisierung in Bezug auf Führung, Management und Technik• International erfahren, international im EinsatzBRANCHENINSIDER MIT BELASTBAREM NETZWERK• KIB: seit 2017 Präsident des Beraternetzwerks für die Kunststoffindustrie• SKZ: Mitglied des Verwaltungsrats des Süddeutschen Kunststoffzentrums, Würzburg• IKV: Mitglied des Kuratoriums des Instituts für Kunststoffverarbeitung• VDI: Mitglied im Verein Deutscher Ingenieure• SPE: Mitglied der Society of Plastics Engineering• AHK: Deutsch-Indische Handelskammer• Wobbe & Partner: Zusammenarbeit im Bereich Asien Consulting mit Dr-Ing. Hans Wobbe• KORANIS Purchasing Solutions: Kooperationspartner im Bereich EinkaufIch bin außerdem Kolumnist der Fachzeitschrift „K-PROFI – Impulse für Kunststoffverarbeiter“.