Responsible for Group HR programs that support the international expansion of the company.Functionally responsible for the HR teams in Romania and The Netherlands.Deputy Vice President Group HR.

Supporting the Management Board and Group HR with the design and implementation of a company wide program to live the mission, vision, values and code of conduct.

Please contact me, especially:• When the ambition or urgency for change is large and execution seems to stagnate• When conflicts of interest need attention• If behaviour, mindset and attitude of your employees should be part of the transition • When acceleration in making progress is necessary

Advising and supporting the executive director and the leadership team, in both The Netherlands and Romania. Focus on implementing the strategy and accomplishing the process of transformation. Leading the HR Teams in The Netherlands and Romania.

Het terugdringen van huiselijk geweld en kindermishandeling is een ambitie waar grote veranderkundige uitdagingen aan de orde zijn. Als organisatieadviseur zet ik mij ervoor in om nieuwe perspectieven en doorbraken te helpen realiseren.‘Opgavegericht samenwerken’ tussen de vele professionals die hierbij betrokken zijn, vraagt om een wezenlijk andere samenwerking dan gebruikelijk. Instituties en organisaties in dit werkveld, ontvangen in de huidige paradigma’s veel prikkels die verleiden om als eerste de eigen doelstellingen na te streven of belangen te beschermen. Samenwerken is voor velen een wens en een waarde, maar lang niet altijd vanzelfsprekend in de praktijk. We zien dat prikkels in de institutionele context lang niet altijd behulpzaam zijn. Aandacht voor samenwerkingsvaardigheden is dan een belangrijke eerste stap en deze vaardigheden vormen een basispakket voor opgavegericht werken.Een tweede invalshoek die in dit verband van belang is wordt wel ‘luisterende organisaties’ genoemd. Specifiek in opgaven waarbij van diversiteit en inclusiviteit van verschillende belanghebbenden sprake is, is het noodzakelijk om luistervaardigheid te ontwikkelen. ‘Thought leaders’ op dit gebied benadrukken dat deze vaardigheden over het algemeen niet sterk ontwikkeld zijn en dat organisaties er dikwijls niet goed op zijn ontworpen.Om de grenzen binnen en tussen organisaties die samenwerken aan een opgave te kunnen veranderen, zijn de wil, moed en doorzettingsvermogen nodig, om het luisterend vermogen te ontwikkelen. Dit vraagt om een onderzoekende houding, niet naar wie er gelijk heeft of niet en wat de argumenten zijn, maar om goed te begrijpen wat echt wezenlijk aan de orde is.Daar zet ik mij als adviseur graag voor in.https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-volksgezondheid-welzijn-en-sport/nieuws/2018/04/25/rijk-en-gemeenten-presenteren-nieuwe-aanpak-huiselijk-geweld-en-kindermishandeling

Situaties waarin mijn toegevoegde waarde als verander-bondgenoot groot is:Wanneer de ambitie of de urgentie voor een verandering groot is, maar de uitvoering in de praktijk dreigt te stagneren. Wanneer sprake is van sluimerende of expliciete belangentegenstellingen of conflicten.Als het niet lijkt te lukken om het gedrag van de mensen onderdeel te laten zijn van de verandering, en er een versnelling nodig is.Wanneer tijdens de verandering scherpte nodig is om de voortgang te bevorderen.Specialties:•Helderheid brengen en vertrouwen versterken tussen (groepen) mensen•Mensen begeleiden tijdens complexe trajecten met tegengestelde belangen, opdat voortgang wordt geboekt en ambities kunnen worden gerealiseerd•Prestatieverbetering van (management-)teams•Organisatieverandering en – ontwikkeling: regie, draagvlak en beweging

Breed georienteerde bankier, partner in business met grote betrokkenheid voor ondernemers met visie en ambitie. Zorgt voor helderheid en vertrouwen waardoor een goede basis kan ontstaan om samen te werken en mooie zaken te helpen realiseren.

Het opzetten en uitvoering geven aan een planmatige aanpak, gericht op het realiseren van verbeterinitiatieven in het kader van de ambities van de bank. De kernwaarden: gedreven-betrokken-deskundig-onafhankelijk zijn daarbij leidend.

Adviseur en vertrouwenspersoon voor bestaande en nieuwe clienten in de zakelijke markt.

Begeleiden en ondersteunen van directies en managers bij het aansturen van lastige veranderingen in hun organisatie.Het ontwikkelen en uitvoeren van programma’s gericht op het veranderen van communicatie, gedrag en effectiviteit van beleidsuitvoering. Daarbij ook zelf workshops en trainingen begeleiden.Acquisitie en uitvoering van externe organisatieadviesopdrachtenTeammanager van de adviesgroep Change binnen BerenschotProjectmanager voor veranderopdrachten bij klanten

Project manager, management consultant and process facilitator.1) Contributing to development of new customer strategies2) Creating support for (major) change programs, including communication aspects 3)Working together with (external) consultants and trainers, in developing programs for implementing change, behaviour, communication and effectiveness of processes4)Translating the companies mission and vision into action, together with the teams who have to execute the business goals5)Being the chairman at a congress, leading panel discussions6)Facilitating management teams, both on process and content-related issues 7)Preparing and facilitating working conferences for (management) teams8)Coaching of managers and groups9)Facilitating creative processes10)Doing research on business issues, such as absenteeism, retention of employees, developing skills and competences11)Interim management during mergers of branches.

Afdelingsmanager zakelijke markt SME Regio Amersfoort

ING Branches Eindhoven/Veldhoven en Hilversum

Begeleiden van de leerlingen bij het leren van de theorieHet enthousiasmeren van de leerlingen voor de betekenis van economie in de praktijk door bedrijfsbezoeken.