1. Aumento de la rentabilidad operativa en 2 pp (last 12 months).2. Disminución del Working Capital del 10 pp (last 12 months).3. Reducción del 20% del Costo Financiero de Corto Plazo (last 12 months).4. Actualización de hardware y software que garantiza la continuidad de las operaciones del negocio.

1. Diseño e implementación de la Estrategia de Financiamiento y Restructuración de la Deuda que permitió invertir en la creación de 3 nuevas unidades de negocio y ampliar capacidad de producción en 2X.2. Diseño e implementación del nuevo Plan Estratégico del Negocio al 2024 que viene permitiendo, desde el 2019 al 2022, un crecimiento en las ventas del 60% y un crecimiento en el EBITDA del negocio del 50%.3. Diseño e implementación de la Estrategia Digital, logrando relanzar la página web y el e-commerce de la empresa en 6 meses (www.tacama.com).4. Desarrollo e implementación de una nueva estructurara organizacional con nuevos perfiles de puestos acompañado de un modelo de gestión a través de KPIs, que viene permitiendo superar los presupuestos anuales.5. Responsable de la Unidad de Negocio de Agro Exportación de Uva de Mesa logrando colocar la fruta en el mercado Chino y Europeo a precios por encima del promedio del mercado y retornos netos del 25% del valor comercializado.

Clientes:- Grupo RPP- ATSA Especialidades:1. Diseño e implementación de Estructuras de Gobierno.2. Planeamiento estratégico.3. Gestión de Proyectos (M&A, JV, Proyectos de Inversión, Proyectos Comerciales; creación e implementación de Negocios Digitales).4. Digitalización de procesos.5. Reducción de costos y eficiencias.

Desarrollo, implementación y lanzamiento de nuevos negocios. Reporte a Gerencia General, supervisando a 1 Sub Gerente, 2 Jefes y 9 personas.• Desarrollo, implementación y gestión del negocio digital (e-commerce) Botillería365.com, alcanzando en 8 meses:o Ventas superiores a S/ 500M, + 15,000 registros y + 1,500 clientes.o NPS > 70 (+26pp vs.net promoter score mercado peruano, 44 puntos).• Desarrollo e implementación de negocio digital “Laticketera.com” logrando en 7 meses:o El desarrollo de la plataforma tecnológica y su integración al Back Office de la empresa, y;o Testear el Mínimo Producto Viable (MVP) en el mercado.

Responsable de la ejecución de los proyectos estratégicos de El Comercio. Reporte a Gerencia General, supervisando a 2 personas.• Investigación, formulación y evaluación de 5 nuevos proyectos de negocios digitales con inversión de S/ 20MM, permitiendo la diversificación del negocio tradicional. 3/5 proyectos implementados (p.e. Lumingo.com).• Administración de los proyecto del área comercial:o Incrementando ingresos digitales en 20% (yoy) a través de la creación del área de Marketing de Contenidos acompañados de dos plataformas para impulsar el consumo de las marcas como lo fueron las de video y mailing.o Reduciendo gastos comerciales en 10% a través de cambios estructurales y sinergias.• Administración del proyecto de Registro de Datos de consumidores de noticias a través de la web que permitió:o Cuadriplicar la base de datos comercializable a través de la implementación de una estrategia de registro de datos.• Evaluación y adquisición de nuevas plataformas tecnológicas que generen eficiencias:o Evaluación e implementación de nueva plataforma tecnológica de generación de contenidos (CMS) que incrementó la productividad y generó ahorros en mantenimiento de sistemas del 30%, y;o Evaluación y negociación de precios de plataformas de video que generó un ahorro del 40% en el precio unitario por GigaByte.

Contabilidad, Finanzas, Logística, Planeamiento y Control de Gestión. Reporte a Gerencia General, supervisando a 7 jefes y 93 personas.• Diseño e implementación de estrategia de desinversión que permitió transformar activos en efectivo por S/ 7MM.• Diseño e implementación de estrategia de refinanciamiento que permitió obtener préstamo por S/ 10MM y ampliación de líneas de crédito a través de negociación con bancos.• Diseño e implementación de estrategia de cobranzas que permitió:o Reducir días de cobro de 70 días a 55 días.o Bajar Cuentas por Cobrar de S/ 14.5MM a S/ 11.5MM.• Liderazgo del proyecto de mejora de procesos a través de implementación exitosa de ERP SAP en 6 meses que permitió trazabilidad de gastos por S/ 96MM.• Liderazgo de proyecto de reconstrucción y sinceramiento contable que permitió determinar el valor real del patrimonio de compañía y ajuste de precio del resto de acciones no adquiridas por El Comercio en menos 45%.

Planeamiento, control de gestión y gestión de proyectos estratégicos. Reporte a Gerencia General, supervisando a 20 personas. • Diseño e implementación de dashboard de información de resultados de los negocios a través de la customización de parámetros en el sistema reduciendo los tiempos en la toma de decisiones.• Diseño y ejecución de planes de ahorro anuales, permitiendo reducir costos operativos en S/ 10.5MM a través de nuevas formas de trabajo, mejora de procesos y negociación con proveedores.• Elaboración de modelo económico que permitió justificar inversión de S/ 25MM en construcción de planta de impresión de diarios en el sur del país (Planta AQP Grupo El Comercio).

Participación en proyectos de Due Diligence, Mejoras de Procesos y Control Operativo.