Arno Lucassen Email & Phone Number

Nijmegen En Omgeving, Nederland

In het Gemeentelijk managementteam mag ik meesturen op de organisatieontwikkeling en het behalen van de 4 grote opgave die de gemeente Nijmegen geformuleerd heeft. Als concernmanager voor de afdeling Stadsrealisatie (120 fte) zorgen wij met adviseurs, projectleiders, techneuten en specialisten voor het maken van de stad. Daarnaast is archeologie in deze oude stad een belangrijke onderdeel van onze afdeling. Ik heb veel zin om samen met mijn collega's de stad mee te mogen ontwikkelen.

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Tijdelijke waarneming van de afdeling waarin de verantwoordelijkheid is belegd voor:- Personeel en organisatie- ICT en (GEO)informatie- Facilitaire zaken- regionaal archief Nijmegen

Ik heb tijdelijk het management van de afdeling Stadsbeheer waargenomen. Deze afdeling is o.a. verantwoordelijk voor beheer en onderhoud van de openbare ruimte, het parkeerbedrijf, het toezicht en handhaving van de openbare ruimte en alle bewonerscontacten die daar voor nodig zijn.

Nijmegen En Omgeving, Nederland

Het bureau Parkeren en Verkeersmanagement bestaat uit het parkeerbedrijf met eigen parkeergarages voor auto's en fietsers. Door de inzet van dynamisch verkeersmanagement en een eigen verkeersmanagement centrale zorgt dit team voor een optimale bereikbaarheid van de stad.

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Projectleider voor 2 verkiezingsdagen (dag 1:Provincie en Waterschappen, dag 2 Europese verkiezingen) waarbij de introductie van de stembureauapp een bijkomende opgave was. Daarnaast moest er een advies geschreven worden over de betere borging van de organisatie van de verkiezingen binnen de totale organisatie.

Venlo

De afdeling “Openbare en Gebouwde Omgeving” (250 fte verdeeld over 11 teams) staat o.a. aan de lat voor wegen, wijkverkeerstaken, groen, afvalinzameling, riolering, vastgoed, registraties, ingenieursdiensten, parkeerbedrijf, binnen en buiten sportaccommodaties (incl. zwembad), ruimtelijke vergunningverlening, milieu (bodem, geluid, externe veiligheid), toezicht en handhaving. Resultaten:• Implementeren nieuwe proces ruimtelijke vergunningverlening• Ontwikkelen en start implementatie dynamisch verkeersmanagementsysteem• Parkeerproduct gedigitaliseerd tbv klantvriendelijkheid• Aanleg en renovatie openbare ruimte en vastgoed zoals: bouwrijp maken Frederik Hendrik kazerneterrein, bouw 2 gemeenschapsaccommodaties, renovatie Klingerbergpark, aanleg geluidswallen en schermen tbv de A73/A74 • Opzetten van regionale samenwerking zoals het leveren van ingenieursdiensten, personeel en kennis uitwisselen en gezamenlijke inkoop • Vaststellen materiaalbeleidsplan en starten met pilot omgekeerde inzameling• Besturingsfilosofie mee uitgerold in de organisatie • Buitendienst verder afbouwen

De afdeling “Openbare Werken” (150 fte verdeeld over 6 teams) was o.a. verantwoordelijk voor de inrichting (ingenieursbureau) en het beheer en onderhoud van de openbare ruimte (wegen, wijkverkeerstaken, groen, riolering, begraafplaatsen, afvalinzameling, etc.), het parkeerbedrijf en het gemeentelijk vastgoed.Resultaten:• Proces voor het verstrekken van omgevingsvergunningen opnieuw uitgelijnd • Cultuurtraject IPSO met 5 afdelingen gestart en doorlopen • Samenwerking Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders (WOW) mee vorm gegeven. • Samenwerking met Waterschap en zuiveringsbedrijf opgezet • Als projectleider de organisatieontwikkeling van 11 naar 6 afdelingen aangestuurd• De nieuwe afdeling Openbare en Gebouwde Omgeving vorm gegeven.• Aanleg tunnel onder Koninginneplein, Barge terminal en nieuwe jachthaven, aanleg Trade Port Noord • Invoering gescheiden afvalinzameling • Buitendienst verder afbouwen

De afdeling “Ingenieursbureau” (45 fte verdeeld over 4 teams) was verantwoordelijk voor de inrichting en het planmatig onderhoud van de openbare ruimte en het gemeentelijk vastgoed. Resultaten:• Bouw van diverse gebouwen zoals: brandweerkazerne, gemeenschapsaccommodaties, sporthallen, renovatie historisch stadhuis.• Aanleg en herinrichting openbare ruimte zoals: aanleg openbare ruimte Maasboulevard bouw en woonrijp maken industrieterreinen op Trade Port West en diverse woonwijken • Verantwoordelijk voor het vorm geven van de afdeling “Openbare Werken” die in 2008 ontstaat als één van de 10 afdelingen waaruit de gemeente Venlo op dat moment bestaat. • Professionaliseren projectmatige werken (PMW) door samen met andere afdelingen een opleidingstraject en intern kenniscentrum PMW te starten.

Dit team (25-30 fte) was verantwoordelijk voor de projectmatige herinrichting van de openbare ruimte. De lokale kennis en “slim werk met werk maken” moest in de uitvoering meerwaarde opleveren. Resultaten:• Aanleg en herinrichting openbare ruimte zoals: bouw en woonrijp maken industrieterreinen op Trade Port West en diverse woonwijken, rioolvervanging, verkeersprojecten, • Aanleg sportpark Vrijenbroek• nieuw gemeentelijk rioleringsplan op basis van verbrede watertaken

Mijn startersfunctie was werkvoorbereider/projectleider voor (her)inrichting van de openbare ruimte. Resultaten:• Projectleider van het behalen van de titel: Groenste stad van Europa• Heringerichte parken: Julianapark, Wilheminapark, Tuindorppark, Maasoeverpark Blerick• Aanleg nieuw sportpark: sportpark Bakenbos• Renovatie openbare ruimte, speelplekken, begraafplaatsen en sportvelden.

Bachelor Of Science (B.S.), Tuin En Landschapsinrichting

Education record