Als Managing Director ben ik P&L verantwoordelijk voor Savvii, onderdeel van your.online. Savvii richt zich met een team van +/- 45 enthousiaste specialisten op de premium managed webhosting markt.

In deze directie rol gezamenlijk met de MD verantwoordelijk voor de managed webhosting bedrijven van de Your.online groep zijnde; Savvii, Skyberate, IPS, Mihos en Magehost naast de operationele verantwoordelijkheid voor de managed klanten van RealHosting, DeHeeg en De Hosting Makelaar. Vanuit de lijn verantwoordelijk voor de operatie van genoemde bedrijven, zijnde hoofdzakelijk Support en DevOps. Verder verantwoordelijk voor het procesmanagement in de organisatie en ISO-certificeringen.

Mijn missie bij RealHosting is om samen met de CEO de herpositionering van de labels RealHosting, De Heeg en De Hosting Makelaar, allen dochtermaatschappijen van de Total Webhosting Solutions (TWS) groep, te realiseren en ervoor te zorgen dat RealHosting stevig gaat groeien in het specifieke marktsegment binnen het webhosting landschap in Nederland. Daarbij gezamenlijk verantwoordelijk voor het bepalen van de lokale strategie, passend binnen de groepsstrategie van TWS.Mijn specifieke rol is de operationele verantwoordelijkheid voor de drie labels en de organisatie achter de labels. Inhoudelijk verantwoordelijk voor (operationele) Marketing, Sales, HR, Finance, Project- en Procesmanagement.

Mijn opdracht was om de visie van de DGA te implementeren en te borgen in de organisatie en tevens zorg te dragen dat de dagelijkse operatie goed verliep. Een combinatie van het dagelijks aansturen van een team van +/- 30 fte (waarvan 5 fte MT), het ontwikkelen en opvolgen van projecten, initiëren van procesverbeteringen en kostenbesparingen en het ontwikkelen van een gedreven team.In korte tijd een team opgebouwd, deels met nieuwe mensen. Direct mensen met de juiste spirit die passen bij de waarden van het bedrijf. Van daaruit snel een andere cultuur kunnen ontwikkelen waarin focus op doelstellingen, eigen verantwoordelijkheid nemen en teamspirit centraal staan. Van laissez-faire naar een organisatie waar met doelstellingen, deadlines en rapportages (KPI's) wordt gewerkt. Daarmee duidelijkheid, focus, de juiste spirit en rust in de organisatie gebracht.  E.e.a. heeft geleid tot stabiliteit in het personeelsbestand, hogere medewerkerstevredenheid, klanttevredenheid en omzet bij lagere kosten. Daarmee de basis gelegd voor een professionele organisatie die klaar is om de volgende stappen te maken in de groei van de onderneming.

De opdracht was om de structuur van de organisatie op een hoger niveau te brengen in combinatie met het begeleiden van een (lopend) key-project voor de webwinkel: Implementatie Magento 2.0 e-commerce platform in combinatie met een nieuw WMS, online boekhoudpakket (Exact-Online) en het opbouwen van een magazijn op een nieuwe locatie, volledig ingericht naar de mogelijkheden van het platform.Met een intern projectteam en externe consultant het project opgepakt en een duidelijk plan met milestones en deadlines neergezet. Project na 7 maanden succesvol op deadline geïmplementeerd zonder significant omzetverlies. Verder nog het project nazorg gegeven en de start gemaakt in de uitbouw van de extra mogelijkheden onder het platform. Parallel aan dit project de organisatie op een hoger niveau getild door duidelijke afspraken omtrent verantwoordelijkheden en bevoegdheden vast te leggen, doelstellingen te borgen (o.a. door KPI's), rapportagestructuur op te bouwen en op cruciale posities nieuwe teamleden aan te nemen. Vanuit deze aanpassingen op het gebied van IT, warehouse en organisatie was de Personeelsvoordeelwinkel klaar voor de volgende stap in het behalen van de groeidoelstellingen.

In deze rol eindverantwoordelijk voor de BU Benelux en aansturing van de organisatie (incl. 4 fte MT) . De opdracht was om de organisatie na jaren van verlies op minimaal break-even te laten draaien en daarmee van toegevoegde waarde aan het concern te laten zijn.Via een reorganisatie en bedrijfskostenbesparingen de kosten aan de verwachte opbrengsten aangepast. Vanuit deze financiële rust gewerkt aan de bedrijfscultuur; van een passieve hokjescultuur naar een proactieve salesorganisatie: Minder mensen, betere prestaties, gelukkiger team! Vanwege de dalende markt (omzet) structureel met het team aan een stijging van het marktaandeel, de marge (3-4% per jaar) en verdere kosten- optimalisaties gewerkt wat heeft geleid tot een resultaat in jaar 1 en 2 op break-even en de laatste 3 jaar in winstgevendheid.In 2018 is besloten de BU vanuit strategisch oogpunt op te heffen. De succesvolle afbouw (febr-2018 t/m febr-2020), waarin een deel van de activiteiten is geïntegreerd in een Duitse zustermaatschappij en de lokale BTB tak en assets (o.a. pand 7000m2) zijn verkocht, heb ik tot het einde toe begeleid.

Als Manager Finance & Support (lid Management Team) was ik verantwoordelijk voor de afdelingen finance, HR, IT en logistiek (8 FTE) en rechterhand/plaatsvervanger van de managing director.

Als Manager Finance & IT (Management Team lid) was ik operationeel verantwoordelijk voor de afdelingen Finance & IT (4 FTE) en assisteerde ik de financieel directeur bij verschillende zaken/projecten. Tevens was ik project lid (finance) voor de implementatie van een nieuw ERP-systeem.

Als coördinator DS-administratie was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en oplevering van de kwaliteit van de afdeling administratie direct shipments (12 FTE). Tevens was ik key-user voor waar het projecten omtrent het ERP-systeem aanging en tevens plaatsvervangend afdelingsmanager.

Als Administrateur Technische Projecten was ik verantwoordelijk voor de projectadministratie van de afdeling technische projecten van ETOS BV.