Andrea Rojas Email & Phone Number

Región Metropolitana De Santiago, Chile

• Implementación de nuevo modelo de negocios y cambios del modelo financiero asociado.
• Control del cumplimiento del presupuesto OPEX y CAPEX de la empresa.
• Consolidación del cumplimiento del presupuesto OPEX y CAPEX TI corporativo del grupo.
• Supervisión del proceso de presupuesto anual.
• Gestión de equipo (8 personas a cargo directo y 20 indirecto).

• Elaboración del Plan Estratégico de la empresa. Apoyo en la definición del plan estratégico de las diferentes áreas.
• Liderazgo e implementación de Comité Organización para el seguimiento al Plan de Eficiencia Organizacional, logrando el cumplimiento de objetivos de eficiencia impuestos para el año 2018.
• Coordinación de los procesos de aprobación de cambios en # y costo de recursos (ABM) y su gobierno.
• Gestión de la base de recursos internos y externos estables de la empresa y su costo. Reporte de los indicadores específicos de eficiencia organizacional (span, layers).
• Preparación de presentaciones del Gerente General para diferentes foros.
• Liderazgo de proyectos de consultoría: “Evaluación y definición del rol de FTC en el grupo y nuevo modelo de relacionamiento con las empresas del Grupo”, “Definición del Modelo Organizacional de FTC” y “Definición.

• Supervisión de las áreas de contabilidad, administración, operaciones financieras y control de gestión.
• Control de la contabilidad y administración. Supervisión de cierres mensuales y anuales.
• Supervisión del proceso de presupuesto anual. Control presupuestario. Cierres mensuales y anuales. Reporting a la gerencia general y Corporativa.
• Elaboración Directorio mensual. Presentación a Directores.
• Implementación y cálculo de KPI estratégicos.
• Gestión de equipo (4 personas a cargo directo y 2 indirecto).

• Supervisión del proceso de presupuesto anual Regional. Consolidación y presentación al Gerente General.
• Preparación presupuesto anual de gastos de Chile.
• Elaboración Directorio Regional y presentación al Gerente General y Gerente Corporativo.
• Evaluación de proyectos para la gerencia general.
• Trabajo con área de Planificación en implementación y cálculo de KPI estratégicos.
• Implementación regional de plataforma Microstrategy para la automatización de reportes.

• Preparación presupuesto anual de ventas e ingresos.
• Elaboración comité gerencial semanal.
• Elaboración Directorio Chile
• Implementación del análisis de rentabilidades.
• Elaboración de reportes en función de las necesidades de los clientes internos.
• Realización de informes de venta y cumplimiento de los distintos canales.

• Desarrollo Plan Piloto Etanol.
• Evaluación técnico económica de la implementación de Etanol al 5% y 10% en Santiago.
• Evaluación técnico económica de una biorrefinería en Temuco.
• Asesoría Proyecto Innova-Corfo: Producción de biodiesel a partir de microalgas.

Master Of Business Administration - Mba

Ingeniero Civil Industrial Mención En Química

Diploma, Gestión De Servicios Financieros

Diploma, Control De Gestión