Ключевые задачи:• Финансовый блок• Финансовые процессы• Контроль бизнес процессов• Оптимизация повседневных задач• Контроль процесса трансформации

**Ключевые задачи:** • Описание процессов работы розничных подразделений AS IS -> TO BE• Выявление требований. Коммуницирование с заказчиками. Выработка предложений по оптимизациибизнес-процессов.• Написание ТЗ, системный анализ.• Описание изменений, написание инструкций, реализация Onboarding-системы**Ключевые результаты:**✅ Структурировал и описал розничные процессы занимающие 40% рабочего времени линейныхсотрудников за 3 месяца.✅ Внедрил 3 крупных изменения работы с товаром сократив временные затраты на 12%

• Формирование видения по продуктам «Мобильное приложение продавца консультанта» и «Системапоручений»• Организация работы и поставки ценности командой разработки 18 человек (9 frontend /3 backend /1Резюме обновлено 3 октября 2021 в 11:59(1C)/ 4QA / 1 дизайнер).• Приоритезация Бэклога, построение Roadmap, сбор и анализ обратной связи, формированиегипотез.• Выстраивание взаимодействия между Project Management, командой разработки, службой дизайна,отделом бизнес-процессов и стекхолдерами.• Составление CJM, проведение Custdev.• Проведение митингов, грумингов, ретроспектив.Ключевые результаты:✅Увеличил долю оборота, оформляемую через мобильное приложение продавца-консультанта с 2% до20% (2 млрд в неделю).✅ Сократил время выдачи интернет-заказов на 40% по сети (через мобильное приложениеконсультанта) за счет внедрения системы пред набора товара.✅"Разработал и масштабировал автоматизированную систему управления персоналом" чем повысилвыработку персонала на 10%✅ Снизил время поставки ценности пользователям с 1,5 месяцев до 2 недель переведя работу командыразработки на Scrum.✅ Полностью закрыл потребность стейкхолдеров на участие/понимание в процессе разработки.