Formé una consultora de gerenciamiento de proyectos enfocada a las empresas de tamaño mediano a grande con requerimientos de infraestructura edilicia para su operación. Con ella desarrollé 5 sucursales para Citroën Chile desde el diseño hasta la operación, por UF17.000.- Manejé el proceso de diseño y de obra en conjunto con los decoradores Grisanti+Cussen para Opendark en sus dos sucursales, para agrícola Rio Blanco en su oficina central y en Hotel Bidasoa. En asociación con la constructora Fiisva S.A. llevamos a cabo obras de cambio de imagen de estaciones de servicio Shell por UF8.600.- donde cumplí un rol de administración de contrato y control de calidad. Manejé los proyectos de remodelación para 4 casas unifamiliares, 2 salas de venta de Euro Inmobiliaria y trabajos continuo de mantenimiento y obras menores para Automotores Gildemeister.Controlé los procesos de compra, permisos, el avance de las obras y la relación con el cliente.

Fui el responsable de la gestión de proyectos, planificación, construcción y mantenimiento de la infraestructura inmobiliaria del Grupo Gildemeister para Chile y Uruguay.Formé el departamento de infraestructura con un equipo de 10 personas que junto a contratistas y profesionales externos desarrolló los proyectos de construcción, los procesos de licitación, control e inspección de obras y posterior mantenimiento de todas las instalaciones del grupo.

Estuve a cargo del gerenciamiento de proyectos en plantas de distribución de combustible a nivel nacional. Los proyectos significaron una inversión de UF130.000.- Como parte de un cluster internacional, coordiné la comunicación y priorización de proyectos con sus pares de Argentina, Centroamérica y Brasil, así como con los Joint Ventures nacionales.

Manejé proyectos de construcción de 13 estaciones de servicio por UF220.000.-, incluídos nuevos puntos de venta de combustible y tiendas de conveniencia. Administré la renovación de imagen corporativa de aprox. 50 estaciones de servicio a nivel nacional.