Российский производитель литиевых аккумуляторов.Проектирование, производство и поставка всех видов литиевых аккумуляторов.Продукция компании НЭТЕР представлена на рынке аккумуляторных батарей с 2011 года. За это время команда накопила существенный опыт в проектировании и производстве аккумуляторов, способных удовлетворить самые высокие требования заказчиков из разных сфер деятельности.

Достижения и результаты:• В первый год работы дважды поставил рекорды по выручке за счет реализации комплексноймаркетинговой концепции развития, а второй год стал самым прибыльным за всю 15-летнююисторию компании: рост год к году+23,5%.• Увеличил клиентскую базу за 2 года на 18,6%, средний чек– на 11% за счет внедрениянового бизнес-процесса по привлечению и обслуживанию клиентов• По итогам работы в 2020 году компания впервые вошла в ТОП-8 общероссийского… Show more Достижения и результаты:• В первый год работы дважды поставил рекорды по выручке за счет реализации комплексноймаркетинговой концепции развития, а второй год стал самым прибыльным за всю 15-летнююисторию компании: рост год к году+23,5%.• Увеличил клиентскую базу за 2 года на 18,6%, средний чек– на 11% за счет внедрениянового бизнес-процесса по привлечению и обслуживанию клиентов• По итогам работы в 2020 году компания впервые вошла в ТОП-8 общероссийского рейтингаЭТП(RAEX), по результатам 2021 года- уже 6 место (+2 позиции).• Запущено 3 новых направления.Лидогенерация• Обеспечил рост трафика на сайт на 20% год к году, партнерского трафика с агрегаторов – в 2раза.• Наладил работу по системному SEO/SMO – рост органического трафика почти на40%.• Повысил конверсию из лида в сделку на 50%• Снизил стоимость заявки по рекламным компаниям в Интернет в более чем 10 раз. • Поставил работу по продажам через развитие личного бренда руководителя: регулярноевыступления на профильных тематических мероприятиях, аккаунт в соцсетях. Добился уровня,когда организаторы событий ежеквартально приглашали директора в качестве спикера, акомпания стала получать до 10 качественных лидов на услуги ЭТП с каждого мероприятия ичерез соцсети руководителяРабота с клиентской базой• Уровень NPS за 2 года вырос на 29 процентных пункта– на 58% выше, чем у основногоконкурента.• Процент пролонгаций лицензий вырос на 33%Управление командой• Руководство коллективом из 3 специалистов: маркетолог-аналитик, менеджер порекламе и PR, специалист по интернет-продвижению• Разработал системы мотивации для каждого сотрудника с ориентацией на выручку• Составил план дальнейшего профессионального обучения сотрудников• Внедрил систему постановки задач и отслеживания промежуточных результатов работы Show less

Достижения и итоговые результаты• Вывел продажи группы компаний в 2018 г. на исторические максимумы, обеспечив рост год к году на 17% на общем фоне стагнирующего рынка.• Обеспечил рост выручки интернет-магазина в 3 раза.• Вывел на рынок линейку продукции под собственным брендом(30 номенклатурных единиц)– рост маржинальности на19%.Лидогенерация и воронка продаж• Повысил конверсию из посетителей торговых точек в продажи на 14,7%• Сократил маркетинговый бюджет… Show more Достижения и итоговые результаты• Вывел продажи группы компаний в 2018 г. на исторические максимумы, обеспечив рост год к году на 17% на общем фоне стагнирующего рынка.• Обеспечил рост выручки интернет-магазина в 3 раза.• Вывел на рынок линейку продукции под собственным брендом(30 номенклатурных единиц)– рост маржинальности на19%.Лидогенерация и воронка продаж• Повысил конверсию из посетителей торговых точек в продажи на 14,7%• Сократил маркетинговый бюджет продвижения на 25% без снижения результата за счетоцифровки процесса лидогенерации и этапов воронки продаж• Реализовал на постоянной основе партнерские программы (кросс-маркетинг) с цельюдополнительной лидогенерации: + до 5% к общему трафикуPR и управление репутацией• Разработал и реализовал масштабную PR-акцию в Интернет с записью креативноговирусного видео-ролика– более 75 000 просмотров (География: Тольятти, Сызрань,Димитровград).• Внедрил и настроил систему управления репутацией - компания получила«знак качества»от Яндекс и снизила отток клиентов на 3%, а LTV вырос 11%.Управление командой• Прямое руководство коллективом из 2 человек• Принял в штат 2-х сотрудников: менеджера по рекламе и руководителя интернет-магазина• Руководитель интернет-магазина в последующем был приглашен на позицию руководителяинтернет-проектов в одну из структур АвтоВАЗа. Show less

Достижения и итоговые результаты• Разработал и реализовал маркетинговую стратегию позиционирования и продвижения услугс ростом доли рынка до 35%, продаж– до 3500 единиц в месяц, общим объемом абонентскойбазы– более 100 000 абонентов по Самарской области• Вывел бренд на новый рынок с ростом доли до 10% за 3 года,повышение уровня узнаваемости с 15% до 40%• Вывел на рынок новые продукты (например, цифровое ТВ), уровень проникновения услуги –15% в течение 2,5… Show more Достижения и итоговые результаты• Разработал и реализовал маркетинговую стратегию позиционирования и продвижения услугс ростом доли рынка до 35%, продаж– до 3500 единиц в месяц, общим объемом абонентскойбазы– более 100 000 абонентов по Самарской области• Вывел бренд на новый рынок с ростом доли до 10% за 3 года,повышение уровня узнаваемости с 15% до 40%• Вывел на рынок новые продукты (например, цифровое ТВ), уровень проникновения услуги –15% в течение 2,5 летЛидогенерация и воронка продаж• Разработал, запустил, сопровождал и обеспечил продвижение корпоративного сайта спосещаемостью20 000 посетителей в месяц и конверсией в продажи2%.• Разработал посадочные страницы под акционные предложения для сегмента В2С сконверсией в заказы до30%.• Настроил трассировку рекламных каналов, оцифровал результативность- экономиямаркетингового бюджета без снижения результата на20%.• Организовал работу по SMM (корпоративные группы– более 7 000 участников), запускконтекстной и таргетированной рекламы (ROMI более200%).Работа с клиентской базой• Разработал и реализовал программы лояльности и эвент-мероприятия для абонентов, ростуровня лояльности на 40% поNPS: c 35 до 49 пунктов.• Реализовал мероприятия на увеличение среднего чека(посегментная работа с действующейбазой) и повышение общей доходности. Рост среднего чека до 25%.PR и управление репутацией• Создал видео-ролики с личным участием: рекламные, обучающие, партнерские, один изкоторых занял1 место в региональном конкурсе• Спланировал и провел легендарный«open air» на«Вертолетной площадке» в Самаре привыходе в новый регион: посещаемость около10 000 человек.Управление командой• Прямое руководство коллективом из 3 человек• Принял в штат 2 человек• Разработал программу адаптации новых сотрудников Show less

• Реализовал в составе команды крупный проект по запуску массовых продаж розничныхбанковских услуг (В2С) на основе внедрения проектного подхода.• Разработал и запустил в работу комплекс маркетинга для каждого розничного продуктабанка плюс- для сегмента В2В• Внедрил в практику использование элементов «партизанского» маркетинга дляпродвижения услуг банка• Создавал формат для «вирусного» продвижения.• Проводил маркетинговый анализ конкурентов, потребителей… Show more • Реализовал в составе команды крупный проект по запуску массовых продаж розничныхбанковских услуг (В2С) на основе внедрения проектного подхода.• Разработал и запустил в работу комплекс маркетинга для каждого розничного продуктабанка плюс- для сегмента В2В• Внедрил в практику использование элементов «партизанского» маркетинга дляпродвижения услуг банка• Создавал формат для «вирусного» продвижения.• Проводил маркетинговый анализ конкурентов, потребителей, общей рыночнойконъюнктуры и тенденций, вносил на основе результатов анализа предложения поулучшению продуктовой линейки банка.• Организовал участие компании в тематических и массовых городских мероприятиях.• Принял на работу 4 сотрудников. Show less

• Построил службу маркетинга банка с«нуля», непосредственно участвовал в сменепроизводственной модели на маркетинговую, перевел компанию от состояния застоя к росту.• Разработал модель позиционирования и стратегию продвижения на рынке. Росткредитного портфеля и объема привлеченных депозитов на10-15% ежегодно.• Выполнил регулярные спецзадачи(например, привлечь за3 месяца объем вкладов нарынке В2С в размере100 млн. руб.)• Повысил в1,5 раза эффективность инвестиций… Show more • Построил службу маркетинга банка с«нуля», непосредственно участвовал в сменепроизводственной модели на маркетинговую, перевел компанию от состояния застоя к росту.• Разработал модель позиционирования и стратегию продвижения на рынке. Росткредитного портфеля и объема привлеченных депозитов на10-15% ежегодно.• Выполнил регулярные спецзадачи(например, привлечь за3 месяца объем вкладов нарынке В2С в размере100 млн. руб.)• Повысил в1,5 раза эффективность инвестиций в рекламу и продвижение на основемаркетинговых исследований потребительских предпочтений и каналов коммуникации.• Регулярно вносил предложения по корректировке улучшению продуктов банка наоснове маркетингового анализа потребителей, конкурентов.• Организовал и провел собственныеPR-мероприятия– 2-3 события ежегодно• Публично от имени компании выступал на массовых городских мероприятиях• Вел корпоративный сайт банка Show less