Достижения:Привлечены клиенты (бренд - вид рекламы - бюджет):1. ООО «ОримиТрейд»:Продвижение кофе Жокей на 2019 - 2020 г.г. (от разработки концепции до реализации), бюджет на 15 мес 200 млн. руб.;2. АО «Энвижн Груп» (системный интегратор ПАО «МТС»), организация корпоративного мероприятия в г. Москве, приуроченного к 18-летию компании, бюджет 3,5 млн. руб.;3. АО «Группа Илим», комплексное PR-сопровождение филиалов в 3 регионах на вторую половину 2019 г. (разработка концепции, реализация PR кампаний, дизайн и фото/ видеосъёмка), бюджет 6 млн. руб.;4. АО «Сервье», оказание услуг по видеопродакшну для компании Сервье, бюджет 1 млн.руб.;5. ООО «Такеда Фармасьютикалс», социальное видео об инсульте, бюджет 1 млн.руб.;Обязанности:1. Обзвон по холодной базе клиентов.2. Поиск клиентов на выставках и конференциях.3. Поиск контактов ЛПР интересных агентству клиентов.4. Организация и проведение встреч, подготовка презентаций и КП, заключение договоров, контроль оплаты и подписания закрывающих документов, ведение отчётности.5. Работа в IBM Notes, Google Docs и MS Office.6. Анализ конкурентов.

Достижения:Привлечены клиенты (бренд - вид рекламы - бюджет):1. АО ОХК УРАЛХИМ;1.1 Тендер на "Оказание услуг по видеосъемке", бюджет 6,4 млн. руб.;1.2. Организация выездного мероприятия в г. Сочи, бюджет 1,4 млн руб.;2. АО "Газпромбанк":2.1.Федеральный проект «Краткосрочные облигации», комплекс офф-лайн и диджител мероприятий, бюджет >10 млн. руб.;2.2. Внутренний проект "неДудь", регулярная серия интервью с ТОПами и просто сотрудниками банка в видеоформате, бюджет на выпуск ~0,5 млн. руб.;2.3. Внутренний проект адаптационный "Welcome-видеоролик для нового сотрудника", бюджет 0,3 млн. руб.;2.4. Внутренний проект анимированные видео "FAQ по HR-направлению" (больничные, командировки, обучение и тд), бюджет на 1 видео 0,1 млн. руб;3. ЗАО ЦВ "ПРОТЕК", разработка и внедрение проекта "Мотивация фармацевтов для стимулирования сделок клиентов с использованием карты лояльности", бюджет 7,5 млн. руб.;4. Merck KGaA в России, разработка концепции по представительству компании в Instagram, Facebook и Twitter для России, бюджет 0,55 млн. руб. разработка и 1,1 млн. руб. ежемесячно ведение и продвижение;5. ООО «Сетелем Банк», разработка и внедрение CRM для банка, бюджет на аналитику текущего состояния до начала работ 0,9 млн. руб.;6. ООО «НТФФ «ПОЛИСАН», тендер на креативную концепцию для видеосъёмки и продвижения препарата "Циклоферон", бюджет 3,7 млн. руб.;7. ООО "Градиент":7.1. Организация event для лонча линейки "Каваи", бюджет 1,7 млн. руб.;7.2. Видеосъёмка бьюти-блоггеров для продвижения линейки ""Stellary" в соц. сетях, бюджет 0,6 млн. руб.Обязанности:1. Обзвон по холодной базе клиентов.2. Поиск клиентов на выставках и конференциях.3. Поиск контактов ЛПР интересных агентству клиентов.4. Организация и проведение встреч, подготовка презентаций и КП, заключение договоров, контроль оплаты и подписания закрывающих документов, ведение отчётности.

Стратегическое планирование, реализация и анализ маркетинговой деятельности.Оперативное управление отделом из 6 человек.1.) Проведены маркетинговые исследования текущего состояния в 4-х подчинённых клиниках (клиника пластической хирургии и косметологии, 2 клиники общего направления, клиника стоматологии):- выполнение плана продаж,- достаточность обеспечения клиник для оказания услуг,- стоимость услуг и наличие акций,- существующие каналы рекламы и способы продвижения услуг,- качество обработки звонков колл-центром и администраторами клиник,- обеспечение продаж (сайты, сервисы, носители рекламы, раздаточный материал, работа с репутацией).2.) На основании анализа разработаны маркетинговые планы развития, настроены и запущены рекламные кампании и организовано обеспечение продаж.1. Первичные каналы продаж:• Контекстная реклама,• SEO-продвижение,• SMM• Таргет в соц сетях;• Агрегаторы DocDoc, ZOON, Напоправку, Медбукинг, Продокторов;• Размещение в Яндекс.Картах и Google картах;2. Вторичные каналы продаж:• Предложение допродажи услуг к оказываемым услугам (Чек-Апы, листки диагностики);• Сценарный план продаж и обучение для администраторов;• Обеспечение продаж в клинике рекламными носителями (POS-материалы, видеореклама);• Обеспечение продаж в клинике раздаточными материалами (листовки, каталоги);• Наружная реклама и вывеска;3. Мероприятия по обеспечению продаж:• Настроены сервисы колл-трекинга CallTouch и CoMagic (теги, номера по каналам, интеграция с МИС Медиалог, Яндекс.Метрикой и Google Analytics);• Настроены сервисы аналитики Яндекс.Метрика и Google Analytics (цели, конверсии, интеграция с колл-трекингом);• Настроен сервис продаж МИС Медиалог (теги, акционные услуги, интеграция с колл-трекингом);• Проанализирована текущая репутация клиник в сети и запущено управление репутацией;• Разработан план доработки сайтов клиник (рефакторинг, редизайн, наполнение контентом, интеграция модуля автовыгрузки цен из Медиалога) и запущено внедрение.

Достижения:1. ООО «Южная соковая компания» - комплексное digital-размещение для брендов "Сочная Долина" и "Ладушки", разработка и SEO продвижение сайта для бренда "Дары Кубани" (12,8 млн.р.);2. АО «Ебершпейхер Россия» - комплексное digital-размещение, обеспечение выставочным оборудованием (8 млн.р.);3. ООО «НИКИэТ» (ГК "Росатом") - комплексное digital-размещение и outdoor-размещение (2 млн.р.);4. ООО «ОНИКС Трейдинг» ("SUNLIGHT") - SMM-продвижение (6 млн.р.);5. ООО «ИВИ. РУ» - баннерная реклама в Skype (2 млн.р.);6. ООО «Смарта» ("Гидравлика") - контекстная реклама и call-tracking, аудит-юзабилити, построение отдела продаж (5,5 млн.р.);7. НОУ ДПО «Академия АйТи» - контекстная реклама (3 млн.р.);8. ООО «Центр-Мандрагора» - контекстная и медийная реклама (24 млн.р.);9. ООО «Строительная база "Асторга"» - контекстная реклама и call-tracking, приоритетное размещение в Яндекс.Справочнике (2,4 млн.р.);10. ООО «Виза-мира» - контекстная реклама и call-tracking (0,9 млн.р.);11. ДУП «Санаторий им. В. И. Ленина» - контекстная реклама (0,5 млн.р.);12. ООО «ИМК-Клининг» - контекстная реклама и call-tracking (1,2 млн.р.);13. ООО «Сеть медицинских магазинов "Доброта.ру"» - контекстная реклама и call-tracking (1,3 млн.р.);14. ООО «Заправка картриджей "Аркона"» - контекстная реклама (0,8 млн. р.);15. ООО «Бест Ом - сеть клиник "Май ортодонт"» - контекстная реклама и call-tracking (2,6 млн.р.);

Достижения:Привлечены клиенты (бренд - вид рекламы - бюджет):16. ООО «Группа юридических компаний "Платон"» - контекстная реклама и call-tracking, приоритетное размещение в Яндекс. Справочнике (3,4 млн.р.);17. ООО «Паб "Эль и Cтаут"» - разработка сайта и контекстная реклама (0,5 млн. р.);18. ООО «Территория инвестирования» - тизерная реклама в Skype (0,8 млн.р.);19. ООО «Обучение за рубежом "Май Чайна"» - тизерная реклама в Skype (0,4 млн.р.);20. ООО «Лев» ("Много такси") - разработка приложения, комплексное продвижение приложения и сайта (2,8 млн.р.);21. ООО «Леруа Мерлен Восток» - организация застройки выставки для выбора поставщиков (5 млн. р.);22. ОАО «Московский индустриальный банк» - indoor-размещение (1,2 млн.р.);23. ООО «Black Star Burger» - преролы перед сеансом в кинотеатрах (0,5 млн. р.);24. АО «Сочи-Парк» - изготовление брендированных мягких игрушек (10 млн. р.);25. «Международный инвестиционный банк» - создание галереи портретов Председателей правления банка (бюджет €6 000).

Достижения:1.) Самостоятельно вышел на ЛПР дистрибьюторов компаний - лидеров отрасли в России:1. Scania Russia• Редизайн сайта www.scania.ru (бюджет от 250 т.р);• Продвижение сайта www.newsroom.scania.com/ru (бюджет от 250 т.р./мес);2. Kverneland group Russia• PR-поддержка в онлайне и оффлайне компании в России (бюджет 350 т.р./мес)• Продвижение сайта www.ru.kverneland.com (бюджет от 250 т.р./мес);3. Volvo Trucks Russia & Renault Trucks Russia• Ведение контекстной рекламной кампании для сайтов группы компаний с 2015 г. (бюджет от 0,5 млн р./мес на сайт);4. Mitsubishi Fuso Russia• Выигран тендер на предоставление рекламных услуг для официального дистрибьютора грузовиков Mitsubishi в России на 2015 г. (бюджет 15 млн.р.)2.) Самостоятельно вышел на ЛПР компаний авто-дилеров и договорился о совместной работе с ними в 2015 г.:• Москва - www.lexus-i.ru, www.velikan-vw.ru, www.ford-i.ru, www.mersedes-izmaylovo.ru, www.scaniamoscow.ru, www.severscan.ru, www.auto-boss.ru (авторефрижераторы Kogel), www.autobau-tank.ru (автоцистерны);• Санкт-Петерсбург - www.r-motors.ru;• Ярославль - www.volvocaryaroslavl.ru, www.landrover-yar.ru;и др. регионы.3.) Успешно подтвердил знания рынка интернет-рекламы и инструментов digital-маркетинга на аттестации (есть соответствующий сертификат).

Достижения:1.) Поднял продажи в рознице ключевых для компании продуктов на ~15%:• За счёт улучшения качества обучения действующих сотрудников ТТ;• За счёт повышения качества подготовки стажёров - средний бал по результатам аттестации после обучения и практики вырос с 75% до 95% (период 01.12.2013 г. - 01.08.2014 г.);2.) Повысил конверсия стажёров в действующие сотрудники в 2 раза с 0,45% до 0,85% (период 01.12.2013 г. - 01.08.2014 г.);3.) Снизил на 7,5% текучку в рознице за счёт уменьшения размеров штрафов с сотрудников ТТ на 17% (или на 5 000 р). за счёт определения причин и уменьшения оснований для штрафов.4.) Разместил, непосредственно администрируя корпоративный портал, основные инструкции, регламентирующие действия сотрудника ТТ при работе с обращениями клиентов и об операциях и порядке работы с SIM-картами.

Достижения:1.) Увеличил на 250% маржинальнсть ШПД (широкополосное подключение к интернету) за счёт:• Повышения конверсии в 3 раза предварительных заявок в фактические подключения (с 0,35% до 0,85%);• Уменьшения доли "фрода" (брака) до <1% в подключениях;• Увеличения объёма продаж ШПД, несмотря на разрыв отношений со Связным ключевого партнёра Билайн с долей 30% подключений ШПД, были своевременно и упреждающе подключены 10 новых провайдеров с равнозначной долей рынка - Ростелеком, МТС, Акадо и пр.;2.) Спустя всего 4 месяца после инициирования мной введения должности "зам. руководителя" ТТ снизился на 20% (или на 5.000 руб.) размер штрафов с каждой из более, чем 3300 ТТ компании. Это снизило только за этот период на 3% "текучку" в рознице, а также повысило доступность и привлекательность карьерного роста в рознице;3.) Первый в Связном использовал онлайн-конференции с управляющим составом розницы из других регионах РФ;4.) За 2 недели после начала поддержки спецпроекту "Марафон добрых дел" было собрано пожертвований, как за весь предыдущий 2012 г., т.е. рост составил - 2400%;5.) Победил во 2-м этапе федеральной мотивационной программы "Энергия Связного";6.) Прошёл обучение, аттестовался и получил сертификат "Управление проектами";7.) Получил предложение перейти на руководящую должность в Коммерческое управление Связного.

Достижения:1.) На ТТ рост оборота составил: по ДУ - 380%, по аксессуарам - 220%, по НПФ - 150%.2.) В период управления ТТ стабильно входила топ-10 лучших по выполнению планов продаж на Управляющей зоне в г. Москве, среди более, чем 130 ТТ компании.3.) Коллектив моей ТТ дважды выигрывал ежемесячную мотивацию по приоритетным моделям GSM, для чего необходимо было попасть в 20 лучших ТТ среди более, чем 3.000 ТТ компании;4.) Воспитал 2-х администраторов салонов и подготовил 1-го тренера;5.) Получил предложение перейти в офис компании на должность менеджера-проекта.

Достижения:1.) Как сотрудник ТТ трижды выигрывал ежемесячную мотивацию по приоритетным моделям GSM, для этого необходимо было попасть в ТОП-50 лучших ТТ среди более, чем 3.000 ТТ компании;2.) ТТ на которой работал стала лучшей по выполнению планов продаж на Управляющей зоне в г. Москве, среди более, чем 130 ТТ компании;3.) Получил назначение и.о. руководителя, а затем повышение до администратора салона сотовой связи.

Достижения:1.) За первые 3 недели работы уже выполнил норму ведущего менеджера по продажам (6 полных комплектов СПС "Гарант");2.) Всего за время работы подключил 54 организации со средним периодом обслуживания 6-месяцев, из которых 4 компании оплатили годовое обслуживание, "средний чек" аб/платы в месяц составил 10 500 руб.;3.) Прошёл обучение, аттестовался и получил сертификат "Практика продаж".

Достижения за время оперативного управления агентством:1.) Организовал ремонт "под ключ" в помещении, необходимом для работы кадрового агентства;2.) По поручению собственника агентства с условиях «кризиса»:• Сверхвыгодно продал 4-ре торговых павильона в лучшее сезонное время в ТЯК "Москва", чем принёс прибыль в 2 раза превышающую среднюю годовую стоимость павильонов;• Сдал на 1 год в аренду 2 000 м2 площадей под магазин за 1 млн. р./мес;• Сдал элитную 2-комнатную квартиру в долгосрочную аренду за 120 т.р./мес;• Непосредственно представляя интересы в Мосгорсуде доказал необходимость вернуть земельный спор на участок в 18 ГА в Подмосковье в Измайловский р-ный суд первой инстанции для повторного рассмотрения с учётом всех деталей дела, чем выиграл 6 месяцев на время повторного рассмотрения в суде первой инстанции.

Достижения:1.) За добросовестное исполнение обязанностей был отмечен Почётной грамотой начальника МУ "Управление народного образования г. Тирасполь" и штат отдела был расширен на 1 единицу.2.) Разработал 3-х сторонний договор регулирующий взаимоотношения о разграничений полномочий м/у Государственной администрацией, Управлением народного образования и организацией образования и обеспечил его подписание всеми сторонами;3.) Разработал срочный трудовой догвор с руководящим работником организации образования, учитывающий её специфику и обеспечил заключение договоров со всеми руководящими работниками в 75 подчинённых организаций образования (директора, завучи, заведующие);4.) Провёл перерегистрацию всех 75 подчинённых организаций образования и обеспечил приведение их уставных документов в соответствие с действующим законодательством;5.) Выиграл хозяйственный спор в арбитражном суде на компенсацию ремонтных работ подшефной организации образования у завода;6.) Выиграл гражданский спор в суде общей юрисдикции на возмещение материальной ущерба организации образования её бывшим руководителем.

Достижения:1.) Был отмечен Благодарственным письмом директора ГУ "Республиканская нотариальная палата" и получил повышение до ведущего специалиста;2.) Обеспечил открытие 12 государственных нотариальных контор, организовав ремонт "под ключ" новых помещений;3.) Актуализировал инструкцию по делопроизводству в государственных нотариальных конторах.