Artemiy Lysov Email & Phone Number

- Запуск Проекта «Повышения операционной эффективности и сокращения потерь» на 5-ти Бизнес-единицах Компании;- Разработка и адаптация методологии по развертыванию стратегии методом Hoshin Kanri, разработка и ввод Положения по Компании;- Разработка и ввод методологий по обучению персонала;- Проведение стратегических сессии на Бизнес- единицах (разработка целей БЕ, показателей , определение процессов для улучшения и рабочих команд);- Проведение обучения сотрудников компании, а также студентов высших учебных заведений инструментам и методам улучшения бизнес-процессов;- Запуск Программы «Инициатива» по 4 бизнес-единицам;- Сопровождение проектов по повышению операционной эффективности процессов Бизнес-единиц Компании;- Оценка экономического эффекта от реализованных проектов;- Запуск и преподавание курса по операционной эффективности в учебных заведениях

Пермский Край, Россия

Развертывание стратегических целей Компании до уровня цехов/подразделений («Хосин Канри»);- Разработка показателей эффективности по направлениям деятельности Компании QDCMS;- Организация и проведение обучения методикам бережливого производства, конкретным инструментам Бережливого производства проектных групп, необходимых для реализации проектов по улучшениям;- Написание тактических планов реализации проектов по улучшениям;- Ведение проектов по улучшениям в качестве руководителя проекта /куратора по направлениям:а) повышения качества;б) поставок вовремя;в) снижения себестоимости;г) повышения мотивации;д) безопасности.- Разработка и внедрение электронных баз для сбора, расчета и представления показателей эффективности;- Знание инструментов БП:- ТРМ (5С, Кобецу Кайдзен, Автономное обслуживание, Плановое обслуживание, качество обслуживания, раннее предупреждение);​- TQM (Стандартизация, структурированное решение проблем, матрица автокачества, Пока-Йоке, 6 Сигма);- TFM (Построение карты создания ценности текущего/будущего состояния, Быстрая переналадка, производственная ячейка, стандартизированная работа);- IDM (Построение карты проектного процесса);- TSM (Организация рабочего пространства, осознание проблем в офисе, стандартизация в офисе, визуализация, картирование процессов, структурированное решение проблем

− Организация, проведение и осуществление проверок в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрение после утверждения;− Проведение и организация карт фотографий рабочего дня и хронометражных наблюдений;− Разработка и проверка положений об отделах, должностных и рабочих инструкций.

− развитие и продвижение рекламного направления;− информирование потенциальных клиентов, о направлениях деятельности компании, условиях, принципах, положенных в основу работы;− повышение лояльности клиентов и формирование благоприятного имиджа компании;− координирование и обеспечение деятельности отдела; − проведение тематических собраний, обучение сотрудников, проведение тренингов; − управление и решение организационных вопросов персонала.

Master In, Specialized Master Of Management In Business Development, Master In Finance

Kaizen Manager

Специалист / Specialist, Менеджмент Организации / Management

Activities and Societies: Команда КВН