Alumni Epitech Toulouse, mes expériences dans le conseil IT et la gestion d'équipe m'ont permis de lier des compétences techniques fortes (de ma formation) avec une appétence croissante pour l'humain, et son fonctionnement dans un contexte professionnel. Ce parcours m'a amené, avec d'anciens membres de promotion, à créer une entreprise: OPUS Solutions, dans laquelle je suis aujourd'hui gérant associé. Mon crédo: lier la technique à l'humain.C'est par cette synergie que la communication et la compréhension entre les différents membres du projet est possible, malgré un prisme et des compétences propres à chacun.Mon but: comprendre, pour pouvoir expliquer, ces différents prismes présents au sein du projet (Dev, management, entreprise,...). En effet, l'incompréhension, source de flou voir d'opposition, entraîne une annihilation de l'intelligence collective, nécessaire à la réalisation d'un projet. Au contraire, entendre et comprendre une position ou un discours différent permet une empathie rendant possible une communication efficace et adaptée, terreau d'un environnement productif à la rentabilité optimale.Mon souhait: partager ces expériences à d'autres environnements, afin de pouvoir mettre à disposition et affiner ces compétences.Ainsi, le responsable (chef ou manager projet) n'est plus un intermédiaire passif, mais un pivot actif dans la communication et la compréhension, pour la création d'un contexte où la diplomatie et le compromis forgent un environnement efficace et favorable, pour le projet et l'humain qui le construit.