O mapeamento de negócios com biogás inclui avaliação de potencial bioquímico de produção do combustível renovável e análise econômica, do ponto de vista do investidor, considerando indicadores econômicos como o capital investido (CAPEX), despesa de operação do investimento (OPEX), tempo de retorno (PAYBACK), entre outros.Dentre as principais atividades:1. Avaliação técnica do projeto;2. Avaliação econômica do projeto;3. Modelagem de negócios;

A planta de biogás é um novo empreendimento e deve ser tratada como tal. Como a visão do investidor esta associada, de forma simplificada, ao capital investido (CAPEX) e ao tempo de retorno (PAYBACK), é importante considerar uma redução de riscos. Para isso, é importante fazer uma avaliação de forma técnica com um profissional que irá orientar se o projeto é, ou não, viável.Dentre as principais atividades:1. Avaliação geral do projeto;2. Análise laboratorial;3. Dimensionamento de planta de biogás;4. Confecção de EVTE.

A Facilita é uma empresa que trabalha com distribuição e logística de produtos com foco na rede alimentar. Possui em seu catalogo, produtos de alimentação, higiene pessoal e limpeza doméstica. Fui convidado para gerenciar e alinhar os setores da empresa. Em pouco tempo, foi possível estabelecer um padrão no processo comercial (Antes e durante) de modo que o cliente pode observar uma otimização no atendimento do vendedor e na entrega. Dentre as principais atividades desenvolvidas estão:1. Estruturação do financeiro por meio de ERP;2. Planejamento de compras por meio de ERP;3. Gerenciamento da logística (recebimento e entrega de produtos);4. Elaboração de estratégia comercial;5. Gestão por meio de KPI's para comercial e logística.

A Solved consultoria é uma empresa que trabalha com projetos de: Estratégia comercial; Governança corporativa; Governança familiar e outros. Entrei como consultor júnior (Ainda era chamada de EGG) e fui me desenvolvendo e ganhando responsabilidades em cada projeto. Já Participei de projetos de reestruturação geral (Todos os setores), estruturação de setor comercial e estruturação de fintech. Dentre as principais atividades:1. Desenvolvimento de estratégia comercial B2B;2. Desenvolvimento de estratégia empresarial;3. Estruturação de equipes e cargos para atendimento de metas;4. Auxilio em estratégia de marketing; 5. Apresentação de proposta para cliente; 6. Gerenciamento de area comercial;7. Liderar equipe de consultores.

A Ser Engenharia é uma empresa que trabalha com soluções sustentáveis para o agronegócio. Possui foco em sistemas de tratamento de resíduos como Biodigestores, esterqueira e outros. Participei de alguns projetos, em diferentes etapas.Durante o estágio, realizei atividades como:1. Viabilidade de implantação de separador de sólidos para efluente de manipueira 2. Viabilidade de implantação de biossistema integrado (biodigestor + jardim filtrante)3. Dimensionamento de Biodigestor Lagoa Coberta;4. Cotação com fornecedores para orçamento do sistema.

A DFRIO tem foco em desenvolver soluções e produtos para o ramo de food-service pensando desde a engenharia de instalações e maquinários profissionais.Entrei como estagiário. Verifiquei que haviam processos que poderiam ser melhorados, afinando as atividades de determinados cargos, não só do setor da engenharia, como também da produção. Implantei, com apoio e permissão do gerente, metodologias baseadas na governança corporativa. Com isso, fui efetivado na empresa tive oportunidade de me desenvolver no setor fabril. Durante o período na empresa, realizei atividades como:1. Auxiliar na integração entre áreas: comercial, engenharia, compras, PCP, produção e financeiro.2. Auxiliar a implantação de KPI’s e metas/resultados (real vs planejado) para a entrega dos projetos da fábrica.3. Auxiliar no desenvolvimento do Planejamento estratégico com foco na área comercial.4. Estruturação de processos com acompanhamento de fábrica, por meio de fluxogramas, buscando otimização da produção e do ADM da empresa. 5. Auxílio na implantação de sistema ERP para controle de finanças, compras, produção e outros.6. Elaboração de desenhos técnicos de peças e máquinas para a produção;7. Desenvolvimentos de peças 3D por meio do software CAD - Solid Works.8. Visita comercial em cliente novo;9. Organização do financeiro (CASH FLOW e DRE);10. Composição de preço para produto novo.

Desenvolver e implantar metodologias focadas na melhoria da performance das organizações:- Estratégia comercial B2B- Transformação interna - Estratégia empresarial - Novos negócios

Presidente institucional com tempo de mandato de mandato cumprido completo. Entre as atribuições, se encontram:- Representar a empresa perante a instituição de ensino superior;- Representar a empresa externamente (clientes; eventos; cursos e entre outros)- Contato com clientes;- Viabilização de parcerias;- Acompanhamento das finanças da empresa; - Planejamento econômico e estratégico;

I - Coordenar processo de admissão de associados, garantindo a devida publicidade pelas formas cabíveis; II - Orientar e atender os associados nas questões relativas a entidade; III - Verificar a necessidade de capacitação dos membros efetivos da entidade; IV - Manter banco de dados atualizado com os dados cadastrais de associados e professores orientadores; V - Coordenar o processo de avaliação de desempenho e elaborar relatórios periódicos; VI - Zelar pelo clima organizacional excelente para o desenvolvimento humano e profissional dos associados; VII - Elaborar processos para a manutenção da motivação dos membros; VIII - Coordenar as capacitações e treinamentos internos.